張書樂 人民網(wǎng)、人民郵電報(bào)專欄作者

買買買時(shí)代終結(jié)，

揉揉揉時(shí)代開啟。

中國大廠的海外戰(zhàn)略，似乎遭遇春寒。

近日，騰訊天美旗下蒙特利爾工作室被曝已于近期停止運(yùn)營。

多名前員工在領(lǐng)英（LinkedIn）等社交媒體平臺(tái)發(fā)文確認(rèn)該消息，告別這家成立五年、卻始終未能推出一款自研產(chǎn)品的研發(fā)基地。

一名高級(jí)玩法程序員在領(lǐng)英上寫道：“盡管團(tuán)隊(duì)早就知道這件事會(huì)發(fā)生，但現(xiàn)實(shí)依然不容易接受。玩家永遠(yuǎn)無法體驗(yàn)到這個(gè)團(tuán)隊(duì)所能創(chuàng)造的成果，我為此感到心碎?！?/p>

01 金牌制作人，5年沒產(chǎn)品？

據(jù)悉，天美蒙特利爾工作室成立于2021年，由曾擔(dān)任刺客信條系列創(chuàng)意總監(jiān)的阿什拉夫·伊斯梅爾領(lǐng)銜組建，是天美在美國洛杉磯工作室和西雅圖工作室外的第三處北美研發(fā)基地。

天美蒙特利爾工作室，曾承載騰訊進(jìn)軍3A游戲領(lǐng)域的厚望。

阿什拉夫·伊斯梅爾曾擔(dān)任《刺客信條：黑旗》《刺客信條：起源》《刺客信條：英靈殿》等作品的創(chuàng)意總監(jiān)。

在蒙特利爾工作室成立之初，騰訊內(nèi)部對(duì)其定位是專注于開發(fā)具備3A品質(zhì)、開放世界架構(gòu)及跨平臺(tái)能力的大型游戲產(chǎn)品，但在成立后的五年中該工作室始終未有成品項(xiàng)目公布。

在運(yùn)營過程中，其工作重心逐漸轉(zhuǎn)向承接天美IP的國際化項(xiàng)目延伸，包括參與《寶可夢(mèng)大集結(jié)》《使命召喚手游》等產(chǎn)品的開發(fā)和本地化工作。

值得注意的是，近年來騰訊與網(wǎng)易兩家中國游戲巨頭正持續(xù)調(diào)整海外研發(fā)布局。

以網(wǎng)易為例，其于2025年下旬先后關(guān)閉了美國Fantastic Pixel Castle、T-Minus Zero Entertainment、Jackalytic Games，加拿大Bad Brain Game Studios等多個(gè)海外游戲工作室。

騰訊此前在美國洛杉磯建立的Team Kaiju工作室也已于2023年停止運(yùn)營。

至于字節(jié)跳動(dòng)，則在計(jì)劃出售沐瞳科技，這個(gè)公司旗下的《決勝巔峰》（MLBB),在海外電競(jìng)市場(chǎng)擁有極大影響力。

而在2022年前后，國內(nèi)游戲市場(chǎng)增長觸頂，騰訊、網(wǎng)易等國產(chǎn)游戲大廠紛紛踏上精品化出海之路，向3A游戲這一高地發(fā)起沖擊。

那兩年，它們頻頻從微軟、R星、世嘉、暴雪等國際知名廠商高薪挖角頂尖制作人才，試圖補(bǔ)齊自身在3A大作研發(fā)上的短板。

同時(shí)，投入巨額資金組建海外工作室，試圖在已被《使命召喚》《刺客信條》《GTA》等頂級(jí)IP瓜分的全球市場(chǎng)，撕開一道屬于中國游戲的缺口。

02 中國大廠，燒不起錢了？

天美蒙特利爾工作室成立五年最終關(guān)停，是否標(biāo)志著中國游戲大廠海外重資產(chǎn)自研模式的階段性終結(jié)？

不僅是騰訊，網(wǎng)易近兩年也裁撤了多家北美工作室這種集中性的剎車行為，反映出中國游戲出海正在經(jīng)歷怎樣的邏輯轉(zhuǎn)變？

雇傭3A游戲領(lǐng)域大拿，為什么最終卻迎來關(guān)閉的結(jié)局？

重資產(chǎn)自研、輕資產(chǎn)合作以及國內(nèi)研發(fā)+海外發(fā)行模式，哪種出海路徑更適合當(dāng)前的中國廠商？

如何看待AI技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)海外工作室“重資產(chǎn)”模式的沖擊？

中國3A游戲的未來之路在哪？

未來五年中國游戲廠商在海外市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)是什么？

對(duì)此，北京商報(bào)記者程靚、新浪《BUG》羅寧、大河財(cái)立方記者王宇、時(shí)代財(cái)經(jīng)記者謝斯臨分別和書樂進(jìn)行了一番交流，本猴以為：

買買買時(shí)代終結(jié)，揉揉揉時(shí)代開啟。

這標(biāo)志著中國大廠的海外布局從“跑馬圈地”邁入“精耕細(xì)作”階段。

關(guān)閉一個(gè)工作室，只是某一個(gè)戰(zhàn)略探索的結(jié)束，也意味著相應(yīng)資源整合到新的項(xiàng)目中去。

此前，騰訊在海外大規(guī)模買買買，經(jīng)過多年消化吸收和磨合，變進(jìn)入到一個(gè)整合重塑和開始產(chǎn)出的狀態(tài)。

騰訊沖擊3A游戲的目標(biāo)不會(huì)改變。

作為一個(gè)在營收上全球頂流的大廠，要成為真正的頂流游戲廠商，需要有一碗3A游戲打底，哪怕不賺錢。

具體到天美蒙特利爾工作室，也不過是騰訊多年來海外布局的一個(gè)環(huán)節(jié)。

并非其名字中有天美就不可失敗，并非有前刺客信條高管就必然成功。騰訊的“鈔能力”也只是更有本錢試錯(cuò)。

同時(shí)，金牌制作人的成就只是屬于過去，許多某某游戲之父尚且“廉頗老矣”，大拿的加盟也只是讓用其經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓爆款游戲的成功玄學(xué)多一些勝算。

這和文化無關(guān)，和理念有關(guān)，而且要達(dá)成理念上的兩個(gè)統(tǒng)一，即：

內(nèi)部研發(fā)理念的統(tǒng)一，外部游戲大環(huán)境風(fēng)向理念的契合。

事實(shí)上，騰訊、網(wǎng)易、米哈游、字節(jié)跳動(dòng)等中國大廠的買買買，就是通過現(xiàn)階段的“鈔能力”去試。

而經(jīng)過一定階段的探索后，逐步摸索出一定的經(jīng)驗(yàn)，尤其是國外游戲制作理念和中國游戲的兼容性上的磨合，也就必然出現(xiàn)揚(yáng)棄，即：

放棄一些看上去很美的雞肋，發(fā)揚(yáng)國產(chǎn)游戲的差異化特征，并吸收國外工作室在大制作上的成熟技術(shù)，最終用自有戰(zhàn)力+少量雇傭軍去全球經(jīng)濟(jì)。

所以，道路無對(duì)錯(cuò)，走得通就行。

03 從“買辦”到“自辦”？

但海外發(fā)行最終還是會(huì)從“買辦”模式，逐步變?yōu)椤白赞k發(fā)行”，才能更有效的保障和擴(kuò)大海外市場(chǎng)占有，不至于被卡脖子。

至于AI技術(shù)的沖擊，也沒那么可怕。

AI只是外掛，游戲研發(fā)依然是創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)，重資產(chǎn)中技術(shù)的力量都是被創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)，這不是模式問題，只是技術(shù)門檻降低后的一種重塑。

至于中國3A大作問題，目前，中國能稱之為3A游戲的，依然只有一個(gè)《黑神話：悟空》，其海外影響極為強(qiáng)烈，但目前只是一個(gè)孤證，暫時(shí)沒有可對(duì)照的佐證。

不過，大廠的買買買時(shí)代過去后，揉揉揉時(shí)代開啟，相信很快就會(huì)揉出下一個(gè)全球爆款3A游戲。

總而言之，中國游戲在海外拓展，核心依然是手游保底、小游戲破圈，多品類多平臺(tái)游戲探索進(jìn)擊的穩(wěn)健打法，從而進(jìn)一步擴(kuò)大出海勢(shì)頭，保證全球收入領(lǐng)先地位。

具體來說需要三個(gè)趨勢(shì)齊頭并進(jìn)：

一是以手游、頁游和小游戲?yàn)橹鞯漠a(chǎn)品出海。

二是并購、投資等方式推進(jìn)的資本出海。

三是品類出海，即在主機(jī)游戲、VR游戲、AR游戲等較高游戲技術(shù)上進(jìn)行突破。

同時(shí)，將人工智能技術(shù)運(yùn)用到游戲研發(fā)之中，逐步成為海外游戲主機(jī)廠商、數(shù)碼廠商如蘋果的第三方內(nèi)容提供方。

這些都是可以供當(dāng)下游戲公司出海所選擇的賽道，且無塞車問題。