2026年初的汽車(chē)市場(chǎng)，彌漫著一種熟悉的焦慮：價(jià)格戰(zhàn)硝煙未散，政策變化帶來(lái)新的不確定性，許多經(jīng)銷(xiāo)商在盈虧線(xiàn)邊緣掙扎。當(dāng)不少品牌仍在思考如何“卷”出下一波流量時(shí)，東風(fēng)風(fēng)神在1月13日的商務(wù)大會(huì)上，給出了一個(gè)不同的答案——不再只是與競(jìng)爭(zhēng)者博弈，而是選擇與用戶(hù)、與經(jīng)銷(xiāo)商伙伴深度“綁定”，共同“卷”向更高的價(jià)值與更可持續(xù)的未來(lái)。

這場(chǎng)以“我們·向新再出發(fā)”為主題的大會(huì)，像是一次家族企業(yè)的年度聚首。沒(méi)有浮夸的銷(xiāo)量口號(hào)堆砌，取而代之的，是對(duì)“我們”這個(gè)共同體如何走向未來(lái)的務(wù)實(shí)探討。核心議題清晰而有力：在“智慧家享”的品牌航道上，如何讓每一款產(chǎn)品都更懂家庭？如何讓每一位經(jīng)銷(xiāo)商伙伴都能賺到錢(qián)、有發(fā)展？如何讓技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化為用戶(hù)可感知的安心與舒適？

答案，藏在一系列具體的行動(dòng)中。當(dāng)許多品牌還在談?wù)摗坝脩?hù)型企業(yè)”概念時(shí)，東風(fēng)風(fēng)神展示了“風(fēng)神繪客廳”里用戶(hù)與工程師面對(duì)面碰撞出的真實(shí)需求，是如何快速變成產(chǎn)品改進(jìn)的代碼。當(dāng)行業(yè)為渠道庫(kù)存壓力頭疼時(shí)，東風(fēng)風(fēng)神拿出了讓經(jīng)銷(xiāo)商盈利面提升50%的成績(jī)單，并發(fā)布了從“三段式營(yíng)銷(xiāo)”標(biāo)準(zhǔn)化打法到“中國(guó)最好商務(wù)政策”的全套賦能工具包。

更引人注目的是其對(duì)“家”的重新定義。從已成爆款的“舒適豪華座艙”風(fēng)神L8，到即將登場(chǎng)、滿(mǎn)足三代同堂的全場(chǎng)景移動(dòng)家L9，產(chǎn)品矩陣的每一次拓展，都是對(duì)一類(lèi)中國(guó)家庭生活方式的精準(zhǔn)回應(yīng)。而馬赫電混技術(shù)帶來(lái)的“電力敞開(kāi)用”的露營(yíng)場(chǎng)景，則將家的舒適，無(wú)縫延伸至遠(yuǎn)方。

本次大會(huì)，正是對(duì)這些時(shí)代之問(wèn)的真誠(chéng)回應(yīng)。它清晰宣告了東風(fēng)風(fēng)神新階段的行動(dòng)綱領(lǐng)——以“我們”為核心共同體，以“向新”為共同腳步，開(kāi)啟一段與經(jīng)銷(xiāo)商伙伴更深入的價(jià)值共創(chuàng)之旅�！拔覀儭敝g，不僅是合作關(guān)系，更是共創(chuàng)、共戰(zhàn)、共贏的伙伴。在這里，沒(méi)有零和博弈，只有一路同行的“我們”；沒(méi)有遙遠(yuǎn)的航向，只有彼此扶持、團(tuán)結(jié)一致，攜手走向2026年的全新征程。

于變局中錨定“家”的航向

當(dāng)中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的巨輪駛?cè)?026年，海面上交織著明晰的航道與未知的湍流。新能源購(gòu)置稅政策的理性回調(diào)，如同一次適時(shí)的潮汐褪去，讓市場(chǎng)從補(bǔ)貼驅(qū)動(dòng)的淺灘，駛向真正考驗(yàn)產(chǎn)品價(jià)值與體系深度的遠(yuǎn)海。價(jià)格戰(zhàn)的硝煙尚未完全散盡，智能化與用戶(hù)體驗(yàn)的競(jìng)賽已進(jìn)入深水區(qū)。

一個(gè)根本性的問(wèn)題，懸于每個(gè)市場(chǎng)參與者的心頭：在技術(shù)的快速迭代與競(jìng)爭(zhēng)的極致內(nèi)卷中，什么是穿越周期的確定性力量？東風(fēng)風(fēng)神給出了自己的答案：回歸家庭本質(zhì)，共創(chuàng)可持續(xù)價(jià)值。

從某種意義上講，這不是一次孤立的戰(zhàn)略發(fā)布，而是基于2025年扎實(shí)探索與亮眼實(shí)踐的水到渠成。

回首來(lái)路，東風(fēng)風(fēng)神完成了一次至關(guān)重要的“精準(zhǔn)轉(zhuǎn)身”。從泛化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抽身，將品牌靈魂錨定于“智慧家享主流汽車(chē)品牌”。這一轉(zhuǎn)變，并非簡(jiǎn)單的口號(hào)更新，而是一場(chǎng)從研發(fā)、產(chǎn)品到營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)的系統(tǒng)性重構(gòu)。

其成果直接而耀眼。2025年年銷(xiāo)達(dá)13.8萬(wàn)輛、同比勁增37%的業(yè)績(jī)，這是市場(chǎng)用真金白銀投下的信任票。全國(guó)367家網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)銷(xiāo)商盈利面提升50%的健康渠道，則構(gòu)筑了抵御風(fēng)（參數(shù)丨圖片）浪的堅(jiān)實(shí)堤壩。

尤為關(guān)鍵的是，旗艦車(chē)型風(fēng)神L8以“15萬(wàn)以?xún)?nèi)最舒適豪華座艙“的鮮明標(biāo)簽成功破局。它實(shí)證了在15萬(wàn)級(jí)主流市場(chǎng)，用戶(hù)對(duì)極致舒適的渴望遠(yuǎn)未被滿(mǎn)足，也印證了東風(fēng)風(fēng)神”為家造好車(chē)“初心的強(qiáng)大市場(chǎng)號(hào)召力。它意味著，品牌的轉(zhuǎn)型首次通過(guò)一款現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，完成了從戰(zhàn)略到市場(chǎng)認(rèn)知的關(guān)鍵閉環(huán)。

然而，站在2026年的新起點(diǎn)，東風(fēng)風(fēng)神清醒地認(rèn)識(shí)到，單點(diǎn)爆款的勝利只是序章。真正的挑戰(zhàn)在于，如何將這種基于精準(zhǔn)定位的成功，轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可擴(kuò)展、可持續(xù)的系統(tǒng)性?xún)?yōu)勢(shì)？如何讓“家享”的理念，穿透更多產(chǎn)品線(xiàn)，觸達(dá)更廣泛的家庭用戶(hù)？如何讓與經(jīng)銷(xiāo)商“共贏”的關(guān)系，升維為休戚與共的“命運(yùn)共同體”？又如何讓前沿的馬赫電混、天元智艙等技術(shù)底蘊(yùn)，轉(zhuǎn)化為用戶(hù)日�？筛小⒓彝ス蚕淼臏嘏w驗(yàn)？

這場(chǎng)大會(huì)遠(yuǎn)不止是一場(chǎng)年終復(fù)盤(pán)會(huì)，更像是一份“共贏契約”的升級(jí)版，東風(fēng)風(fēng)神以清晰的戰(zhàn)略、硬核的技術(shù)和全方位的賦能體系作為承諾，邀請(qǐng)用戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商伙伴，共同駛離內(nèi)卷的紅海，駛向一片基于信任、價(jià)值與共同成長(zhǎng)的新藍(lán)海。

從“洞察者”到“共創(chuàng)者”的價(jià)值升維

在確立了“智慧家享”的戰(zhàn)略，東風(fēng)風(fēng)神面臨著一個(gè)更深層次的命題：如何讓這個(gè)定位不止于品牌手冊(cè)上的文字，而是真正流淌進(jìn)用戶(hù)的日常，成為驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)化與品牌增長(zhǎng)的生命線(xiàn)？

這在于完成一次根本性的角色轉(zhuǎn)變——從傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品提供者與市場(chǎng)洞察者，徹底轉(zhuǎn)向與用戶(hù)深度互嵌的“生活共創(chuàng)者”。

這一轉(zhuǎn)變的核心機(jī)制，是構(gòu)建一個(gè)需求無(wú)折損、響應(yīng)無(wú)時(shí)差、共創(chuàng)無(wú)邊界的立體化用戶(hù)生態(tài)系統(tǒng)。東風(fēng)風(fēng)神打破了車(chē)企與用戶(hù)之間傳統(tǒng)的單向輸出關(guān)系，鋪設(shè)了多條雙向乃至多向的對(duì)話(huà)通道。

在線(xiàn)上，風(fēng)神L8用戶(hù)直連群等平臺(tái)不再是簡(jiǎn)單的客服渠道，而是一個(gè)個(gè)活躍的“產(chǎn)品委員會(huì)”。用戶(hù)的每一條吐槽、每一個(gè)靈感、每一次點(diǎn)贊，都通過(guò)數(shù)字化工具被快速抓取、分類(lèi)、直達(dá)相關(guān)的研發(fā)、產(chǎn)品與服務(wù)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)關(guān)于座椅舒適度的細(xì)微反饋，可能迅速引發(fā)材料部門(mén)的驗(yàn)證；一個(gè)關(guān)于智艙功能的創(chuàng)意設(shè)想，可能成為下次OTA升級(jí)的亮點(diǎn)。

線(xiàn)下，以“風(fēng)神繪客廳”為代表的沉浸式共創(chuàng)IP，則將這種連接的溫度與深度推向極致。它超越了常規(guī)的車(chē)主活動(dòng)，營(yíng)造出“歡迎回家”的場(chǎng)域氛圍。在這里，品牌高管、工程師脫下西裝，與車(chē)主家庭圍坐，在自駕、露營(yíng)的真實(shí)場(chǎng)景中，聆聽(tīng)關(guān)于二胎出行儲(chǔ)物空間不足的煩惱，記錄下老人孩子對(duì)上下車(chē)便利性的期待，共同勾畫(huà)周末郊游對(duì)車(chē)載電源的想象。這種基于真實(shí)生活場(chǎng)景的坦誠(chéng)溝通，讓“為家造好車(chē)”從一個(gè)理念，裂變?yōu)闊o(wú)數(shù)個(gè)具體、鮮活的產(chǎn)品定義與改進(jìn)坐標(biāo)。

而 “一起躺營(yíng)8”全國(guó)露營(yíng)活動(dòng)，則將產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)（如L8的舒適座艙、對(duì)外放電）無(wú)縫融入家庭情感聯(lián)結(jié)的場(chǎng)景，讓體驗(yàn)成為最好的代言。

這種深度共鳴，直接反哺到產(chǎn)品的精準(zhǔn)定義與矩陣構(gòu)建上。風(fēng)神L8的成功，正是早期用戶(hù)共創(chuàng)中關(guān)于“全家舒適”痛點(diǎn)的集中解決方案。而展望中的七座旗艦L9，則是對(duì)“三代同堂”大家庭全場(chǎng)景出行需求的超前響應(yīng)。對(duì)于年輕精致的家，風(fēng)神L7在智能互聯(lián)與品質(zhì)細(xì)節(jié)上的側(cè)重，同樣源于對(duì)新生代家庭生活方式的精準(zhǔn)捕捉。

在汽車(chē)行業(yè)深陷內(nèi)卷時(shí)，東風(fēng)風(fēng)神與經(jīng)銷(xiāo)商攜手，走出了一條不同的路。通過(guò)“星光計(jì)劃”，品牌幫助經(jīng)銷(xiāo)商打造屬于自己的個(gè)人IP，讓銷(xiāo)售者成為有故事的市場(chǎng)主角。在東風(fēng)風(fēng)神經(jīng)銷(xiāo)商體系里，也涌現(xiàn)出一批如佛山老曾、廈門(mén)翔哥等等的優(yōu)秀IP，以真誠(chéng)爽快的風(fēng)格深耕本地社群，成為了擁有粉絲和影響力的社區(qū)連接點(diǎn)。這也恰恰說(shuō)明，真正的反內(nèi)卷，并非參與價(jià)格廝殺，而是找到真正屬于自己“技能樹(shù)”，向下扎根的同時(shí)實(shí)現(xiàn)向上生長(zhǎng)。

當(dāng)時(shí)間的指針撥入2026年，中國(guó)新能源汽車(chē)市場(chǎng)在持續(xù)狂飆后，迎來(lái)了一個(gè)更具理性與考驗(yàn)意味的調(diào)整節(jié)點(diǎn)。新能源車(chē)型恢復(fù)征收5%購(gòu)置稅，國(guó)家與地方層面的直接補(bǔ)貼亦有序退坡。

市場(chǎng)彌漫著觀望情緒，東風(fēng)風(fēng)神的選擇并非隨波逐流，與用戶(hù)共擔(dān)成本，為價(jià)值堅(jiān)定護(hù)航。為此，東風(fēng)風(fēng)神迅速推出“L8新春購(gòu)置稅禮遇”。它精準(zhǔn)對(duì)沖了購(gòu)置稅政策調(diào)整帶來(lái)的購(gòu)車(chē)成本上揚(yáng)，確保風(fēng)神L8不會(huì)因?yàn)槎唐诘氖袌?chǎng)財(cái)務(wù)變量而遠(yuǎn)離那些向往美好家庭出行的用戶(hù)。

至此，東風(fēng)風(fēng)神與用戶(hù)的關(guān)系，完成了一場(chǎng)靜默卻深刻的革命。用戶(hù)從價(jià)值鏈末端的消費(fèi)者，躍升為價(jià)值創(chuàng)造源的共創(chuàng)者；品牌從提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的制造商，轉(zhuǎn)型為提供個(gè)性化生活解決方案的合伙人。

這種基于深度共鳴與共同成長(zhǎng)的新型關(guān)系，構(gòu)成了東風(fēng)風(fēng)神抵御市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)最深的護(hù)城河，也為下一階段——將這種用戶(hù)價(jià)值轉(zhuǎn)化為渠道與伙伴的共贏——奠定了不可復(fù)制的基石。

侃車(chē)說(shuō)：

“為全球家庭造好車(chē)”，從來(lái)不是一句空洞的口號(hào)。它意味著深入每一個(gè)具體家庭的真實(shí)生活場(chǎng)景，將技術(shù)的溫度轉(zhuǎn)化為可感知的舒適與安心，在市場(chǎng)的起伏中始終與用戶(hù)站在一起，做值得托付的“家人”與“伙伴”。

此刻，東風(fēng)風(fēng)神正以全新的姿態(tài)，凝聚“我們”的力量——所有用戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商伙伴和每一位風(fēng)神人——攜手再出發(fā)。前路或許仍有挑戰(zhàn)，但方向已然清晰：以持續(xù)的創(chuàng)新回應(yīng)時(shí)代的呼喚，以不變的初心守護(hù)家庭的期盼，以共贏的生態(tài)創(chuàng)造可持續(xù)的未來(lái)。

這趟名為“向新”的旅程，終點(diǎn)永遠(yuǎn)是下一個(gè)更美好的“家”。