我是藍華峰，這是我的【百味職場·對話錄】。

假如職場是一場修羅場，這里記錄的是職場人卸下鎧甲后的真實思考。我嘗試用教練的視角去聆聽每一位嘉賓，在這個充滿不確定的時代，與你一起看見人的力量。

01

在昨天發(fā)布的「百味職場」播客第105期，我迎來了一位很有意思的嘉賓。

她在互聯(lián)網(wǎng)中廠做項目經(jīng)理，化名吳廣。

她說之所以叫這個名字，是因為覺得自己上輩子是因進諫被殺的，這輩子依然有顆想要起義的心。

乍一聽，這是一個典型的刺頭。但聊下去我發(fā)現(xiàn)，她在工作中其實非常平和，甚至有點佛系。

她坦言自己在劃水，覺得項目有她沒她區(qū)別不大。而在工作之外，她最大的樂趣是一個人去釣魚，看著水面發(fā)呆。

不知為啥，采訪她的過程中，我突然想起了一個詞：高潛人才。

按照傳統(tǒng)的定義，高潛人才應該是有野心、有狼性、對結(jié)果極度負責的。但吳廣完全打破了這個畫像。

她能力很強，從小就是天生的組織者，是典型的ENTJ指揮官型人格。但她在現(xiàn)在的職場里，卻選擇了一種看似消極的生存策略。

她對我說了一句讓我印象極深的話：我對結(jié)果沒執(zhí)念，我只想讓過程對我友好一點，讓自己舒服一點。

這讓我開始反思：在唯結(jié)果論的職場里，是不是還有另一種活法？

02

很多職場人的焦慮，源于對結(jié)果的過度執(zhí)念：只要我足夠努力了，就一定能拿好結(jié)果，項目就一定能成，公司就一定能上市。

但吳廣看得很透。

在大廠這樣的復雜系統(tǒng)里，一個項目的成敗往往取決于風口、資源、老板的決策，甚至是某種不可控的運氣。個人的努力在其中只是一個很小的變量。

既然結(jié)果不可控，那為什么要為不可控的東西焦慮？

她把關(guān)注點從不可控的未來，收回到了可控的當下。

她甚至私底下和我透露，她正在醞釀一些大逆不道的事情：聯(lián)合身邊的同事搞“起義”。

但這并不是我們要推翻公司，而是她想改變那些讓人窒息的愚蠢流程。

既然結(jié)果不重要，那么大家在每天這十幾個小時的相處中，能不能過得像個人？能不能不被毫無意義的PPT和內(nèi)卷消耗？

這種看似叛逆的舉動，本質(zhì)上是她在捍衛(wèi)自己對過程的掌控權(quán)。

她不再是那個為了結(jié)果委曲求全的奴隸，她成了過程的主人。

03

在很多管理者眼里，吳廣這樣的員工可能是個異類：

她不卷，不畫大餅，甚至有點沒上進心。

但從我的職場教練的視角看，她其實是團隊里非常稀缺的穩(wěn)壓器。

當所有人都為了KPI焦慮發(fā)瘋時，她關(guān)注的是大家的體感。她能敏銳地感知到流程哪里反人性，哪里在空轉(zhuǎn)。

她那種為了偷懶而創(chuàng)新的動力，其實是組織效率提升的源泉。

更珍貴的是，因為她不在乎上面的賞識，所以她敢說真話。她看到了很多一線員工的疾苦，并且愿意為他們奔走呼吁。

這是一種無欲則剛的勇敢。

她就像是一個活在當下的體驗派。她不為那個宏大的、虛無縹緲的明年負責，她只為今天過得開不開心、順不順手負責。

而在一個充滿壓力的環(huán)境里，這種關(guān)注當下的力量，往往能給周圍的人帶來巨大的情緒撫慰。

04

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境是極度混亂的。需求變來變?nèi)ィ軜?gòu)調(diào)整，上面瞎指揮。

如果跟著環(huán)境變，人很容易就崩了。

吳廣之所以還能在其中游刃有余，甚至還能去釣魚發(fā)呆，是因為她心里有個綱。

不管外界怎么卷，她有自己的節(jié)奏。工作只是她生活的一部分，而不是全部。當她在河邊釣魚時，那個上下浮動的魚漂，就是她確認自己還活著的信號。

這種在混亂中建立微秩序的能力，其實是職場下半場最硬的軟技能。

我們改變不了大環(huán)境的內(nèi)卷，但我們可以修煉自己的內(nèi)心防波堤。任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚臺。

05

寫下這篇文章，不是鼓勵大家去躺平或摸魚。

而是想提供另一種視角：

也許我們終其一生都成不了大廠的高管，也改變不了世界的走向。但我們可以選擇不被結(jié)果綁架。

把野心調(diào)低一點，把體感調(diào)高一點。

工作不一定要為了那個宏大的目標，僅僅為了讓過程舒服一點，讓今天過得從容一點，也是一種偉大的意義。

做一個清醒的體驗派，或許是我們在無常職場中，對自己最大的溫柔。

藍華峰Frank

ICF認證PCC教練

職場教練、高管教練、創(chuàng)始人教練

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