隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的加劇，很多央國企也面臨著轉(zhuǎn)型危機(jī)。為了鼓勵(lì)員工離職，又不至于引起勞資糾紛，有些央國企推出了提前內(nèi)退的優(yōu)惠政策。

星空君有個(gè)70后朋友，單位有提前5年內(nèi)退的政策，最近又可以申請?jiān)偬崆?年低薪留職（生活補(bǔ)助+五險(xiǎn)一金）。朋友第一時(shí)間就申請了該政策，52歲實(shí)現(xiàn)了時(shí)間自由。

星空君看到了自己不久的未來。

至于收入問題，用他的話說，幸福不是得到的多，而是計(jì)較的少。事實(shí)上，他是上世紀(jì)末985碩士，才華橫溢，就算離職也有賺錢的能力。

很快，他和夫人在南極旅游的靚照出現(xiàn)在朋友圈。

一個(gè)有趣的點(diǎn)，他們是丁克。

如今，很多人堅(jiān)持丁克。

甚至獨(dú)居，下面重點(diǎn)講獨(dú)居。

隨著社會的進(jìn)步，人民生活水平的提高，現(xiàn)代人不再需要家庭與家庭的聯(lián)姻來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的扶持避免“斬殺線”。

當(dāng)一個(gè)人的內(nèi)心足夠強(qiáng)大的時(shí)候，他/她是不需要朋友甚至伴侶的。

獨(dú)居的年輕人逐漸成為龐大的群體。

有好事者開發(fā)了一款A(yù)PP叫“死了么”，獨(dú)居者定期使用APP打卡，一旦超過一段時(shí)間不打卡，就會把報(bào)警信息 推送到預(yù)設(shè)的郵箱。

很快，該APP成為iOS付費(fèi)榜第一名（尚未開發(fā)安卓版）。

這款A(yù)PP的開發(fā)者初始投資只有1000元（買域名、云空間），如今已經(jīng)有投資方愿意以100萬元入股10%（估值達(dá)1000萬元）。

開發(fā)者之一郭先生在采訪中表示，APP的創(chuàng)意和名稱都來源于網(wǎng)絡(luò)社區(qū)中年輕用戶的討論。他們表達(dá)了在大城市獨(dú)居狀態(tài)下，對自身突發(fā)意外的擔(dān)憂，并希望能有一款名為“死了么”的應(yīng)用來解決這個(gè)痛點(diǎn)。

這一略顯直白甚至帶有黑色幽默的名字，從一開始就確定了產(chǎn)品的目標(biāo)人群：北上廣深等大城市的獨(dú)居中青年。

星空君認(rèn)為獨(dú)居分兩大類，一類是中青年獨(dú)居者，這部分人絕大多數(shù)是因?yàn)楦鞣N原因主動選擇了獨(dú)居；另一類是老年獨(dú)居者，他們則大多是被動獨(dú)居。

兩類群體的需求是截然不同的。

對于后者，星空君認(rèn)為更適合通過手環(huán)、手表等可以監(jiān)測身體狀態(tài)的設(shè)備進(jìn)行自動打卡。APP關(guān)注的是前一類。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，如今20-50歲中青年階段的獨(dú)居者達(dá)到1.1億人；到2030年，我國獨(dú)居人口數(shù)量預(yù)計(jì)將達(dá)到1.5億至2億人。

這個(gè)龐大的群體背后，是被忽視的消費(fèi)需求。

一、獨(dú)居者需求的本質(zhì)

獨(dú)居者需要什么？主要有三點(diǎn)。

一是生存焦慮，二是情感代償，三是身份認(rèn)同。

“死了么”APP表面上是解決生存焦慮，事實(shí)上是解決情感代償和身份認(rèn)同。

使用這款A(yù)PP的獨(dú)居者們，并非真的擔(dān)心自己一不留神掛掉，而是在喧囂的互聯(lián)網(wǎng)信息流中，找到被同類關(guān)心的感覺。

獨(dú)居狀態(tài)既是主動選擇（追求自由），也可能是被動結(jié)果（社會壓力）。因此，消費(fèi)成為構(gòu)建身份標(biāo)簽的方式，例如通過小眾品牌、個(gè)性化家居設(shè)計(jì)彰顯獨(dú)特性；通過知識付費(fèi)、健康管理服務(wù)投資自我成長，以對抗“孤獨(dú)=失敗”的社會偏見。

了解了這一點(diǎn)，就可以探討下一步：

如何打造一款獨(dú)居者專用的產(chǎn)品。

二、服務(wù)+生態(tài)

星空君有好朋友是獨(dú)居者，上一秒還在說好幸福啊，下一秒突然就抱怨，好想死啊，再下一秒，我要去西藏。

獨(dú)居者需要的是被認(rèn)同的情緒價(jià)值，并非產(chǎn)品本身。

當(dāng)然了，形式上的需求滿足也是必要的，那需要搭建一個(gè)一站式生活服務(wù)平臺。

整合應(yīng)急響應(yīng)、家政服務(wù)、健康管理、心理咨詢等功能，形成閉環(huán)生態(tài)。例如，通過智能硬件（如監(jiān)測睡眠質(zhì)量的手環(huán)）聯(lián)動服務(wù)端，當(dāng)數(shù)據(jù)異常時(shí)自動觸發(fā)健康咨詢或上門護(hù)理。

在此基礎(chǔ)上，獨(dú)居者需要社交型消費(fèi)場景創(chuàng)新。打破“獨(dú)居=孤獨(dú)”的刻板印象，設(shè)計(jì)促進(jìn)弱連接的社交產(chǎn)品。如“獨(dú)居者餐桌”——線上匹配同區(qū)域用戶共享晚餐，或“技能交換市集”——以教學(xué)（如烘焙、健身）為媒介建立社群，將消費(fèi)轉(zhuǎn)化為社交貨幣。

獨(dú)居者最迫切需要的，是個(gè)性化精神消費(fèi)產(chǎn)品。開發(fā)針對獨(dú)居場景的文化娛樂內(nèi)容，如定制化播客（深夜冥想、城市獨(dú)白）、沉浸式VR體驗(yàn)（虛擬旅行、多人劇本殺），滿足獨(dú)處時(shí)的精神需求。

如果在一兩年前打造這個(gè)項(xiàng)目，可能要投入不小的初始成本。

但2025年以來，隨著AI的快速發(fā)展，這種項(xiàng)目只需要一兩個(gè)人和極低的成本就可以起步。

從項(xiàng)目設(shè)計(jì)，到代碼編寫，都可以借助AI來實(shí)現(xiàn)。

通過AI分析用戶行為數(shù)據(jù)（如購物頻率、深夜瀏覽記錄），預(yù)判其潛在需求（如抑郁傾向、應(yīng)急準(zhǔn)備不足），但需建立嚴(yán)格的隱私保護(hù)機(jī)制，避免“被監(jiān)控”的抵觸感。

對于獨(dú)居者，一定要用付費(fèi)制，也就是會員制與訂閱模式。原因很簡單，一方面這些用戶收入不低，另一方面他們追求特立獨(dú)行感。推出分層服務(wù)套餐（基礎(chǔ)安全版、品質(zhì)生活版），結(jié)合訂閱制（如按月配送心理健康工具包、應(yīng)急物資包），增強(qiáng)用戶粘性。

在APP達(dá)到一定規(guī)模后，選擇跨界合作與品牌聯(lián)名。比如與保險(xiǎn)公司合作推出“獨(dú)居險(xiǎn)”，與心理咨詢機(jī)構(gòu)共建線上診療通道，與智能家居品牌聯(lián)合開發(fā)“情感陪護(hù)型”產(chǎn)品（如能對話的AI音箱），形成資源互補(bǔ)。

方案做完了，可以按部就班的實(shí)施了，歡迎大家來投資。