“我覺(jué)得把具身等同于人形機(jī)器人，這太局限了，大家要把它想象成AI結(jié)合硬件?！?br/>

文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者孔月昕

編輯｜馬吉英

頭圖來(lái)源｜受訪者

藍(lán)馳創(chuàng)投管理合伙人陳維廣還清晰記得2023年7月時(shí)，第一次見(jiàn)到銀河通用創(chuàng)始人王鶴的情景。那次他們暢談了整整三個(gè)小時(shí)，兩人都忘了吃飯。王鶴沒(méi)有過(guò)多談機(jī)器人的具體實(shí)現(xiàn)路徑，大部分時(shí)間都在探討如何實(shí)現(xiàn)物理世界與人工智能的深層融合。

“他反復(fù)向我強(qiáng)調(diào)，這是一條既難且遠(yuǎn)的‘取經(jīng)之路’。”陳維廣回憶，但他依然感到無(wú)比興奮。

藍(lán)馳創(chuàng)投是銀河通用種子輪投資方之一，并在之后項(xiàng)目融資中多輪連續(xù)下注。作為國(guó)內(nèi)極少數(shù)至今仍活躍在一線、親自看項(xiàng)目的資深管理合伙人，陳維廣始終保持著面對(duì)早期項(xiàng)目時(shí)的敏銳與耐心。

AI及具身智能是藍(lán)馳創(chuàng)投團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)布局的領(lǐng)域。比如，藍(lán)馳在模型及應(yīng)用層投資了月之暗面、Genspark、與愛(ài)為舞、RockFlow、Vivix；在具身智能領(lǐng)域押注智元機(jī)器人、銀河通用機(jī)器人、它石智航、靈初智能、Hillbot；在AI硬件方向布局了VITURE、可以科技、Haivivi……

“其實(shí)有些還在水底下，沒(méi)有官宣。”陳維廣說(shuō)。他介紹道，每年藍(lán)馳創(chuàng)投見(jiàn)的項(xiàng)目有1000~2000個(gè)，“可能就投1%”。

關(guān)于具身智能行業(yè)，陳維廣提出兩點(diǎn)觀察：首先，具身未來(lái)的市場(chǎng)容量至少是車的10倍。汽車的年銷量在1億臺(tái)左右，而具身智能（智能機(jī)器人）針對(duì)的是全球約35億勞動(dòng)人口，如果按人均1臺(tái)甚至2~3臺(tái)配比，潛在需求規(guī)模能達(dá)到數(shù)十億臺(tái)。其次，智能機(jī)器人的泛化能力一旦提升，未來(lái)單臺(tái)設(shè)備能復(fù)用工廠、物流等多個(gè)場(chǎng)景，相較過(guò)去的“功能機(jī)器人”看，其邊際成本將大幅下降，進(jìn)而改變未來(lái)的生產(chǎn)模式。

正因如此，在2025年底接受《中國(guó)企業(yè)家》專訪時(shí)，陳維廣對(duì)“AI+硬件”在未來(lái)十年的前景十分看好。

文中精彩觀點(diǎn)：

1.具身不等于人形機(jī)器人。具身是物理世界和AI的結(jié)合。大家要把具身想象成AI結(jié)合硬件在物理世界的互動(dòng)和交付。

2.具身賽道的投資人比較踴躍，估值和融資額上升比較快。創(chuàng)業(yè)者要更冷靜，還是要把產(chǎn)品和業(yè)務(wù)做扎實(shí)。

3.具身智能是一個(gè)系統(tǒng)工程，它不只是靠算法或者更好的硬件，需要團(tuán)隊(duì)在各項(xiàng)包括生態(tài)、場(chǎng)景選擇和融資都有長(zhǎng)板，最怕的是某一項(xiàng)短板太短。最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都是六邊形戰(zhàn)士。

4.全世界80億人口中，有35億都有工作。如果每個(gè)工作者在生活和工作都有具身機(jī)器人來(lái)輔助，他的生產(chǎn)力就會(huì)大幅提升。所以，具身未來(lái)的市場(chǎng)容量至少是車的10倍。

以下為《中國(guó)企業(yè)家》與陳維廣的對(duì)話，有刪減。

具身團(tuán)隊(duì)要做“六邊形戰(zhàn)士”

《中國(guó)企業(yè)家》：藍(lán)馳從2015年就開(kāi)始投機(jī)器人，什么時(shí)候覺(jué)得具身智能是一個(gè)非常值得布局的賽道了？是因?yàn)镚PT-3.5，還是說(shuō)有什么其他標(biāo)志性的事件？

陳維廣：我覺(jué)得投資是自下而上、自上而下反復(fù)求索的過(guò)程。自上而下，我們看到了AI的拐點(diǎn)。之前都是功能機(jī)器人，就好像手機(jī)行業(yè)在2008年之前，就只是功能機(jī)，比如只有打電話或者玩游戲的單個(gè)功能，在喬布斯的iPhone時(shí)刻之后，手機(jī)就變得多功能了。

隨著AI能力以及機(jī)器學(xué)習(xí)能力的上升，機(jī)器人逐漸變得更泛化了，可這個(gè)泛化更多體現(xiàn)在行動(dòng)上，即機(jī)器人可以跳舞、對(duì)打等不同的運(yùn)動(dòng)形式。

大模型（的出現(xiàn)）意味著機(jī)器人有交互的能力了。

我們看到AI的大幅提升，好比當(dāng)年的iPhone，它的軟件能力提升了，之前做不到的事兒，現(xiàn)在能做到了。

自下而上，在接觸創(chuàng)業(yè)者的過(guò)程中，我們看到把軟件的大腦、小腦和硬件更好地結(jié)合在一起，這樣的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了。如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)組合不夠強(qiáng)，或不是我們常常說(shuō)的“六邊形戰(zhàn)士”，即又懂大腦，又懂小腦，又懂本體，就算我們（發(fā)現(xiàn)拐點(diǎn)）也投不了。剛好在那時(shí)候，出現(xiàn)了有六邊形戰(zhàn)士能力的團(tuán)隊(duì)，所以我們就持續(xù)地下注了。智元跟銀河通用我們是差不多時(shí)間下注的。

《中國(guó)企業(yè)家》：怎么挖掘到這兩個(gè)項(xiàng)目的？

陳維廣：我跟銀河通用的CEO尹方鳴比較熟，之前也支持過(guò)他的項(xiàng)目，所以他決定入局具身智能的時(shí)候，我們第一時(shí)間就知道了。當(dāng)時(shí)我們已經(jīng)看到了AI的拐點(diǎn)，但還不能完全確定他是不是能把這東西做出來(lái)。

后來(lái)，我跟另一位聯(lián)創(chuàng)、CTO王鶴聊了三四個(gè)小時(shí)，甚至忘了吃晚飯。他很少談機(jī)器人具體怎么做，而是花大量時(shí)間探討如何將物理世界與人工智能深度融合。我覺(jué)得銀河通用把軟硬件結(jié)合起來(lái)，可以實(shí)現(xiàn)具身智能，所以決定投了。

智元機(jī)器人這個(gè)項(xiàng)目，我們團(tuán)隊(duì)很早就關(guān)注到志輝（彭志輝，智元機(jī)器人聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁、CTO），聽(tīng)說(shuō)他可能創(chuàng)業(yè)后，便主動(dòng)聯(lián)系他。智元本來(lái)只是做硬件，后來(lái)我們聊的時(shí)候，他們已經(jīng)開(kāi)始想在軟件領(lǐng)域進(jìn)一步深化，跟我們的認(rèn)知也比較吻合。

智元機(jī)器人 攝影：孔月昕

銀河通用、智元機(jī)器人這兩家雖然看似做一樣的事，但專注的場(chǎng)景是不一樣的。

《中國(guó)企業(yè)家》：你們最近還在持續(xù)關(guān)注具身智能，從投資第一家到現(xiàn)在，背后的投資邏輯有什么變化嗎？

陳維廣：我覺(jué)得還是場(chǎng)景。全球35億有工作的人，各種職業(yè)的場(chǎng)景是很多的，現(xiàn)在比較明確的有：制造業(yè)、物流、生活場(chǎng)景，這三個(gè)場(chǎng)景的機(jī)會(huì)都很大。做完一個(gè)垂直領(lǐng)域，數(shù)據(jù)飛輪起來(lái)之后，它要延展到下一個(gè)垂直行業(yè)是比較容易的。

比如，它石智航破局柔性精細(xì)制造，攻克了線束制造這一工業(yè)自動(dòng)化界的 “哥德巴赫猜想”。這不只是單一場(chǎng)景的成功，更為具身智能Scaling Law的產(chǎn)業(yè)化落地，提供了可驗(yàn)證、可復(fù)制的工業(yè)級(jí)實(shí)踐樣本。

至于這些具身智能企業(yè)會(huì)不會(huì)互相競(jìng)爭(zhēng)，我覺(jué)得市場(chǎng)太大了。看似都是機(jī)器人，但它們?nèi)〈墓ぷ骰蛘咛嵝У墓しN都不一樣。

《中國(guó)企業(yè)家》：但各家公司在人才的競(jìng)爭(zhēng)上應(yīng)該還是比較普遍的？

陳維廣：如果是普通的工程師，我覺(jué)得還好，畢竟中國(guó)工程師紅利至少在接下來(lái)5年都占優(yōu)勢(shì)，比較頂端、很厲害的人才肯定競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。

《中國(guó)企業(yè)家》：你們差不多是具身智能第一輪機(jī)構(gòu)投資方，一般投早期風(fēng)險(xiǎn)是很大的，你們?cè)诰呱碇悄苡羞^(guò)失敗的案例嗎？

陳維廣：目前還沒(méi)有，具身智能這幾個(gè)都還發(fā)展得不錯(cuò)，包括后面的融資也都很快。我們花了很多時(shí)間去調(diào)研整個(gè)市場(chǎng)中塔尖的是哪些人，花足夠時(shí)間去聊得比較深，觸角比較多，就大概知道每個(gè)項(xiàng)目的段位。

《中國(guó)企業(yè)家》：你們?cè)趺丛谝恍┳兞炕蛘邊?shù)上設(shè)計(jì)框架，篩選出成功率比較高的項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)者？有沒(méi)有哪些是你們的“雷區(qū)”？

陳維廣：如果團(tuán)隊(duì)是太科研背景的，缺少其他方向的專長(zhǎng)，可能我們會(huì)謹(jǐn)慎一些。因?yàn)榫呱碇悄苁且粋€(gè)系統(tǒng)工程，它不只是靠算法或者前沿科技，當(dāng)然它需要（團(tuán)隊(duì)）各項(xiàng)都有長(zhǎng)板，但最怕的是某一項(xiàng)短板太短了。

《中國(guó)企業(yè)家》：你們看項(xiàng)目的時(shí)候如何評(píng)估？

陳維廣：打比方說(shuō)有6項(xiàng)指標(biāo)，我們不要求每一項(xiàng)都是90分，但至少每一項(xiàng)要做到七八十分。

當(dāng)然，這個(gè)打分不可能參考產(chǎn)品或者是收入，因?yàn)槲覀兺兜臅r(shí)候可能產(chǎn)品也就是一個(gè)能動(dòng)的樣品，也不一定能做任務(wù)，我們可能會(huì)根據(jù)這6個(gè)指標(biāo)打個(gè)分——比如他過(guò)去做的事兒、他跟我們交流一些核心點(diǎn)、思考點(diǎn)等，強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)就是會(huì)想得更深更全面。

《中國(guó)企業(yè)家》：在具身智能領(lǐng)域，你們看重的關(guān)鍵能力是什么？

陳維廣：我覺(jué)得具身智能跟其他的細(xì)分賽道不一樣。比如投AI應(yīng)用的話，更多的是能不能抓到用戶的需求、跑得夠快。但具身智能是系統(tǒng)工程，如果存在明顯的能力短板，可能就很容易出問(wèn)題。

舉例來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始人需要懂硬件、懂軟件、懂AI算法，同時(shí)也要具備融資能力和生態(tài)構(gòu)建的能力。目前階段，創(chuàng)業(yè)者最關(guān)鍵的是找準(zhǔn)適用場(chǎng)景，基于場(chǎng)景設(shè)計(jì)產(chǎn)品、建立差異化優(yōu)勢(shì)，從而把AI的最新能力充分釋放出來(lái)。等到行業(yè)相對(duì)成熟之后，生態(tài)建設(shè)的能力則會(huì)變得更加重要。

未來(lái)大趨勢(shì)是硬件+AI

《中國(guó)企業(yè)家》：在行業(yè)持續(xù)升溫的背景下，你們現(xiàn)在還在看具身嗎？

陳維廣：具身我們持續(xù)在看，不過(guò)，我覺(jué)得真正的大趨勢(shì)是硬件跟AI的結(jié)合。比如車也是一個(gè)機(jī)器人，中國(guó)在消費(fèi)硬件這塊也是很厲害的，大疆已經(jīng)證明這一點(diǎn)了，但它可能是上一代了，接下來(lái)消費(fèi)硬件+AI會(huì)有不少能解決日常生活需求的項(xiàng)目，這塊我們也在看。

比如AI眼鏡這些我們也投了一些。大家可能會(huì)覺(jué)得具身就等于人形機(jī)器人，我覺(jué)得這太局限了，大家要把它想象成AI結(jié)合硬件。

銀河通用機(jī)器人 攝影：孔月昕

生活不只是靠AI給我一個(gè)答案，最終還是要把這個(gè)答案落實(shí)到結(jié)果。這個(gè)結(jié)果或者需要硬件完成，或者是通過(guò)Agent幫你去做分析，分析的結(jié)果能生成PPT、Excel等文件，或者是能上董事會(huì)的結(jié)構(gòu)化的報(bào)告。這個(gè)才是AI真正能做出結(jié)果和效果。

結(jié)合硬件也是一樣的，有很多硬件還是需要人操作的。比如，現(xiàn)在的手機(jī)還沒(méi)有真正AI化。假設(shè)我要到非洲出差，我需要自己在手機(jī)上各種查詢信息、買票，安排落地的方案。那以后是不是可以我直接對(duì)著手機(jī)說(shuō)一句“出差安排”，手機(jī)就自動(dòng)買好了票，甚至安排一個(gè)機(jī)器人在飛機(jī)落地時(shí)接我。

未來(lái)不管是通過(guò)軟硬件結(jié)合，還是更好的Agent，很多之前我們自己參與的（環(huán)節(jié)）就不需要了。

很多人可能會(huì)有顧慮，之前老板有40個(gè)員工，用了AI是不是40個(gè)員工就沒(méi)有工作了？我覺(jué)得不是這樣，有了更便宜的機(jī)器人、更好用的Agent，這40個(gè)人可以自己去當(dāng)老板。

如果可以通過(guò)AI、機(jī)器人當(dāng)老板，你掙到錢之后就可以消費(fèi)，就有別人用他的Agent、機(jī)器人來(lái)服務(wù)你，所以沒(méi)有大家想象的那么悲觀。

當(dāng)然那些不學(xué)習(xí)AI，也不去了解機(jī)器人的，肯定就比較難受了。

《中國(guó)企業(yè)家》：你有沒(méi)有感覺(jué)到行業(yè)亂象或者泡沫？

陳維廣：現(xiàn)在很多資金投入到機(jī)器人行業(yè)，所以可能會(huì)有惡性競(jìng)爭(zhēng)。

《中國(guó)企業(yè)家》：你們經(jīng)歷過(guò)搶項(xiàng)目的事嗎？

陳維廣：肯定，尤其是塔尖的特別好的項(xiàng)目。

《中國(guó)企業(yè)家》：面對(duì)當(dāng)下的投融資環(huán)境，對(duì)于藍(lán)馳投資的具身智能項(xiàng)目，你們會(huì)給哪些建議？

陳維廣：坦白說(shuō)，我們更多是建議創(chuàng)始人在商業(yè)變現(xiàn)還沒(méi)有很好的結(jié)果之前，融資別太快，因?yàn)楝F(xiàn)在賽道比較熱，不知道明年會(huì)是怎樣的情況。一旦拿更多的錢，但沒(méi)辦法達(dá)到預(yù)期，后面會(huì)比較麻煩。如果是已經(jīng)融了比較多錢的（團(tuán)隊(duì)），我們會(huì)建議他看一看商業(yè)化做得如何，畢竟錢已經(jīng)很多了，應(yīng)該花更多時(shí)間在商業(yè)上；有些團(tuán)隊(duì)的錢融得沒(méi)那么多，產(chǎn)品還需要時(shí)間打造的，我們就鼓勵(lì)他能多拿就多拿（融資）。

《中國(guó)企業(yè)家》：之前大家覺(jué)得這波資本熱度可能到2025年底或者2026年初會(huì)降一降，你感覺(jué)最近有降下來(lái)嗎？

陳維廣：不是說(shuō)“降下來(lái)”，只是說(shuō)從投資的角度，就是下一個(gè)你要投的團(tuán)隊(duì)，不管是選擇的場(chǎng)景還是技術(shù)上，要跟之前的團(tuán)隊(duì)有比較大的差異，因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)投得差不多了。

只要有更好的團(tuán)隊(duì)，又找到之前別人沒(méi)覆蓋的場(chǎng)景，技術(shù)上又有比較大的變量的話，我覺(jué)得還是能拿到錢的。目前具身技術(shù)還不成熟，它在工廠里面去操作沒(méi)問(wèn)題，但很難把它放到家里照顧老人。如果你可以研發(fā)出技術(shù)很便宜，又能在家里照看老人的機(jī)器人，這個(gè)顛覆性的技術(shù)肯定還是能拿到錢，因?yàn)槠渌爽F(xiàn)在做不到。

大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)優(yōu)勢(shì)

《中國(guó)企業(yè)家》：具身智能行業(yè)狂奔了一年，你覺(jué)得這一年下來(lái)行業(yè)的共識(shí)是更多了，還是更少了？形成了哪些共識(shí)，哪些可能還是非共識(shí)？

陳維廣：我覺(jué)得有幾個(gè)共識(shí)，一個(gè)共識(shí)就是中國(guó)的供應(yīng)鏈太強(qiáng)大了，如果供應(yīng)鏈不成熟的話，做系統(tǒng)就沒(méi)辦法跑那么快，這也跟電動(dòng)汽車這一塊的積累有關(guān)系。

第二個(gè)共識(shí)，就是大腦還是得做，不管是自己做還是跟別人合作。如果從產(chǎn)業(yè)升級(jí)的視角來(lái)看，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不能只是停留在硬件跟小腦，還是要關(guān)注需求側(cè)，看如何攻克一些比較復(fù)雜的、高精尖的場(chǎng)景。

第三點(diǎn)是，除了做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外，也要開(kāi)始看國(guó)外的市場(chǎng)。像中東或者是東南亞，他們也要產(chǎn)業(yè)升級(jí)，面臨的挑戰(zhàn)更大，因?yàn)橹袊?guó)還有工程師紅利，他們那邊有很多工人還去重新訓(xùn)練。機(jī)器人或具身智能是能讓這些地區(qū)繞道超車的機(jī)會(huì)，國(guó)外肯定也有機(jī)會(huì)做，但每個(gè)市場(chǎng)可能不一樣。

銀河通用機(jī)器人 攝影：孔月昕

非共識(shí)是，現(xiàn)在有些人覺(jué)得具身智能的能力是可以完成足夠多的任務(wù)，從而創(chuàng)造出足夠大的收入；但還有一部分人覺(jué)得它的能力是有差距的。因此，有些人就不投小腦、大腦、硬件都做的，因?yàn)殡y度太高，而且現(xiàn)在技術(shù)還不成熟，他們就只投硬件或小腦。

《中國(guó)企業(yè)家》：從投資人角度判斷，相比美國(guó)，中國(guó)的具身智能行業(yè)更有優(yōu)勢(shì)、進(jìn)展更快？

陳維廣：我覺(jué)得需要從需求側(cè)跟供給側(cè)去分析這件事。

供給側(cè)就是國(guó)內(nèi)的硬件供應(yīng)鏈非常強(qiáng)，不管AI大模型發(fā)展多快，機(jī)器人還是需要身體，從零部件到整個(gè)系統(tǒng)的生產(chǎn)，中國(guó)肯定有優(yōu)勢(shì)。

需求側(cè)層面，不管是制造業(yè)、物流，還是一些特定的生活場(chǎng)景，未來(lái)會(huì)有大量的（用工）需求。

《中國(guó)企業(yè)家》：從資本環(huán)境看，中國(guó)的資本環(huán)境更利于具身智能行業(yè)快速發(fā)展嗎？

陳維廣：我覺(jué)得中國(guó)在資本這塊是更看得懂這樣的主題的。無(wú)論是美元還是人民幣基金，都是希望有硬件結(jié)合的，看得見(jiàn)摸得著的，軟件（公司）面臨的挑戰(zhàn)還挺大的，就是收不到錢。我覺(jué)得資本或者是整個(gè)生態(tài)能接受的形態(tài)，就是硬件結(jié)合軟件，它能賣錢。

我覺(jué)得中國(guó)在AI應(yīng)用這一塊，生態(tài)還正在發(fā)展。不管是去融資還是創(chuàng)收，都需要點(diǎn)時(shí)間。

《中國(guó)企業(yè)家》：但中國(guó)的具身智能公司，不管有沒(méi)有硬件，估值都比美國(guó)低嗎？

陳維廣：對(duì)，主要是因?yàn)槊绹?guó)做軟硬件結(jié)合的團(tuán)隊(duì)沒(méi)那么多，這是項(xiàng)目供給的問(wèn)題，就像中國(guó)在GPU半導(dǎo)體領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)沒(méi)那么多，國(guó)內(nèi)GPU企業(yè)前段時(shí)間上市，估值就比較高，所以我覺(jué)得這也是一個(gè)供給的問(wèn)題。像美國(guó)Figure（估值）炒到300億美元了，它是不是真的能創(chuàng)造收入？美國(guó)真的有那么多的場(chǎng)景嗎？還是一個(gè)問(wèn)號(hào)。

避免“腦熱”

《中國(guó)企業(yè)家》：10年前，藍(lán)馳投的是功能機(jī)概念的機(jī)器人，現(xiàn)在這一波項(xiàng)目到了上市退出的階段了，具身智能退出的階段也要等那么久嗎？

陳維廣：或許整個(gè)具身智能行業(yè)，今年或明年會(huì)有公司上市。

國(guó)家的推動(dòng)肯定是很重要的，另外，我覺(jué)得還是跟中國(guó)人有關(guān)系，我們對(duì)這種新的東西接受度比較高。

我覺(jué)得行業(yè)發(fā)展速度會(huì)比我們想象得更快，因?yàn)檎麄€(gè)生態(tài)都在助推這個(gè)事兒，不管是用戶還是商業(yè)合作伙伴。比如智元跟奇瑞等幾家車企合作，把他們的人形機(jī)器人放在車企的4S店，奇瑞覺(jué)得放機(jī)器人在國(guó)外的4S店里面，國(guó)外客戶會(huì)覺(jué)得他們高科技，車比較好。

《中國(guó)企業(yè)家》：這個(gè)過(guò)程中，作為投資人，你們認(rèn)為有要警惕的一些風(fēng)險(xiǎn)或者是坑嗎？

陳維廣：目前具身賽道的投資人比較踴躍，估值和融資額上升比較快。創(chuàng)業(yè)者要更冷靜，還是要把產(chǎn)品和業(yè)務(wù)做扎實(shí)。

《中國(guó)企業(yè)家》：從投資角度要避免的坑是什么？

陳維廣：還是要控制我們的節(jié)奏，把我們的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)得足夠高。別因?yàn)槲覀兦懊嫱读艘恍┎诲e(cuò)的項(xiàng)目，后面就腦熱了，投太多了。

《中國(guó)企業(yè)家》：過(guò)于謹(jǐn)慎是否會(huì)失去機(jī)會(huì)？

陳維廣：我不把它稱為謹(jǐn)慎，因?yàn)槊總€(gè)人的“謹(jǐn)慎”標(biāo)準(zhǔn)不一樣，我覺(jué)得是把標(biāo)準(zhǔn)設(shè)得比較高。你前期投了一些，后面投的跟前面的相比，在技術(shù)、場(chǎng)景、商業(yè)化上要有比較大的差異甚至更大的優(yōu)勢(shì)，才值得我們放更多錢。

《中國(guó)企業(yè)家》：像理想和小鵬都宣布要做具身智能公司了，你怎么看他們的這種轉(zhuǎn)變？

陳維廣：對(duì)，因?yàn)檐嚨模ㄊ袌?chǎng)）保有量還是有限的。

《中國(guó)企業(yè)家》：他們也感受到了數(shù)量上的天花板？

陳維廣：對(duì)，也不是說(shuō)天花板，相比具身，未來(lái)車的市場(chǎng)容量一定是比較小的，比如全球有駕照的可能只有10億人，真正開(kāi)車且擁有車的人可能只有一半，即五六億人。但具身智能是“取代”工作者，全世界約80億人口，有35億都有工作，如果每個(gè)工作者再給他配兩個(gè)機(jī)器人，他的生產(chǎn)力就大幅提升。所以具身未來(lái)的市場(chǎng)容量至少是車的10倍。

其次，智能汽車本質(zhì)上也是一個(gè)機(jī)器人，自動(dòng)駕駛用的模型叫VLA模型，機(jī)器人用的也是類似VLA模型，當(dāng)然這兩個(gè)VLA稍微有點(diǎn)不一樣，但它的框架或理論還是有很多相似之處的。

所以做過(guò)智駕的人，理想、小鵬、小米等把這一套VLA的理念遷移到具身智能也是可以的。比如一個(gè)人之前跑過(guò)200米，明天去跑個(gè)800米，不一定能立馬適應(yīng)，但800米肯定能跑完。

《中國(guó)企業(yè)家》：現(xiàn)在具身智能行業(yè)還有哪些技術(shù)的堵點(diǎn)或者卡點(diǎn)？

陳維廣：電池還是得充電，（工作）時(shí)間有限制；傳感器還可以做得更好，因?yàn)樗壳斑€是要視覺(jué)識(shí)別；電機(jī)需要做得更靈活，比如小鵬推出80多個(gè)自由度的、看來(lái)像模特一樣的機(jī)器人，其他人為什么沒(méi)做這樣靈活自然的機(jī)器人？因?yàn)閯e人自由度可能只做30、35個(gè)，還有靈巧手用多了會(huì)很燙甚至燒壞，這些問(wèn)題都有待解決。

《中國(guó)企業(yè)家》：你們預(yù)估具身智能大規(guī)模應(yīng)用或泛化使用要多久？

陳維廣：我覺(jué)得大規(guī)模應(yīng)用估計(jì)至少還要5年，現(xiàn)在更多還是應(yīng)用在封閉場(chǎng)景，如工廠、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、藥店，還有一些好玩的場(chǎng)景，像4S店等，更多是演示，再過(guò)5年我覺(jué)得就更泛化了。

行業(yè)發(fā)展很快，兩年前王鶴給我演示的，跟現(xiàn)在他們給我演示的，差異挺大的。