時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，交大安泰科創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力六期的學(xué)習(xí)之旅即將畫上圓滿的句號。這一年，我們因科創(chuàng)相聚，因思想碰撞而成長，更因同窗之情而溫暖。在結(jié)業(yè)之際，學(xué)員們紛紛寫下真摯感言，回顧收獲，展望未來。

上海醫(yī)騰科技信息有限公司 主任崔曉光

將近一年的學(xué)習(xí)接近尾聲，能和各位同學(xué)共同學(xué)習(xí)和交流是我的榮幸；老師們高質(zhì)量的授課內(nèi)容對我本人的啟發(fā)很大，相信所學(xué)所交流內(nèi)容會滲透入我之后日常的工作中。

這一年的課程內(nèi)容覆蓋了企業(yè)內(nèi)部管理、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)預(yù)期及發(fā)展、不同公司類型的發(fā)展方向，課程內(nèi)容的覆蓋面很全且融入了當(dāng)下國內(nèi)外熱門課題AI（人工智能）。我本人是從事醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，在參加此課程學(xué)習(xí)之前未認(rèn)真思考過國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展或是目前科技、AI發(fā)展對我從事的行業(yè)的影響，通過學(xué)習(xí)我發(fā)現(xiàn)高科技和AI的運(yùn)用早已迅速進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)行業(yè)；另外，通過課程學(xué)習(xí)和交流，更進(jìn)一步的意識到了任何行業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，企業(yè)/公司無論規(guī)模大小、民營還是國企、央企，還是在本土經(jīng)營運(yùn)作的企業(yè)、或者是出海海外的公司，沒有一個完善的內(nèi)部核心管理機(jī)制，都將遇到不同的難題，難以推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營。

通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)我可以從我所處公司的角度來梳理內(nèi)部管理中所存在的問題，為公司管理層提出相關(guān)建議。其中包括：公司的組織架構(gòu)、公司的前中后臺隊(duì)伍搭建、提高公司前端銷售的效率、員工激勵機(jī)制、公司未來發(fā)展走向、提高公司品牌和信譽(yù)的方式等多角度、體系化等方面的思考。

太杰信息科技（上海）有限公司執(zhí)行總裁陳松齡

在交大安泰，比知識更寶貴的，是其沉淀百年的科創(chuàng)生態(tài)與跨界資源網(wǎng)絡(luò)。在陳方若院長提出“知行合一、縱橫交錯”為辦學(xué)宗旨的理念下，讓我們真正融入了一個由科創(chuàng)企業(yè)家、行業(yè)專家、科研學(xué)者組成的共生社群，而這些鏈接所催生的合作成果，遠(yuǎn)超課堂學(xué)習(xí)本身。

與人工智能領(lǐng)域同窗的深度交流，讓太杰信息成功將AI客流預(yù)測模型嵌入機(jī)場智慧解決方案，助力某樞紐機(jī)場航班準(zhǔn)點(diǎn)率提升8%；遠(yuǎn)向資本借助校友科技基金的資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)共贏；遠(yuǎn)向電商則通過校友鏈接獲得品牌獨(dú)家代理權(quán)。

這些跨界合作，并非課堂學(xué)習(xí)的簡單延伸，而是產(chǎn)業(yè)共生生態(tài)的全新起點(diǎn)，為遠(yuǎn)向體系的多元化增長注入了源源不斷的新動能。

上海逸清環(huán)境科技發(fā)展有限公司戰(zhàn)略顧問蔡磊

一年前，是科創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力六期把我和同學(xué)們凝聚在交大安泰，拉開我“重返回爐，儲能備戰(zhàn)”的序幕！在院領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的親切關(guān)懷和諄諄教導(dǎo)下，我開啟了對“縱橫交錯，知行合一” 理念的認(rèn)知和實(shí)踐！因緣而彼此相識！一年里，在校內(nèi)，無論是課程學(xué)習(xí)、參訪交流，還是經(jīng)驗(yàn)分享、模擬實(shí)戰(zhàn)，同學(xué)們始終保持著強(qiáng)烈的求知欲和勇于探索的思考力 ！在校外，同學(xué)們相互關(guān)心 ，彼此支持，特別是能夠把多年來本專業(yè)、本行業(yè)、本領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，毫無保留，主動分享，體現(xiàn)了莫大的胸懷和格局！在這個“大家庭” 里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴 ，時(shí)刻感動著我，激勵著我。不僅收獲了知識，更收獲了友誼！因?qū)W而彼此相知！相知！相交！

上海颯智智能科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼研發(fā)總監(jiān)董易

安泰課堂的魅力，遠(yuǎn)超出知識的單向傳授。每一次案例研討，都是一次思想的激烈交鋒；每一次小組項(xiàng)目，都是一次團(tuán)隊(duì)智慧的共創(chuàng)熔煉。我們曾為某個商業(yè)模式的設(shè)計(jì)爭得面紅耳赤，也曾為一份并購方案的細(xì)節(jié)反復(fù)推敲。在國學(xué)智慧的課堂上，我們國學(xué)典籍中解讀出極具現(xiàn)代意義的領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)；在模擬市場的沙盤中，我們切身感受到市場戰(zhàn)略和商業(yè)規(guī)律。 這種沙盤實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，是連接理論與實(shí)踐的橋梁。它讓我深刻體會到，真正的領(lǐng)導(dǎo)力并非源于對理論的機(jī)械套用，而是在具體、復(fù)雜甚至模糊的情境中，綜合運(yùn)用多種知識進(jìn)行判斷、權(quán)衡和決斷的能力。與來自五湖四海、不同行業(yè)的杰出同窗為伍，他們的多元視角與豐富經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)成了一個取之不盡的“活案例庫”。每一次交流，都是一次跨界啟發(fā)；每一次協(xié)作，都在打破自身的認(rèn)知繭房。

兆程信息技術(shù)（上海）有限公司 副總經(jīng)理兼銷售總監(jiān)葛晶晶

交大科創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力課程的結(jié)束，不是學(xué)習(xí)的終點(diǎn)，而是實(shí)踐的起點(diǎn)。這一年，從“流程優(yōu)化者”升級為“生態(tài)構(gòu)建者”，從“矛盾回避者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌胶鈩?chuàng)造者”。我深刻認(rèn)識到：企業(yè)的增長，源于“盈利模式的創(chuàng)新”；管理的效能，源于“流程規(guī)則的重構(gòu)”；領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值，源于“矛盾關(guān)系的平衡”。

未來，我將把課程所學(xué)深度應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中：以“盈利模式三層面”為框架，持續(xù)迭代公司的商業(yè)模式；以“十對關(guān)系”為指引，優(yōu)化管理決策與流程機(jī)制；以“生態(tài)共贏”為理念，拓展行業(yè)合作與市場布局。我相信，在矛盾中創(chuàng)造價(jià)值，在平衡中實(shí)現(xiàn)躍遷，我們的企業(yè)定能在激烈的市場競爭中，走出一條“戰(zhàn)略驅(qū)動、生態(tài)協(xié)同、價(jià)值共贏”的發(fā)展之路。

上海錦鋁金屬制品有限公司 營銷副總監(jiān)陳中明

個人成長：從思維到行動的蛻變

1.戰(zhàn)略思維升級：通過學(xué)習(xí)了解經(jīng)濟(jì)趨勢，對企業(yè)管理有高度和深度理論指導(dǎo)。有利于重新定位企業(yè)技術(shù)路線。

2.領(lǐng)導(dǎo)力重構(gòu)：模擬企業(yè)實(shí)戰(zhàn)演練中，學(xué)會平衡理想到商業(yè)現(xiàn)實(shí)實(shí)踐，推動團(tuán)隊(duì)從“技術(shù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)到“市場導(dǎo)向”，轉(zhuǎn)到“客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)”。

3.跨生態(tài)圈學(xué)習(xí)交流：同學(xué)交流，企業(yè)內(nèi)部參訪，對跨行業(yè)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)分享學(xué)習(xí)，有助于企業(yè)內(nèi)部快速轉(zhuǎn)型借鑒經(jīng)驗(yàn)。

理論學(xué)習(xí)：系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)決策、組織管理、價(jià)值鏈重構(gòu)、哲學(xué)、投資機(jī)構(gòu)、法律專家解讀政策紅利與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略等。老師們通過案例拆解，幫助我們以情景化教學(xué)，提供了可借鑒可落地的方案。

國內(nèi)外訪學(xué)：赴深圳，大阪，實(shí)地調(diào)研騰訊、邁瑞、聯(lián)想、世博、京瓷等標(biāo)桿企業(yè)。開拓視野、企業(yè)體系建設(shè)、百年企業(yè)工匠精神，均成為我們反思企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要參照。

編輯：Ada、Laura

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新一期科創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目將于2026年5月開學(xué)

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