要不是春梅印刷廠鬧出打架停工那檔子事，鄭德誠恐怕還得過陣子才能徹底明白李秋萍到底是個什么樣的人。這姑娘表面上看著年輕，說話做事甚至偶爾還帶著點(diǎn)學(xué)生氣，可這一連串事情下來，尤其是印刷廠風(fēng)波前后她的應(yīng)對和處理，那股子藏在溫和底下的魄力、遠(yuǎn)見和原則性，才真真切亮了出來，讓鄭德誠這個一開始并不看好她的書記，打心底里服了氣。

咱們從頭細(xì)說。鄭德誠對李秋萍的能力，最初是帶著疑慮的。他覺得這姑娘是上面派下來的，理論或許有一套，但月海這攤子事又雜又具體，光靠書本和熱情哪夠？所以，哪怕李秋萍之前抓衛(wèi)生、搞文明新風(fēng)，用莫妮卡的錄像帶當(dāng)“鏡子”照出月海的落后，發(fā)動大家打掃，甚至抓了他大哥鄭德生當(dāng)?shù)湫蛠硗苿痈淖儯嵉抡\雖然看在眼里，也覺得有效果，但心里多半還是覺得，這或許是她新官上任的“三板斧”，或者是碰巧趕上了好點(diǎn)子。

他更看重的是實(shí)在的經(jīng)濟(jì)活水，所以才會不辭辛苦，親自帶著錢昌遠(yuǎn)跑出去，在東北跟人拼酒談生意，硬生生給月海、特別是給陷入困境的春梅印刷廠拉來了寶貴的訂單。在他心里，這才是解決月海問題的根本：有了業(yè)務(wù)，工廠能開工，工人有收入，市場才能活起來。這是他的工作思路，務(wù)實(shí)，也帶著一股為月海拼盡全力的勁頭。

可問題恰恰出在他費(fèi)盡心血拉來業(yè)務(wù)的春梅印刷廠上。高春梅為了維持生產(chǎn)，多招了工人，這其實(shí)觸碰了當(dāng)時的政策紅線。譚光明先發(fā)現(xiàn)了，去跟鄭德誠匯報，鄭德誠的反應(yīng)是“睜一只眼閉一只眼”。他這個選擇，非常能理解。訂單剛拉來，廠子剛有起色，月海太需要這點(diǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火苗了。在他看來，有些規(guī)定在特殊時期可以稍微變通一下，先讓廠子轉(zhuǎn)起來，讓大伙兒有飯吃，似乎比死摳條文更重要。這是基于現(xiàn)實(shí)困境的一種“靈活處理”，帶著他作為書記保護(hù)本地經(jīng)濟(jì)的急切心情。

但李秋萍不這么看。她去參加開業(yè)典禮，很快就從安裝電話時的細(xì)節(jié)察覺出工人數(shù)量可能超標(biāo)。她沒含糊，立刻去查文件、找依據(jù)，確認(rèn)這確實(shí)違反政策后，馬上就派孟小麗去通知停工。這一下，矛盾就激化了。工人們剛看到希望，突然要停工，情緒激動之下和前去執(zhí)法的城管發(fā)生了沖突，好好的開業(yè)變成了打斗現(xiàn)場?？梢韵胂筻嵉抡\知道這事時的心情：自己千辛萬苦拉來的業(yè)務(wù)，眼看就要因?yàn)檫@“不近人情”的停工令而黃掉，之前的努力可能白費(fèi)，他能不著急、不上火嗎？在那個瞬間，他很可能覺得李秋萍太死板，太不近人情，甚至是在“拆臺”。

然而，李秋萍的后續(xù)行動和這件事帶來的深層影響，才真正讓鄭德誠看懂了她的“真本事”。首先，她堅持停工，不是故意為難誰，也不是不懂經(jīng)濟(jì)的重要性，恰恰是因?yàn)樗吹酶h(yuǎn)。她知道，違反政策或許能換來一時的喘息，但埋下的卻是更大的隱患。如果今天對春梅印刷廠的問題視而不見，明天就會有更多工廠效仿，各種不合規(guī)的操作會像滾雪球一樣越積越多。等到問題徹底暴露，引來更嚴(yán)厲的審查或處罰時，對整個月海的投資環(huán)境、信譽(yù)和發(fā)展將是毀滅性的打擊。她這不是在“掐滅”火苗，而是在火苗可能燎原成火災(zāi)之前，果斷地清除隱患，保護(hù)月海更長遠(yuǎn)的、健康發(fā)展的根基。

其次，她的處理方式顯示了極強(qiáng)的原則性和擔(dān)當(dāng)。她沒有因?yàn)猷嵉抡\是書記、也沒因?yàn)檫@業(yè)務(wù)是他拉來的就選擇默許或妥協(xié)。她依據(jù)的是白紙黑字的政策規(guī)定，維護(hù)的是制度和規(guī)則的嚴(yán)肅性。這種“硬氣”，在一個講究人情、常常需要靈活變通的環(huán)境里，尤其難得。更重要的是，她這么做，看似得罪人、看似不顧短期利益，但實(shí)際上是在為月海建立一種“規(guī)矩”意識。一個地方要想真正發(fā)展起來，不能總靠打擦邊球、鉆空子，必須建立在合法、合規(guī)、健康有序的基礎(chǔ)上。李秋萍這是在給月海“立規(guī)矩”，雖然過程痛苦，但卻是走向正規(guī)化、吸引真正優(yōu)質(zhì)投資的必經(jīng)之路。

再者，對比鄭德誠“一人猛干東北五虎”的孤勇式開拓，李秋萍展現(xiàn)的是另一種能力：系統(tǒng)性的治理思維和防患于未然的警覺。她抓衛(wèi)生，是從改變?nèi)说挠^念和生活習(xí)慣入手，提升整個城市的精氣神和面貌，這是營商環(huán)境的軟實(shí)力。她處理印刷廠事件，是堅守政策底線，維護(hù)公平健康的經(jīng)營秩序，這是營商環(huán)境的硬框架。她做的事情，很多不是立竿見影出經(jīng)濟(jì)成績的，卻是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展鋪路、打基礎(chǔ)、清除路障的。鄭德誠擅長沖鋒陷陣、開疆拓土，而李秋萍則善于鞏固后方、建立秩序、確保航向不偏。這兩者，對于月海的發(fā)展來說，缺一不可。

印刷廠風(fēng)波過后，鄭德誠冷靜下來，再回頭看李秋萍之前的種種：從巧妙利用外國朋友的錄像帶刺激市民自覺，到發(fā)動企業(yè)家自發(fā)出資改善環(huán)衛(wèi)工具，再到抓典型時既堅持原則又講究方法（比如自己墊罰款但依然公開批評），直到這次頂住壓力堅決執(zhí)行政策。他會發(fā)現(xiàn)，這個年輕的鎮(zhèn)長，每一步都不是蠻干，都有清晰的邏輯和深遠(yuǎn)的考量。她不怕得罪人，不怕暫時被誤解，她關(guān)心的是月海根本的、可持續(xù)的未來。

所以，正是春梅印刷廠這場沖突，像一記重錘，敲醒了鄭德誠。他意識到，李秋萍不是只有小聰明或一時熱情，她身上有一種堅定的原則性、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和勇于任事的擔(dān)當(dāng)。她彌補(bǔ)的，正是他自己因?yàn)檫^于注重短期實(shí)效而可能忽略的制度建設(shè)和風(fēng)險防范。他這才明白，上面派李秋萍來，不是給他添麻煩，而是真正給他配了一個能補(bǔ)短板、能一起把月海往更穩(wěn)、更好道路上帶的搭檔。

從此，鄭德誠對李秋萍的態(tài)度，恐怕就從最初的疑慮、工作中的配合，變成了真正的信任和倚重。因?yàn)樗麄兌记宄?，只有?guī)矩立住了，風(fēng)氣變正了，基礎(chǔ)打牢了，鄭德誠拉來的那些業(yè)務(wù)，才能真正在月海這片土地上生根發(fā)芽，茁壯成長，而不會因?yàn)閮?nèi)部的混亂和違規(guī)而再次夭折。月海的發(fā)展，需要鄭德誠這樣能闖敢拼的“開路人”，也絕對離不開李秋萍這樣能持重守正的“修路人”。