2022年初，一場爆炸性的新聞在中日韓棋壇引發(fā)了強烈關注——柯潔與申真谞將進行十番棋決戰(zhàn)。這不僅是兩位中韓第一人之間的較量，更被無數(shù)棋迷視為中韓圍棋霸權之爭的終極象征，一個可能載入史冊的、定義時代的時刻。

柯申十番棋的熱度迅速出圈，從圍棋論壇蔓延至社交媒體，甚至引發(fā)了社會層面的高度關注。然而，當韓國棋院鄭重其事地向中國棋院遞交正式申請，當兩位主角都摩拳擦掌、躍躍欲試時，這把火卻被一盆來自管理層的涼水，當頭澆滅。

中國棋院以“亞運會期間賽事繁忙”為由，婉拒了這一提議。一時間，期待化為巨大的失落與困惑。一扇可能通往圍棋新紀元的大門，在開啟一道縫隙后，又被輕輕關上。這不只是一場比賽的錯過，更是一個關于機遇、勇氣與格局的深刻叩問。

柯潔與申真谞，這兩個名字代表了這個時代圍棋的最高峰。一位是中國圍棋的末代棋圣，天才不羈，話題不斷，在社交媒體時代擁有現(xiàn)象級的影響力；另一位是韓國圍棋精密如AI的“申工智能”，統(tǒng)治力驚人，像鐮刀一樣收割冠軍。他們的每一次交手都牽動人心，而“十番棋”這一古老、殘酷而又充滿儀式感的賽制，更是為這場對決賦予了傳奇色彩。

十番棋，源于日本古典圍棋的“爭棋”傳統(tǒng)，是棋手賭上職業(yè)生涯尊嚴的決斗。歷史上，吳清源與木谷實的鐮倉十番棋，被稱為“懸崖上的白刃戰(zhàn)”，不僅決定了棋界第一人的歸屬，更在戰(zhàn)火紛飛的年代成為了精神的象征。它超越了普通競技，成為一種文化事件。

柯申十番棋具備了一切成為經(jīng)典的要素：極致的對抗性（中韓第一人）、鮮明的人設對比（張揚的天才 vs 沉默的王者）、厚重的歷史感（十番棋賽制）、以及廣泛的群眾基礎。它完美地踩在了體育、文化和商業(yè)的交匯點上。然而，當千載難逢的機遇來敲門時，我們選擇了沉默。

要理解柯申十番棋錯失了什么，我們不妨將目光投向1997年5月31日的多倫多天空穹頂體育場。那場被創(chuàng)造出來的“150米飛人大戰(zhàn)”，是體育商業(yè)策劃史上不朽的范本。

當時，奧運百米冠軍、世界紀錄保持者多諾萬·貝利（加拿大）與200米/400米雙料冠軍、200米世界紀錄保持者邁克爾·約翰遜（美國），就“誰是地球上最快的人”展開了全球論戰(zhàn)。媒體煽風點火，民眾站隊爭吵，民族情緒與體育榮耀交織。最終，一個前所未有的賽制被創(chuàng)造出來——150米，一個既非百米也非二百米的距離，專門為兩位天王量身定做。

結果，貝利勝出，約翰遜因傷退賽，但勝負已不重要。重要的是，國際田聯(lián)、贊助商、轉播機構、兩位運動員乃至全球體育迷，都成了贏家。它證明了，頂級體育明星的跨界碰撞，加以精妙的策劃與包裝，可以引爆全球關注，將一項運動推向前所未有的高度。

反觀圍棋，我們手握柯潔與申真谞這對不亞于“貝利-約翰遜”的頂級IP，擁有天然的競技懸念和深厚的文化底蘊，卻缺乏將之轉化為一場全球盛事的膽識與想象力。

中國圍棋當下的商業(yè)窘境有目共睹：職業(yè)賽事萎縮，棋隊拉不到贊助，頂尖棋手曝光度有限，年輕棋手生存空間堪憂。江蘇這樣的圍甲豪強竟也曾因資金問題面臨解散。問題的表象是商業(yè)化不足，但根源在于缺乏大格局的商業(yè)策劃和產(chǎn)品思維。

我們把圍棋賽事辦成了圍棋圈內(nèi)部的“廟會”，卻很少思考如何把它包裝成吸引圈外大眾的“超級碗”。柯申十番棋引發(fā)的全民熱議已經(jīng)證明，這項運動的潛在觀眾基數(shù)巨大，它需要的只是一個破圈的引爆點。

歷史上，成功的案例早已指明方向：IBM“深藍”對陣卡斯帕羅夫，本質(zhì)上是一場頂尖科技公司策劃的、轟動全球的營銷事件；谷歌DeepMind的AlphaGo對陣李世石與柯潔，更是將人工智能與人類智慧的對決，變成了全世界街頭巷議的哲學話題。它們都不是單純的競技，而是精心設計的、融合了故事、沖突與前沿議題的“商業(yè)體育盛典”。

中國棋院的拒絕，背后是多重考量的權衡，或許可以理解，但難以令人喝彩。在“亞運會”這樣的綜合性體育政治任務面前，一場商業(yè)性質(zhì)的、充滿不確定性的個人十番棋，其優(yōu)先級被排在了后面。這體現(xiàn)的是一種“體制內(nèi)思維”——重視計劃內(nèi)的、集體的、確定性的成績，而對計劃外的、個體的、具有風險但潛力巨大的市場機會，往往持謹慎甚至回避態(tài)度。

我們擅長培養(yǎng)冠軍，擅長組織聯(lián)賽，卻在將頂級體育IP轉化為全球性文化產(chǎn)品的“亮劍”時刻，缺少了那份商業(yè)體育世界中至關重要的魄力與銳氣。這種“亮劍”，亮的是創(chuàng)新之劍、市場之劍、格局之劍。擔心輸棋？真正的巨人不會因為害怕跌倒而拒絕站上拳臺。真正的自信，是敢于在任何時間、任何場合接受任何挑戰(zhàn)，并將一切結果轉化為這項運動的魅力與故事。

我們看到柯潔在抖音直播間努力地擁抱流量，維持熱度，這本身也折射出頂級棋手在傳統(tǒng)賽道之外的掙扎與探索。這更讓人唏噓：一個主動送上門、能讓他和圍棋一起站上世界體育娛樂中心舞臺的史詩級機會，曾經(jīng)擦肩而過。

圍棋的出路，必然在于深度的商業(yè)化與大眾化。這要求管理者和從業(yè)者必須轉變思維，例如:

從“管理賽事”到“經(jīng)營IP”：將頂尖棋手和經(jīng)典對決視為核心資產(chǎn)，進行長期的故事化包裝和推廣。

擁抱跨界與合作：主動尋求與頂級商業(yè)機構、媒體平臺合作，用專業(yè)的人做專業(yè)的事，打造破圈產(chǎn)品。

敢為人先的勇氣：在遵守規(guī)則的前提下，敢于創(chuàng)造新的賽制、新的玩法、新的敘事。就像創(chuàng)造150米賽道一樣，圍棋也需要自己的“天空穹頂時刻”。

無獨有偶，2026年1月11日，重慶合川縣姑娘呆呆，因為兩頭豬引發(fā)流量奇觀，火爆了全國乃至火爆了全球，直播間人數(shù)超過了10萬+。

歷史，永遠只會銘記那些敢于創(chuàng)造歷史的行動者。