近日，中國汽車行業(yè)龍頭企業(yè)吉利控股集團拋出重磅信號：公司正深度評估美國市場布局，可能計劃在未來 2-3 年內(nèi)正式官宣進軍計劃，并實現(xiàn)旗下高端品牌在美國的本土化生產(chǎn)與銷售，這場 “登陸北美” 的戰(zhàn)略行動，既承載著中國車企的全球化野心，也面臨著美國市場獨特的競爭壁壘與生存挑戰(zhàn)。作為手握路特斯、極星、沃爾沃等多個國際知名品牌的汽車集團，吉利已構建起多元化的全球市場版圖 。

此次劍指美國市場，是其從 “新興市場拓展” 向 “主流市場攻堅” 的關鍵跨越。為此吉利集團全球傳播負責人阿什?薩特克利夫（Ash Sutcliffe）明確表示：公司目前正在積極探討美國市場的上市事宜，預計將在 24 至 36 個月內(nèi)做出正式?jīng)Q定�！叭蛩芯邆湓鲩L潛力的市場都在我們的考察范圍內(nèi)，而美國作為全球規(guī)模最大、消費層級最豐富的汽車市場之一，始終是我們?nèi)蚧瘧?zhàn)略中不可或缺的一環(huán)�！�

從市場基本面來看，美國汽車消費呈現(xiàn)出鮮明的 “多元化與分層化” 特征。一方面，中高端市場需求持續(xù)旺盛，消費者既看重品牌底蘊與技術實力，也對性價比與個性化配置有著較高要求，這與吉利旗下極氪（Zeekr）的新能源高端定位、領克（Lynk & Co）的年輕化潮流屬性高度契合；另一方面，美國消費者對車型的實用性需求突出，皮卡、SUV 等大尺寸車型常年占據(jù)銷量前列，同時新能源汽車滲透率正穩(wěn)步提升，2023 年美國新能源汽車銷量同比增長超過 50%，市場增量空間顯著。吉利精準捕捉到這一趨勢，認為其產(chǎn)品矩陣中 “經(jīng)濟實惠型、高端型、豪華型” 全覆蓋的優(yōu)勢，能夠滿足美國不同消費群體的需求，為市場突破提供了基礎。

但不容忽視的是，美國汽車市場堪稱 “全球競爭最激烈、準入門檻最高” 的戰(zhàn)場之一，國外品牌想要在此立足，需跨越多重難關。首先是品牌認知壁壘，美國消費者對本土品牌（通用、福特、克萊斯勒）有著深厚的情感羈絆，同時對歐洲豪華品牌（寶馬、奔馳、奧迪）和日本、韓國實用型品牌（豐田、本田、現(xiàn)代、起亞）的認知已高度固化，新進入者需花費大量時間和資金進行品牌教育，打破 “陌生感” 帶來的消費抵觸。

其次是政策與貿(mào)易壁壘，美國政府近年來不斷加強對汽車產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易保護，一方面通過加征關稅、設置技術標準等方式限制進口車輛，另一方面推出《通脹削減法案》等政策，對本土生產(chǎn)、電池原材料本地化等提出嚴格要求，旨在扶持本土新能源汽車產(chǎn)業(yè)。吉利計劃利用沃爾沃位于美國南卡羅來納州的工廠進行本土化生產(chǎn)，正是為了規(guī)避關稅風險、爭取政策支持，但即便如此，仍需滿足復雜的環(huán)保標準、安全認證（如 IIHS 碰撞測試）等準入要求，任何一項不達標都可能導致產(chǎn)品無法上市。

面對這些挑戰(zhàn)，吉利的 “本土化生產(chǎn) + 成熟品牌借力” 策略展現(xiàn)出一定的破局思路。借助沃爾沃在美國已有的工廠、供應鏈資源和品牌基礎，吉利能夠快速搭建生產(chǎn)體系，降低初期投入成本；極氪與領克作為吉利旗下的高端品牌，已在全球多個市場積累了技術口碑，其新能源技術、智能座艙配置等優(yōu)勢，有望成為打動美國消費者的 “突破口”。薩特克利夫表示：“我們并非盲目進入，而是基于對市場的深度調(diào)研和自身優(yōu)勢的清晰認知，我們有信心通過差異化的產(chǎn)品和服務，在美國市場找到自己的位置�！�

從行業(yè)視角來看，吉利進軍美國市場的嘗試，既是中國汽車產(chǎn)業(yè)實力提升的體現(xiàn)，也是全球汽車市場格局重構的縮影。近年來，中國車企在新能源、智能化領域的技術突破，已打破傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)的競爭格局，而美國市場作為 “必爭之地”，其結果將直接影響全球汽車產(chǎn)業(yè)的話語權分配。

未來 2-3 年，將是吉利進軍美國市場的關鍵窗口期。隨著計劃的逐步推進，吉利能否跨越品牌、政策、渠道等多重障礙，在北美市場復制其在其他地區(qū)的成功，不僅關乎企業(yè)自身的全球化進程，更將為中國汽車品牌 “走向世界高端” 樹立標桿。