侯孝海勇闖天涯的第下一站選擇了正大集團。

1月9日，有消息稱華潤啤酒前董事長侯孝海任職正大集團中國區(qū)COO，負責中國區(qū)日常經(jīng)營管理工作。

對此消息，侯孝?；貜?fù)記者稱，考慮到他自身未滿退休年齡，且自身的經(jīng)歷、經(jīng)驗可能對企業(yè)有一些幫助，于是考慮到正大去做一些工作?！罢笤谥袊陌l(fā)展涉及飼料、養(yǎng)殖、食品加工等各個領(lǐng)域，都有很好的表現(xiàn)?！焙钚⒑Ｕf。

實際上，侯孝海與正大之間的合作早已展露出苗頭。據(jù)正大集團旗下公眾號“正大之窗”消息，2025年11月10日第八屆中國國際進口博覽會期間，侯孝海作為正大集團中國區(qū)資深專家顧問參觀正大展館。

正大集團由泰籍華人謝易初于1921年在泰國創(chuàng)立，但這家公司早就在中國市場有很強的存在感。比如，中國觀眾自1990年開始通過中央電視臺觀看的綜藝節(jié)目《正大綜藝》，就是由該集團冠名的。

公開資料顯示，正大集團從種子業(yè)務(wù)起家，目前正大集團已成為橫跨農(nóng)牧食品、批發(fā)零售、電信電視、金融、地產(chǎn)、制藥、機械加工等10多個領(lǐng)域。正大集團是改革開放后第一家進入中國大陸的外資企業(yè)，2024年其全球銷售額達到1022億美元。

據(jù)21世紀經(jīng)濟報道消息，侯孝海主要將負責正大集團中國區(qū)消費品的市場與營銷整合工作，包括雞蛋、豬肉、雞肉、食品、飼料等業(yè)務(wù)的營銷整合。

記者梳理正大集團披露的市場動作來看，侯孝海負責的正是這家公司較為重要的業(yè)務(wù)板塊，在最近兩年也頻頻宣告新動作。

例如，該集團在雞蛋業(yè)務(wù)上積極拓展渠道，并通過投資來不斷提升產(chǎn)能。2024年11月，正大集團與華潤萬家達成戰(zhàn)略合作，成為華潤萬家首批簽約的戰(zhàn)略合作伙伴。

2025年4月22日，華潤萬家煥鄉(xiāng)計劃之正大鮮雞蛋養(yǎng)殖基地揭牌，該基地設(shè)有正大崇明300萬蛋雞項目的現(xiàn)代化飼料工廠、蛋雞養(yǎng)殖區(qū)域及全自動蛋品分級包裝線。

2025年12月29日，正大閩清500萬蛋雞全產(chǎn)業(yè)鏈項目合作簽約儀式在閩清縣舉行，該項目擬投資約為14億元。

在涉及到基本民生的豬肉、雞肉方面，正大集團均有擴產(chǎn)動作。2025年12月，該集團在四川射洪新簽約的3000萬羽白羽肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈項目，規(guī)劃了從年產(chǎn)18萬噸的飼料廠、33萬套種的種雞場，以及3000萬只規(guī)模的屠宰場和食品加工廠的完整鏈條。滿產(chǎn)后預(yù)計年銷售額可達30億元。

此外，2025年12月海南自由貿(mào)易港正式啟動全島封關(guān)，正大集團也對海南自貿(mào)區(qū)流露出了濃厚的興趣。

2025年8月，該集團在海南建設(shè)年出欄20萬頭生豬的全產(chǎn)業(yè)鏈項目，涵蓋飼料、養(yǎng)殖、屠宰加工、冷鏈物流與銷售。

在海南，正大關(guān)注的一個重要的業(yè)務(wù)就是咖啡。該集團認為，咖啡豆不僅適宜在海南種植，在云南同樣具備良好的種植條件。除了基本的種植，正大還希望積極整合各方資源，為各地咖啡豆提供專業(yè)的加工服務(wù)。

“未來，海南可融入全球供應(yīng)鏈格局，架起中國和東南亞國家貿(mào)易交流的橋梁?！?正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)資深總裁張曙暉在接受海財經(jīng)采訪時表示。

正大集團旗下咖啡品牌也在拓展線下渠道。2025年10月10日，正大咖啡旗下品牌隆伯斯塔在北京開店，是隆伯斯塔首家在海南島外的門店。

正大集團在中國擁有從農(nóng)場到餐桌的完整食品產(chǎn)業(yè)鏈，但是市場競爭同樣不容忽視。普華永道發(fā)布的研究報告顯示，受宏觀經(jīng)濟環(huán)境波動較大的影響，中國整體消費市場開始呈現(xiàn)“K”形分化趨勢：消費能力降級的同時，出現(xiàn)消費理念的升級。

正大集團也需要設(shè)法通過合作來提升自身業(yè)務(wù)的活力，提升終端消費者喜愛度。2025年12月26 日，正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)與來伊份達成戰(zhàn)略合作。據(jù)了解，雙方將率先在雞蛋、冷凍食品及水飲品類展開深度合作，未來將共同打造特色冷凍食品、休閑零食及聯(lián)名爆品。

圍繞終端零售，2026年將會是對于正大集團來說很重要的一年。他們計劃在2026年內(nèi)圍繞當?shù)仞B(yǎng)殖項目，建成300家正大食品專賣店，實現(xiàn)“從農(nóng)場到餐桌”供給。

這意味著，面對中國年輕消費群體和數(shù)字化零售趨勢，一家擁有百年歷史的企業(yè)也需要更加敏捷。

值得注意的是，正大集團業(yè)務(wù)布局多元，如何讓這些板塊形成合力，特別是在消費端有所作為，而非僅僅作為原材料供應(yīng)商，是其重要課題。能否取得終端知名度和市場占有率的提高，也將影響其具體業(yè)務(wù)線的盈利能力。

侯孝海在華潤啤酒工作了23年，曾將雪花啤酒打造成具備國民度的產(chǎn)品，又通過推動華潤啤酒以超23億港元收購喜力中國業(yè)務(wù)，將喜力成功本土化，并實現(xiàn)業(yè)績提升。他曾說自己“憑本事吃飯”，要干活和出成績，是重點抓業(yè)績的管理層。

回顧侯孝海的職業(yè)生涯可以發(fā)現(xiàn)，他在華潤啤酒的整合多品牌、推動高端化、實施全國化市場運作的經(jīng)驗，或許正是正大集團希望在其龐大而分散的消費品業(yè)務(wù)線上復(fù)制的。2026年，侯孝海再次“勇闖天涯”，復(fù)雜的中國消費品市場將會再次檢驗他的工作能力。

來源：界面新聞