2025年，上汽大眾大眾品牌累計終端零售突破100萬輛大關(guān)，以近8.3%的燃油車市占率，穩(wěn)居單品牌第一。在合資陣營分化加劇、新能源汽車快速滲透的市場環(huán)境下，這個成績顯得格外有分量。

其中，帕薩特（參數(shù)丨圖片）家族全年零售超過23萬輛，繼續(xù)領(lǐng)跑B級燃油轎車市場；途觀家族零售超20萬輛，在合資中型SUV市場中持續(xù)領(lǐng)跑；朗逸家族零售超27萬輛，穩(wěn)居燃油車銷量第一梯隊。

進入2026年，這家有著四十年歷史的老牌車企，沒有滿足于已有的成績，反而以前所未有的決心，正式吹響了全面煥新的反攻號角。

油電雙線作戰(zhàn)的成功突圍

2025年的中國車市呈現(xiàn)出一幅復(fù)雜圖景。新能源汽車滲透率持續(xù)攀升，預(yù)計2026年將進一步走高。燃油車依然占據(jù)可觀的市場份額。消費者的購車決策正在變得更加理性和務(wù)實。

他們不再盲目跟風(fēng)，而是更加注重產(chǎn)品的長期可靠性和實際使用體驗。在用戶眼中，那些“看得見、用得久、服務(wù)好”的車型，才是最值得信賴的選擇。

這種背景下，上汽大眾提出了“油電同進”戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的核心智慧在于：不把雞蛋放在一個籃子里，而是同時在燃油車和新能源車兩條賽道上發(fā)力，構(gòu)建抵御市場波動的雙重護城河。

燃油車方面，上汽大眾并未固步自封。通過Pro家族的智能化煥新，尤其是在燃油車上搭載IQ. Pilot增強駕駛輔助2.0系統(tǒng)，大幅縮短了傳統(tǒng)燃油車與新能源汽車在智能化體驗上的“代際落差”。

從百萬銷量到品牌煥新起點

2025年穩(wěn)居“百萬俱樂部”，為這家企業(yè)提供了重要的市場信心和資本積累。但上汽大眾并沒有將百萬銷量僅僅視為一個值得慶祝的數(shù)字，而是將其轉(zhuǎn)化為全面煥新和戰(zhàn)略反攻的起點。

2025年廣州車展上，上汽大眾正式官宣了全新的ID. ERA新能源產(chǎn)品序列。這意味著未來該品牌所有的新能源產(chǎn)品都將統(tǒng)一在這一序列之下，形成更加清晰、更具辨識度的品牌形象。

根據(jù)規(guī)劃，2026年上汽大眾將推出6款全新的新能源車型，覆蓋純電、混動和增程三大主流技術(shù)路線。這一密集的產(chǎn)品投放節(jié)奏，在合資品牌中實屬罕見。

尤為值得關(guān)注的是ID. ERA序列的首款旗艦產(chǎn)品——一款被定位為“德系滿級旗艦SUV”的9系車型。這款車將承擔(dān)品牌電動化技術(shù)實力展示與品牌向上的雙重使命，全面對標(biāo)新能源汽車高端細(xì)分市場的競品。

開啟增程3.0時代的“凈效王”

新能源汽車技術(shù)路線的選擇，一直是行業(yè)熱議的焦點。上汽大眾在ID. ERA序列中重點布局了增程式技術(shù)路線，并提出了“增程3.0時代”的清晰概念。

在增程1.0時代，車輛電池容量小，續(xù)航焦慮明顯，增程器品質(zhì)參差不齊，僅能解決“有無問題”。進入增程2.0時代，通過電池擴容，純電續(xù)航突破400公里，城市通勤基本實現(xiàn)零油耗，體驗從“能用”變?yōu)椤昂糜谩薄?/p>

ID. ERA 9X則標(biāo)志著增程技術(shù)正式邁入3.0時代。這款車搭載了由大眾“機皇”EA211發(fā)動機深度專屬開發(fā)的“地表最強增程器”，配備65.2千瓦時大容量電池組。

它不僅解決了行業(yè)優(yōu)質(zhì)增程器缺失的痛點，更通過精心調(diào)校，確保車輛無論滿電還是虧電狀態(tài)下，動力輸出和NVH表現(xiàn)始終穩(wěn)定如一。

帕薩特ePro詮釋混動新美學(xué)

在燃油車與新能源車并行的過渡時期，混動車型扮演著承前啟后的重要角色。上汽大眾敏銳地捕捉到這一市場機會，推出了帕薩特ePro這一重磅車型。

這款車以帕薩特家族新成員的身份亮相，延續(xù)了德系精工品質(zhì)的基因，同時搭載了高效的混動系統(tǒng)。它的命名本身就蘊含深意：“e”代表著electric(電動)、evolution(進化)和elegant(優(yōu)雅)。

設(shè)計上，帕薩特ePro采用“以簡馭繁，以現(xiàn)代美學(xué)重塑經(jīng)典”的理念。全新設(shè)計的科技靈眸LED前大燈、貫穿式LED燈帶及發(fā)光LOGO，構(gòu)成了極具辨識度的電氣化數(shù)字前臉。

車內(nèi)采用橫向貫穿的一體化設(shè)計，搭配分層包覆工藝，不僅拉寬視覺空間，更讓B級車擁有了C級車的開闊感。這種設(shè)計既富有質(zhì)感又不失實用性，符合當(dāng)代消費者對豪華與科技的融合需求。

構(gòu)筑“終身無憂”的用戶護城河

2025年被上汽大眾定義為“服務(wù)年”。在這一年，企業(yè)推出了一系列創(chuàng)新服務(wù)舉措，顯著提升了用戶體驗和滿意度。

其中最受關(guān)注的是“整車終身質(zhì)?！闭?。這項政策將之前的動力總成終身質(zhì)保，擴展為整車終身質(zhì)保，覆蓋重點零部件，無里程和年限限制，真正實現(xiàn)了“一次購車，終身無憂”的用戶價值承諾。

“一口價”透明購車模式的推出，徹底改變了傳統(tǒng)4S店議價繁瑣的購車體驗。這不僅讓消費者省心，也讓經(jīng)銷商能夠?qū)⒏嗑劢褂诜?wù)本身，而非價格談判。

上汽大眾還加強了經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將服務(wù)質(zhì)量的考核權(quán)重提高到50%以上。引入智能工具和大語言模型技術(shù)，實時分析客戶需求；通過“一客一群”的方式，精細(xì)化運營客戶關(guān)系，提升服務(wù)響應(yīng)速度和質(zhì)量。

結(jié)語

上汽大眾沒有滿足于百萬輛的成績，反而啟動了先鋒體驗計劃，首次向公眾開放冬季極限路測機會。用戶可以通過上汽大眾超級APP報名，與工程師一同驗證9系旗艦車型在極寒環(huán)境下的可靠性與操控實力。

這種“開門造車”的理念，展現(xiàn)出企業(yè)與用戶建立更深層次連接的決心。從百萬銷量到全面煥新，從油電同進到服務(wù)升級，或許，真正的市場反攻，始于對自身短板的清醒認(rèn)知，成于對用戶需求的精準(zhǔn)把握。當(dāng)一家企業(yè)選擇直面挑戰(zhàn)，擁抱變革時，它的未來，值得期待。

2026年的汽車市場競爭將更加激烈，但有一件事是確定的：穩(wěn)居百萬陣營的上汽大眾，已經(jīng)為全面煥新做好了準(zhǔn)備。