事實上，若聚焦經(jīng)營基本面，工銀安盛人壽近年來展現(xiàn)出不俗的增長態(tài)勢，穩(wěn)居銀行系保險公司第一梯隊。

日前，國家金融監(jiān)督管理總局盤錦監(jiān)管分局行政處罰信息公示列表顯示，工銀安盛人壽保險有限公司盤錦中心支公司，因財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不真實被罰款人民幣10萬元。而在2025年11月，工銀安盛人壽在公司官網(wǎng)主動公開的一條行政處罰公告則顯示，公司因多項違規(guī)行為，被國家金融監(jiān)管總局處以高達115萬元的罰款。近期接二連三的監(jiān)管罰單，凸顯了其在快速發(fā)展過程中持續(xù)面臨的合規(guī)壓力。

圖片來源：工銀安盛官網(wǎng)

對于公司官網(wǎng)披露的這張百萬罰單，工銀安盛人壽的解釋是：上述行為發(fā)生在2023年及以前。針對前述事項，公司高度重視，積極整改，并將持續(xù)完善合規(guī)經(jīng)營，提升內(nèi)控管理水平。本次行政處罰不會對公司經(jīng)營造成重大影響。

背靠大樹的發(fā)展底氣

事實上，若聚焦經(jīng)營基本面，工銀安盛人壽近年來展現(xiàn)出不俗的增長態(tài)勢，穩(wěn)居銀行系保險公司第一梯隊。根據(jù)wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2013年-2021年，工銀安盛實現(xiàn)持續(xù)盈利，凈利潤逐年攀升，至2021年已達16.92億元。盡管2022年出現(xiàn)7.09億元虧損，不過自2023年以來，該公司迅速重回盈利模式。截至2025年三季度末，工銀安盛2025全年累計凈利潤已近40億元，同比增長121%；保險業(yè)務(wù)收入達459億元，同比增長13%。兩項核心指標(biāo)在銀行系保司中排名前列，僅次于發(fā)展勢頭強勁的中郵保險。

數(shù)據(jù)來源：wind

償付能力與資產(chǎn)質(zhì)量同樣穩(wěn)健。根據(jù)工銀安盛人壽披露的2025年三季度償付能力報告，該公司核心償付能力充足率為175%，綜合償付能力充足率為243%，均高于當(dāng)季度人身險行業(yè)平均水平。財務(wù)投資收益率和綜合投資收益率分別達到3.45%和2.95%，接近行業(yè)平均值；凈資產(chǎn)達到219億元，同比提升36%。

資料顯示，工銀安盛人壽前身為金盛人壽，成立于1995年5月。2012年5月，經(jīng)監(jiān)管批準(zhǔn)，中國工商銀行受讓安盛中國公司與中國五礦集團股權(quán)總計60%，成為該公司大股東。同年7月，工銀安盛人壽正式掛牌。根據(jù)wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計，自工行入主以來，該公司依托銀保渠道優(yōu)勢，業(yè)績一路攀升，保費規(guī)模一度邁上500億元大關(guān)。2020年以來，隨著保險行業(yè)整體向價值經(jīng)營轉(zhuǎn)型，工銀安盛的保費數(shù)據(jù)出現(xiàn)波動。2024年，在公司新戰(zhàn)略推動下，其保費收入成功止跌回升，全年攬收保費458億元，同比增長13%，重回增長“快車道”。

數(shù)據(jù)來源：wind

“雙七”戰(zhàn)略，工行老將運籌帷幄

在業(yè)績高歌猛進之時，工銀安盛人壽最新披露的風(fēng)險綜合評級卻意外出現(xiàn)下滑。根據(jù)其官網(wǎng)披露的償付能力報告，評級變化主要是因為“最近6個月總經(jīng)理空缺”這一評價指標(biāo)得分下降。報告同時強調(diào)，除該指標(biāo)外，公司其他風(fēng)險評價指標(biāo)均運行平穩(wěn)，整體償付能力風(fēng)險可控。

圖片來源：工銀安盛官網(wǎng)

這一治理結(jié)構(gòu)的“空窗期”，引發(fā)了市場對其人事布局的高度關(guān)注。2025年1月，時任工銀安盛人壽總裁吳茜卸任。同年6月，媒體曝出擬接任總裁人選，但截至發(fā)稿日前，尚未獲監(jiān)管批復(fù)。

工銀安盛董事長王都富是一位學(xué)者型高管。2024年初，剛剛上任的他便為公司制定了“七最目標(biāo)”，即——成為銀行系與合資壽險公司中客戶數(shù)量最多、業(yè)務(wù)規(guī)模最大、經(jīng)營結(jié)構(gòu)最優(yōu)、資產(chǎn)質(zhì)量最好、盈利能力最強、服務(wù)口碑最佳、品牌價值最高的公司之一。

與“七最目標(biāo)”相呼應(yīng)的，便是王都富推動實施的“七大工程”。在2024年4月，王都富董事長任職資格尚未審批通過之際，他便以黨委書記的身份系統(tǒng)性地闡述了涵蓋黨建、風(fēng)控、人才、數(shù)字化等“七大工程”的生動內(nèi)涵，提出將工銀安盛打造成“強大的金融機構(gòu)”。由此，工銀安盛的“雙七”戰(zhàn)略應(yīng)運而生。

王都富是浙江三門人，有著30余年的金融從業(yè)經(jīng)驗，曾先后在工商銀行總行辦公室、江蘇分行、總行銀行卡業(yè)務(wù)部、北京分行任職。豐富的管理經(jīng)驗輔以深厚的學(xué)術(shù)根基，讓工銀安盛人壽自2024年以來迸發(fā)了強勁的發(fā)展動能。根據(jù)工銀安盛官網(wǎng)發(fā)布的2024年度信息披露報告，2024年該公司實現(xiàn)凈利潤10.3億元，保險服務(wù)收入達68.4億元,交出一份優(yōu)異的成績單。

新的總經(jīng)理應(yīng)該是王都富“人才強司”工程的關(guān)鍵落子。王都富所謀劃的“雙七”藍圖，需要一位兼具執(zhí)行力與戰(zhàn)略修養(yǎng)的干將來共同推動。為這家背靠“宇宙行”的壽險公司整合資源、凝聚方向，朝著更具質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo)邁進。

這正是工銀安盛在行業(yè)變革大潮中，一次關(guān)鍵的“聚勢”與“突圍”。

作者 | 付桂忠

編輯 | 吳雪

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