做更有質(zhì)感的事

1月5日，昆明市委開了經(jīng)濟(jì)工作會議，財哥在現(xiàn)場認(rèn)真聽了聽，就一個感覺：2026年，困難和需要解決的問題依然有不少，但顯性和隱性的機(jī)會更多。

不說別的，直接扒干貨。

第一大部分，當(dāng)然是對昆明的“十四五”做了總結(jié)。從總的大方向來講，過去五年，昆明最核心的任務(wù)其實就五個字：

當(dāng)好排頭兵。

在擺脫了對房地產(chǎn)的依賴后，昆明已逐步啃下了不少硬骨頭，最硬的那塊叫“工業(yè)”，有了它，昆明也基本實現(xiàn)了當(dāng)好排頭兵的階段性目標(biāo)。

所有事，成敗都在于人。

所以，云南省委副書記兼昆明市委書記劉洪建首先就談的是干部作風(fēng)問題，重點解決了兩個問題：如何重塑昆明的政治生態(tài)，如何重樹昆明的良好形象。

這一點，在去年6月召開的十二屆九次全會上，就做了專門的論述，尤其是對于“一把手監(jiān)督”，更是重中之重。財哥當(dāng)時也做了詳細(xì)的解讀。

總結(jié)的第二點是堅持大招產(chǎn)業(yè)、主攻工業(yè)，這與省里的精神也保持著高度一致。

成效非常明顯。云南裕能、云南杉杉、先導(dǎo)新材料、龍馬集團(tuán)等一大批工業(yè)項目落地，抖音、滴滴、安踏等一批生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)，也悉數(shù)而來。

2025年的最終經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)還沒出來，但從前11個月看，已可以看出趨勢。

據(jù)官方統(tǒng)計，全市產(chǎn)業(yè)投資占比從2020年的16.2%，提升到2025年1至11月的39%，培育形成了化工、冶金、煙草、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生物醫(yī)藥5個千億級產(chǎn)業(yè)鏈，裝備制造、新材料2個產(chǎn)業(yè)鏈正加速向千億級邁進(jìn)。

其中，工業(yè)對全市經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率從2020年的8.1%，提升到2025年前三季度的26.4%：

全年數(shù)據(jù)還會漲。

第三點是托管磨憨，之前寫過很多，不再贅述。

第四點首先強(qiáng)調(diào)了“解放思想”、開拓創(chuàng)新，在具體工作上有幾個典型案例。比如滇池水質(zhì)更好了，以及滇池沿岸以滇池綠道和46個美麗鄉(xiāng)村項目為代表的農(nóng)文旅融合發(fā)展。

而最直接的體現(xiàn)是旅游，預(yù)計2025年昆明接待游客會到3.6億人次，實現(xiàn)旅游花費4050億，這較疫情前的2019年分別增長了：

93%和48%。

創(chuàng)新的另一個體現(xiàn)是，不僅僅昆明內(nèi)部探索建立跨區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展“1 + 2”制度，還積極和迪慶、德宏等兄弟州市開展跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)作，這種做法也正在向全省推廣。

但更重要的是，接下來怎么干？這里面也暗藏投資機(jī)會。

1

怎么看待昆明未來的發(fā)展所處階段？

劉洪建用了三個詞來概括：新舊動能轉(zhuǎn)換期，城市格局重塑期，對外開放深化期。

所謂新舊動能轉(zhuǎn)換期，是昆明新興產(chǎn)業(yè)雖然正逐步成長為拉動工業(yè)增長的主力，但整體還處于培育期，科技成果就地轉(zhuǎn)化和應(yīng)用還有很大的短板，產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同和供應(yīng)鏈的韌性也還需要加強(qiáng)。

言下之意，昆明肯定不能不顧自身實際，沒學(xué)會走就去跑。賽道很重要，要打造資源開發(fā)利用的新模式，推動發(fā)展動能從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動，向創(chuàng)新驅(qū)動為主來轉(zhuǎn)變。

所謂城市格局重塑期，是指未來十年，是云南城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要階段，也是昆明吸引人口聚集的重要窗口期，推動城市高質(zhì)量發(fā)展的重要機(jī)遇期。

一旦錯過，未來相當(dāng)長的一段時期，很難再有這樣的機(jī)遇。

但財哥理解，這與之前二十年的城鎮(zhèn)化內(nèi)涵截然不同：

重在調(diào)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化上面。

比如調(diào)整規(guī)劃理念，優(yōu)化城市規(guī)劃，持續(xù)完善城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套，對城市的管理更精細(xì)化。

千萬別誤認(rèn)為又是一輪房地產(chǎn)發(fā)展高潮，沒有的。需不需要房地產(chǎn)？依然很需要，但是品質(zhì)更高、運營更好的房子。高周轉(zhuǎn)那一套，不適合了。

所謂對外開放深化期，是昆明在推進(jìn)面向印度洋國際陸海大通道建設(shè)和磨憨開發(fā)建設(shè)方面，取得重要突破后面對的更深層次課題?？陀^地說，當(dāng)前昆明還面臨著對外開放能級偏低的一系列問題。

下一步方向主要是昆明對外開放要向更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次拓展。大通道通了，還要更順暢；外貿(mào)起勢了，但還要擴(kuò)量提質(zhì)；與周邊關(guān)系好還不行，還要建立命運共同體。

這三個“期”，就是市委對昆明未來發(fā)展形勢的一個基本判斷。

接下來，2026年，就要重點抓八方面工作：

首要工作就與“科技”有關(guān)。

首先是搶抓科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)遇，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

昆明的一大特點是什么？自然資源富集。

基于此，劉洪建強(qiáng)調(diào)，昆明下一步要重點抓好三件事：

一是把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。豐富的礦產(chǎn)、生物、綠電、農(nóng)業(yè)、人力、場景等資源，是昆明最大的本錢，只要找準(zhǔn)方向和賽道，就會生出優(yōu)勢。

以新能源汽車和機(jī)器人為例，這些新興產(chǎn)業(yè)背后都離不開新材料，而礦產(chǎn)資源是發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)的重要基礎(chǔ)。

昆明有豐富的鋰、鈦、硅等稀貴金屬資源，推動昆明的有色金屬冶煉向新材料延伸，之后，就可以進(jìn)一步爭取去招引新能源汽車、機(jī)器人制造等企業(yè)落地，進(jìn)一步延長產(chǎn)業(yè)鏈條。

最典型的就是先導(dǎo)新材料，推動了原料型向材料型轉(zhuǎn)變，還推動了自身產(chǎn)業(yè)鏈向裝備制造產(chǎn)業(yè)延伸。

又比如生物資源，昆明的天然藥物資源品種數(shù)量全國第一，同時還有云南白藥、貝泰妮等一批研發(fā)能力很強(qiáng)的龍頭企業(yè)，和其他科研院所。

完全可以依托這些優(yōu)勢，大力發(fā)展現(xiàn)代中藥、美妝、疫苗、細(xì)胞生物制造、精準(zhǔn)醫(yī)療、生命科學(xué)和生物技術(shù)等產(chǎn)業(yè)。

還有一個很牛的案例。

近期，云南農(nóng)業(yè)大學(xué)魏紅江教授團(tuán)隊與安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院孫倍成院長團(tuán)隊，攜手完成了一項突破性研究，實現(xiàn)了世界首例將基因編輯豬肝臟，原位移植至活體患者的創(chuàng)舉，標(biāo)志著異種器官移植領(lǐng)域邁入一個嶄新的時代。

這項具有里程碑意義的手術(shù)，于2024年5月17日在安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院成功實施，接受移植的是一位71歲、患有晚期巨大肝癌的患者。

術(shù)后隨訪顯示，患者恢復(fù)良好，未出現(xiàn)超急性或急性免疫排斥反應(yīng)，生命體征穩(wěn)定。這一成果標(biāo)志著，云南農(nóng)大成為繼美國Revivicor和eGenesis公司之后，全球第三家掌握10基因編輯異種器官移植供體豬核心技術(shù)的單位。

這個例子也說明，昆明的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)完全有可能：

走到全國乃至于世界的領(lǐng)先地位。

再比如綠色能源，在國家“雙碳”戰(zhàn)略下，從今年開始，我國將從“能耗雙控”全面轉(zhuǎn)向“碳排放雙控”。通俗地理解，以前是管“進(jìn)”，以后還要管“出”。

這是一場廣泛而深刻的變革，將會推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，催生新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和發(fā)展模式。

最直接的結(jié)果是什么呢？會倒逼企業(yè)更關(guān)注產(chǎn)品從采購到制造到銷售，甚至到回收和廢棄物處理整個全生命周期的碳排放，打造綠色低碳供應(yīng)鏈，建立系統(tǒng)化的碳足跡管理體系。

新一代的信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車、綠色環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，會加速發(fā)展。

那昆明有什么：

氣候優(yōu)勢、碳匯優(yōu)勢、綠電優(yōu)勢。

這就是昆明最大的底牌之一。

氣候優(yōu)勢的體現(xiàn)，不只是適合度假和旅居，實際上也是一種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，天然具備低能耗、低排放的基礎(chǔ)。

碳匯方面，目前昆明可開發(fā)造林的碳匯面積有61萬畝，年均碳匯量約22.2萬噸；綠電方面，昆明是我國的綠色能源基地，全市綠電裝機(jī)超過1174萬千瓦，清潔能源裝機(jī)占比達(dá)到90%以上，可以大幅降低電力生產(chǎn)端的碳排放，最重要是成本還低。

這為發(fā)展綠鋁、綠鋰、綠磷等產(chǎn)業(yè)帶來難得的機(jī)遇，這些都是把綠水青山轉(zhuǎn)化為金山銀山的重要條件。

所以昆明要大力研究和積極招引對碳中和有需求的企業(yè)，積極發(fā)展新能源、新材料、綠色算力、綠色環(huán)保等產(chǎn)業(yè)，同時要加快建設(shè)一批零碳園區(qū)、零碳工廠。

這些不是空話套話，“雙碳戰(zhàn)略”的逐步深入，給昆明和云南必然帶來重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會。

舉個例子，歐洲相關(guān)法案出來后，對出口歐盟的產(chǎn)品，要求到2035年，全產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)全部要實現(xiàn)碳中和，這會倒逼一些已出海的新能源龍頭企業(yè)，在國內(nèi)尋找這樣的地區(qū)。很顯然：

昆明、云南是最適合的。

且不說土地和其他服務(wù)，綠電直連就能大幅降低電價，和幫助企業(yè)更容易通過歐洲碳足跡的認(rèn)證。

所以，綠色發(fā)展，是昆明的核心競爭力。

第二件事是要推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，重點在科技成果的應(yīng)用上。

從目前來看，在昆高校和科研院所的科技成果本地轉(zhuǎn)化率依然偏低。

昆明的下一步就是要更加重視這些機(jī)構(gòu)的研發(fā)成果，還要想更多辦法用好騰沖科學(xué)家論壇這個平臺，也要打好“西南聯(lián)大”這張牌。

第三是要大力扶持創(chuàng)新型企業(yè)。

總的方向是，對初創(chuàng)企業(yè)給予政策支持，對成長企業(yè)給予項目支持，對領(lǐng)軍企業(yè)給予高端資源的對接支持。

尤其對新材料、有色金屬、生物醫(yī)藥以及高原特色農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)，要重點支持有突破性研究成果的企業(yè)。

2

今年要做的第二個重點工作，是統(tǒng)籌促消費、穩(wěn)投資，為的是進(jìn)一步刺激內(nèi)需。

第一個層面是消費，文旅和旅居是重點，也是培育全域全時消費新場景的優(yōu)勢賽道。

過去兩年，從上面的旅游數(shù)據(jù)就能看得出來，昆明文旅有了明顯成效，當(dāng)然也還有很多需要繼續(xù)提升的地方。比如，高品質(zhì)酒店還不夠多，旅游線路上也有較大的優(yōu)化空間。

第二個層面是投資，這又分投資于物，和投資于人。

所謂投資于物，是要加大對實物資產(chǎn)的投資力度，包括基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)投資等，如交通、水利、旅居、能源、城市更新、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等。

昆明的城市化和形象提升都還有空間，這是前不久市委城市工作會議傳達(dá)出的核心精神。

昆明的判斷是，如果規(guī)劃和建設(shè)做得更好：

未來還能吸引200萬以上的人口。

而未來昆明的城市形象，就是最近大家很熟悉的“湖濱春城、山水花都”。

所謂投資于人，一是民生改善，昆明會繼續(xù)加大育幼養(yǎng)老、健康教育、住房、文體等領(lǐng)域的投入力度；二是加強(qiáng)對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、人才培養(yǎng)、職業(yè)教育等領(lǐng)域的投資。

這里連同第三個重點工作一起說了，即要抓好房地產(chǎn)，市委的定調(diào)是：既是擴(kuò)大投資的重要領(lǐng)域，也是拉動消費的重要抓手。

這兩年，昆明的房地產(chǎn)明顯回暖。從2025年的情況看，昆明實現(xiàn)土地出讓金372億，其中住宅用地的收入是151.83億，比2024年增加了近一倍。

在供給側(cè)方面，昆明傾向于鼓勵多開發(fā)四種戶型的“好房子”：

適合旅居康養(yǎng)的，適合青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)的，適合農(nóng)民進(jìn)城安家的，適合改善型需求的。

這段時間，昆明新的城市格局“湖濱春城、山水花都”很受關(guān)注，財哥也和一些做文旅的朋友討論了下。元旦節(jié)閑來無事，專門挑了一個晚上，去昆明的北邊走了走。

路線是從霖雨路沿盤龍江而上，經(jīng)龜龍湖公園一路走到瀑布公園。有幾年沒來了，瀑布公園周圍的煙火氣讓我震撼。

但瀑布公園里的夜晚，或許是冬天的原因，顯得過于安靜和冷清，基礎(chǔ)設(shè)施很棒，但商業(yè)業(yè)態(tài)沒做起來。

進(jìn)公園大門右手的商場已經(jīng)荒廢，階梯之下只有商家擺放在那里供孩子游玩、但略顯土氣的娛樂設(shè)施。財哥和朋友邊走邊討論：

這里才是真正的“PUBU咖啡”之地啊。

商場這個標(biāo)志性建筑，如果稍加進(jìn)行藝術(shù)化改造設(shè)計，可以做成昆明北市區(qū)除同德之外、不亞于公園1903調(diào)性和美感的建筑。你可以腦補(bǔ)一下：晚上面對瀑布，然后在很時尚的商場里吃飯喝咖啡談事是什么感覺？

公園上下兩個湖，既有湖濱，又有山水，這不就是最好的樣板么？從龜龍湖公園到瀑布公園再到長蟲山，一條經(jīng)典旅游線路出來了。站在瀑布上面的小道上，我隨手拍了兩張圖，大家可以感受一下什么叫“湖濱春城”：

中國文旅地產(chǎn)標(biāo)桿之一的成都麓湖，是沒湖還要造湖，昆明有這么好的條件，大有文章可做。

而瀑布公園的兩座人行橋完全可以打造成新的網(wǎng)紅打卡點，再下行至盤龍江，依然有不少內(nèi)容可以做，讓我想起烏鎮(zhèn)、新加坡和泰國宋干節(jié)萬人點天燈的畫面。我跟朋友半開玩笑地說：

這里就是北市區(qū)文旅的引爆點。

公園商業(yè)，商業(yè)公園。

3

在會議上，劉洪建還重點強(qiáng)調(diào)了幾件事，比如招商引資、閑置低效存量資產(chǎn)的盤活等。

招商引資，首要條件就是要創(chuàng)新。

若和全國發(fā)達(dá)地區(qū)比，昆明和云南很多條件的確不占優(yōu)勢，但綜合起來，優(yōu)勢就比較突出。比如磨憨的“兩國一園”、邊境和數(shù)據(jù)口岸、勞動力性價比、綠電、礦產(chǎn)資源、豐富的應(yīng)用場景等。

他舉了好些案例，這里我挑一兩個來說。

比如低空經(jīng)濟(jì)，昆明是全國26個通用航空產(chǎn)業(yè)綜合示范區(qū)之一，80%以上的國土面積都是山地，有非常豐富的應(yīng)用場景，可以去招引重載無人機(jī)、通航飛機(jī)，包括零部件為重點的低空裝備生產(chǎn)制造商；

又比如發(fā)展跨境電商，隨著昆明國際通信業(yè)務(wù)出入口局的貫通互聯(lián)，邊境口岸、數(shù)據(jù)口岸的優(yōu)勢更加凸顯，就有條件吸引一些電商平臺、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的龍頭企業(yè)來落地。

除了多動腦，還要“釘釘子”。

以某個鏈主企業(yè)來說，最開始他們對昆明不感興趣，明確表示了拒絕。但昆明并沒有放棄，一直在反復(fù)爭取。后來，對方仔細(xì)一研究，昆明確實有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和獨特優(yōu)勢，最后成功落地。

為了更好地招商引資，昆明還設(shè)立了市產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展辦公室，進(jìn)行全面統(tǒng)籌調(diào)度，并要把鏈長辦和專班打造成為發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和輸送產(chǎn)業(yè)干部的重要平臺。

關(guān)于盤活閑置存量資產(chǎn)，昆明也有想法建立更科學(xué)的追責(zé)機(jī)制。

在去年，融創(chuàng)文旅城的《覺宴》項目就是典型案例，還做成了爆款。

閑置資產(chǎn)，最大的一個痛點，在于會不會造成國有資產(chǎn)貶值或流失。但如果轉(zhuǎn)變思維，采用更市場化、更科學(xué)的機(jī)制，這些資產(chǎn)可以轉(zhuǎn)變?yōu)椋?/p>

招商引資和盤活市場的利器。

第四個重點工作是擴(kuò)大高水平對外開放。

核心就三點：統(tǒng)籌推進(jìn)內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展，增強(qiáng)通道的樞紐功能，建強(qiáng)用好各類開放平臺。

內(nèi)外貿(mào)一體化，典型案例是昆明高新區(qū)的云南金潯資源，最近剛在港交所上市。

他們一邊發(fā)揮海外資源的優(yōu)勢，做好礦產(chǎn)資源的冶煉、深加工和資源綜合循環(huán)利用；另一邊在國內(nèi)加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新投入，實施新能源、新材料項目的布局，形成了一個從資源開發(fā)到終端銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

另一個案例是昆明呈貢數(shù)字產(chǎn)業(yè)園區(qū)的螺舟科技，是一家可以與《黑神話：悟空》出品方游科互動相媲美的內(nèi)容游戲制作公司，其產(chǎn)品《太吾繪卷》在全球的銷售量超過400萬份，還入選了國家文化出口重點項目：

誰說昆明沒好企業(yè)的？

昆明把這些企業(yè)服務(wù)好，服務(wù)貿(mào)易就可以發(fā)展起來。

還需要思考的問題是，要把通道優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。昆明既有口岸，又有通道，也有市場。

一個例子是，昆明經(jīng)開區(qū)依托昆明國際陸港王家營片區(qū)，整合產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建設(shè)了集農(nóng)產(chǎn)品展示交易、精深加工、倉儲物流于一體的昆明國際農(nóng)產(chǎn)品交易中心，實現(xiàn)了物流加貿(mào)易加產(chǎn)業(yè)的深度融合。

2025年1 ~ 10月，交易中心實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口額77.09億，同比增長180%。其中，有一家企業(yè)叫做云南鴻運國際物流港，累計分撥、轉(zhuǎn)運、交易進(jìn)出口水果大約有7700柜，貨值達(dá)到了60億。

所以，昆明要以大通道帶動大物流，大物流帶動大貿(mào)易，大貿(mào)易帶動大產(chǎn)業(yè)，打造一批集散交易中心，加快構(gòu)建口岸通道、物流協(xié)同開放的組合。

在劉洪建強(qiáng)調(diào)的后面幾個工作重點里，還是重點說說綠色發(fā)展。除了前面提到的，還有一點是：

林下經(jīng)濟(jì)。

昆明有林下經(jīng)濟(jì)各類國家級基地11個、國有林場14個，整個林下經(jīng)濟(jì)有3385.3萬畝的規(guī)模，發(fā)展空間非常大。只要重點抓好林菌、林藥、林養(yǎng)殖和森林景觀利用的生態(tài)友好型經(jīng)濟(jì)，樹林就能成為老百姓的錢袋子。

轉(zhuǎn)型不是選擇，是必須。

《紐約客》主編David Remnick在百年社論中寫道：“一個世紀(jì)過去了，但我們繼續(xù)加倍投入的方向依然是：本質(zhì)、復(fù)雜性、論證、人性和智慧。”

在AI時代，你依然可以清晰看到另外一個趨勢：人們依然渴望“閱讀”，依然渴望“質(zhì)感”。

昆明可以、也能夠變得更有質(zhì)感。