前陣子有個網(wǎng)友發(fā)私信抱怨說：“真憋屈，我的頂頭上司，學(xué)歷沒我高，做事兒還拖拖拉拉，憑啥他坐那個位置？我干活兒比他利索，比他工作思路更清晰，結(jié)果還得聽他指揮，想想就來氣！”

我聽完笑了笑，拍拍他肩膀：“你能這么想，太正常了，說明你心里有股勁兒，想往上走?？墒牵鄣孟日J(rèn)清一個事實(shí)——人家已經(jīng)是你領(lǐng)導(dǎo)了，這事你得認(rèn)清。你再不服氣，也改變不了這個現(xiàn)實(shí)。所以咱們現(xiàn)在得琢磨琢磨，在這屋檐底下，怎么才能讓自己過得舒服點(diǎn)兒，甚至找到更好的出路?！?/p>

先學(xué)會“藏”

我見過太多人，栽就栽在“藏不住事兒”上。

你心里那點(diǎn)不服，千萬別寫在臉上。哪怕回家氣得捶墻，到了單位也得裝得云淡風(fēng)輕。為什么？因?yàn)槟隳俏活I(lǐng)導(dǎo)，他離大領(lǐng)導(dǎo)近，他要是隔三差五在領(lǐng)導(dǎo)面前說兩句：“小王這人，能力還行，就是不太服管……”得，你基本就“涼了”，而且很可能連自己怎么“涼”的都不知道。

我認(rèn)識一個技術(shù)牛人，真本事杠杠的，就是瞧不上他那半路出家的上司。開會時總?cè)滩蛔〖m正，顯得自己更高明。結(jié)果呢？上司把最累、最瑣碎、最不出成績的活兒全派給他，年終評優(yōu)卻總是輪不上。他自己累得半死，功勞全是上司的，氣得差點(diǎn)吐血。后來他想明白了，開始“裝傻充愣”，上司交代的活兒，他就按部就班地做，絕不再主動“發(fā)光發(fā)熱”。奇怪的是，領(lǐng)導(dǎo)反而覺得他“踏實(shí)”了，派活也少了，他自己壓力小了，心態(tài)也平衡不少。

所以，有時候“裝傻”不是真傻，而是一種自我保護(hù)手段。你那位能力不如你的領(lǐng)導(dǎo)，他自己心里也可能發(fā)虛，不敢接太難的活兒。你要是表現(xiàn)得像個“超人”，他可就放心了，什么難活兒都敢往你這兒丟。最后你累死累活，功勞簿上寫的是他的名字。與其這樣，不如收著點(diǎn)，給自己減減負(fù)。

找條新路：挪個窩

忍，終歸是權(quán)宜之計。如果你心里這口氣實(shí)在咽不下去，尤其是看著這個年紀(jì)和你差不多的上司，感覺自己在部門里升遷無望，整天悶悶不樂，那就要認(rèn)真考慮“挪窩”了。

在一個看不到前途的地方耗著，是對自己最大的消耗。你干得再好，天花板就在那兒，還是你上司替你頂著的?？绮块T提拔？你沒在那兒干過，人家憑什么相信你？

那怎么才能成功換崗呢？這里頭有點(diǎn)小技巧。你得想辦法，讓你現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)覺得“管你有點(diǎn)費(fèi)勁”，但又沒到撕破臉、讓他恨你入骨、非要背后“黑”你的地步。這個度，得拿捏好。

比如說，你可以不那么“聽話”了。他安排的任務(wù)，你在不耽誤大局的前提下，偶爾提出點(diǎn)不同的想法和思路；或者在某些非原則性問題上，適度堅(jiān)持自己的看法?？傊窃黾铀摹肮芾沓杀尽?，讓他覺得你這人有點(diǎn)“主意”，用起來沒那么順手。與此同時，你自己得私下留心，或者主動打聽，其他部門有沒有空缺的、你又能勝任的崗位。

等到時機(jī)差不多，你感覺領(lǐng)導(dǎo)也有點(diǎn)想“動一動”你的意思了，就可以找機(jī)會向更上一級的領(lǐng)導(dǎo)委婉表達(dá)了。話可以這么說：“領(lǐng)導(dǎo)，我很熱愛我們的工作，也想盡全力做好。但可能是我和X主任（你的直接上司）的工作風(fēng)格不太一樣，配合起來總感覺達(dá)不到最佳效果，怕耽誤了部門整體工作。我了解到XX部那邊正好有個崗位需要人，我的技能也匹配，能否考慮讓我去試試？我也想在不同的崗位上多為單位做貢獻(xiàn)。”

這個理由，聽起來是為了工作，為了集體，而不是個人恩怨?，F(xiàn)實(shí)中，不少人就是用類似的方法，成功跳出了讓自己憋屈的環(huán)境。

換個角度看“領(lǐng)導(dǎo)”

最后，咱們還得琢磨一個根本問題：為什么坐在那個位置上的，是他，而不是你？

在單位里，能決定誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，往往不只是“能力”這一把尺子。關(guān)系、情商、資歷、機(jī)遇，甚至運(yùn)氣，都可能比單純的業(yè)務(wù)能力更重要。大領(lǐng)導(dǎo)覺得他行，他就是行。這個“覺得”，背后的因素可復(fù)雜了。

也許，他特別善于處理和上級的關(guān)系；也許，他家里有些背景；也許，他就是在某個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，抓住了某個關(guān)鍵機(jī)會。這些東西，雖然聽起來不像“能力”那么正大光明，但確實(shí)是現(xiàn)實(shí)的一部分，而且是重要的“稀缺資源”。

而“能力”這個東西，很多時候評價標(biāo)準(zhǔn)很主觀。你覺得你做事快是能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)可能覺得他考慮周全才是能力強(qiáng)。所以，別只用自己那把尺子去量別人。

你上司能被提拔，肯定有他的過人之處，哪怕這個“長處”不在你欣賞的范疇內(nèi)。理解這一點(diǎn)，不是為了讓你認(rèn)命，而是幫你把情緒從“他不配”的憤怒，轉(zhuǎn)向“我該如何破局”的理性思考。

說到底，這事兒的決定權(quán)在大領(lǐng)導(dǎo)那里，不完全是你直接上司的“錯”。換做是你，有個升職機(jī)會擺在面前，你會不要嗎？

所以，咱們的策略要清晰：第一，在眼下，避免沖突，防止被“黑”，這是自保；第二，放眼未來，積極尋找內(nèi)部調(diào)崗或外部發(fā)展的機(jī)會，這是進(jìn)??；第三，調(diào)整心態(tài)，全面看待職場晉升的邏輯，這是智慧。

把那股不服氣的勁兒收好，變成悄悄打磨自己的動力。等你本領(lǐng)足夠強(qiáng)，路子足夠?qū)挼臅r候，你會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初那個讓你憋屈的上司和崗位，早已成了你成長路上，一段微不足道的小插曲了。