河北
據(jù)外媒報道，《刺客信條：啟示錄》和《刺客信條：大革命》的前創(chuàng)意總監(jiān)亞歷山大·阿曼西奧提出觀點，認(rèn)為真正的技藝與卓越只有在限制條件下才能誕生。
他表示，明確界定框架能讓工作室更高效地與外部團隊及外包商協(xié)作。
阿曼西奧認(rèn)為最優(yōu)策略是保留核心開發(fā)團隊的精干規(guī)模，同時積極借助外部工作室完成特定任務(wù)。但若缺乏得當(dāng)管理，這種做法可能導(dǎo)致最終產(chǎn)品失去完整性與協(xié)調(diào)性。
阿曼西奧指出這種模式成功的關(guān)鍵恰恰在于限制。他將開發(fā)過程比作為團隊提供一個邊界明確的“盒子”，開發(fā)人員在其中享有充分的創(chuàng)作自由。他認(rèn)為，無論是財務(wù)、技術(shù)還是創(chuàng)作層面的限制，都能促使團隊摒棄最顯而易見的解決方案，轉(zhuǎn)而尋求真正卓越的突破路徑。
阿曼西奧確信，即便是大型3A級項目也無需數(shù)百人的龐大團隊，相對緊湊的團隊同樣能夠完成。他強調(diào)限制是所有優(yōu)質(zhì)藝術(shù)的秘訣，因為它們能激發(fā)創(chuàng)造性探索。在相同初始條件下，多數(shù)人會產(chǎn)生相似的想法，而既定框架能將這一過程引導(dǎo)至獨特方向，真正的技藝正是在此顯現(xiàn)。
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