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豪門父子反目

在2026年初，一份帶有紅色手印的關(guān)系終止聲明將沉寂多年的“中國鞋王”汪海重新帶入了公眾視野。這位84歲的老人在聲明中直截了當(dāng)?shù)嘏u了他的兒子汪軍和兒媳徐英：“背叛品牌，背叛你的父親”，并強(qiáng)調(diào)“擁有美國身份的人不能接管。

”許多人認(rèn)為這是富裕家庭的戲劇性家庭紛爭，但深入探討雙星這個(gè)百年品牌的歷史，就會發(fā)現(xiàn)這次分裂不僅僅是家庭事務(wù)，而是國有企業(yè)改革歷史問題、一代企業(yè)家的民族情感以及家族利益不可避免的沖突的復(fù)雜交織。它是一面鏡子，反映了無數(shù)老字號品牌在傳承道路上的困境和掙扎。

雙星的創(chuàng)業(yè)時(shí)代

要理解汪海的執(zhí)著，我們必須回到改革開放的創(chuàng)業(yè)時(shí)代。在20世紀(jì)70年代和80年代，中國國有鞋廠陷入困境，汪海接手的青島第九橡膠廠（雙星的前身）也不例外。作為中國第一代企業(yè)家之一，他沖破了國有企業(yè)的舊制度和觀念，帶領(lǐng)工人進(jìn)行改革和市場擴(kuò)張，將一個(gè)瀕臨倒閉的國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)15年位居全國銷售榜首的民族品牌?？谔枴按┥想p星鞋，瀟灑走世界”成為幾代人的集體記憶。

2002年，雙星面臨關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——國有企業(yè)改革。與全國許多其他老國有企業(yè)一樣，雙星被重組為一家國有股、員工股和自然人股的合資公司。為了表彰汪海的貢獻(xiàn)，青島市政府授予他21.88%的股份。由于員工退休和調(diào)動而返還的股份暫時(shí)放置在一個(gè)名為“青島星邁達(dá)工貿(mào)有限公司”的空殼公司中，由雙星員工集體所有。汪海后來回憶說，他代表星邁達(dá)持有這些股份，從未打算將其據(jù)為己有：“我是一個(gè)60歲的黨員，即將光榮退休。我怎么可能把集體股份占為己有呢？”

在汪海的心中，雙星從未是他的私人財(cái)產(chǎn)或家族企業(yè)，而是“屬于中國人民的民族品牌”。這種情感是那個(gè)時(shí)代企業(yè)家的共同印記——他們遵循國家政策探索市場，將企業(yè)的命運(yùn)與國家榮譽(yù)緊密相連。然而，他從未預(yù)料到他所安排的“代持”會成為未來家庭沖突的導(dǎo)火索。

企業(yè)失控

沖突在2022年因股權(quán)轉(zhuǎn)讓而爆發(fā)。在與自己長期共事的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人王青華的建議下，汪海將代表星邁達(dá)持有的股份轉(zhuǎn)讓給了兒媳徐英。他認(rèn)為這只是簡單的安排，只是讓住在美國的兒媳暫時(shí)持有這些股份。但結(jié)果卻是一個(gè)預(yù)謀的陷阱。很快，徐英與汪軍和王青華一起，通過在子公司和星邁達(dá)之間轉(zhuǎn)移資金，制造了“足額出資”的假象，將星邁達(dá)的持股比例增加到69.48%，成為雙星的絕對控股股東。汪海的21.88%股份變得微不足道，他完全失去了對自己創(chuàng)立公司的控制權(quán)。

從那一刻起，經(jīng)濟(jì)利益的爭奪徹底粉碎了家庭紐帶。

掌握公司后，汪軍和徐英的第一步是“去創(chuàng)始人化”：他們禁止在宣傳中提及汪海，將他的肖像從公司標(biāo)識上移除，甚至停止使用以他名義注冊的核心商標(biāo)“紅藍(lán)雙星”。在他們看來，雙星已經(jīng)成為私人財(cái)產(chǎn)，而汪海這個(gè)“老古董”是他們權(quán)力的障礙。對汪海來說更令人心碎的是經(jīng)濟(jì)封鎖——他的工資和儲蓄被沒收，他的三處房產(chǎn)被秘密轉(zhuǎn)移，甚至他妻子200多萬元的養(yǎng)老金也被挪用。這位84歲的老人不得不租住一個(gè)小房子，靠借來的錢生活，感覺就像“小時(shí)候跟著姐姐要飯一樣”。

“擁有美國身份的人不能接管”的說法似乎源于汪海的民族情感，但實(shí)際上是他對抗這場利益斗爭的最后一道防線。雙星作為國有企業(yè)出身，帶有“民族品牌”的印記，這不僅是一種榮譽(yù)，也是一種責(zé)任。

在汪?？磥?，讓持有美國身份的兒子和兒媳接管不僅會違反企業(yè)的集體性質(zhì)，還可能導(dǎo)致這個(gè)百年民族品牌落入外國人之手。在他的聲明中，優(yōu)先考慮國籍并不是夸大問題，而是觸及公眾對“民族品牌”的情感共鳴，并刺穿這場利益斗爭的核心：誰有資格控制這個(gè)承載著一個(gè)時(shí)代記憶的企業(yè)？

沖突的本質(zhì)

這場父子沖突本質(zhì)上是價(jià)值觀的沖突和國有企業(yè)改革遺產(chǎn)問題的集中爆發(fā)。

對于雙星這樣的老國有企業(yè)來說，重組過程充滿了股權(quán)所有權(quán)和集體資產(chǎn)處置等復(fù)雜和模糊的問題，為未來的利益爭端留下了空間。汪海代表了老一輩企業(yè)家的價(jià)值觀：“集體第一，品牌至上”，而汪軍和徐英體現(xiàn)了現(xiàn)代商業(yè)社會的典型思維：“資本第一，家族控制”。這兩種觀念在股權(quán)的模糊邊界內(nèi)的沖突最終導(dǎo)致了家庭紐帶的破裂和企業(yè)的動蕩。

今天，雙星陷入了一場法律訴訟，汪海起訴董事會非法決議，試圖重新控制公司，而汪軍和徐英作為“董事長”，帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行市場競爭，仿佛一切都在按照他們的計(jì)劃進(jìn)行，但這個(gè)百年民族品牌在這場內(nèi)部紛爭中受到了嚴(yán)重削弱。2025年第三季度，青島雙星仍報(bào)告凈虧損2.61億元，品牌老齡化的困境尚未解決，家庭內(nèi)斗進(jìn)一步復(fù)雜化。

汪海的悲劇不僅僅是個(gè)人悲劇。在中國改革開放的浪潮中，像他這樣的無數(shù)企業(yè)家將自己的生命投入到民族品牌的成長中。然而，當(dāng)這些企業(yè)達(dá)到傳承的十字路口時(shí)，它們經(jīng)常遇到一系列問題，如股權(quán)糾紛、家庭沖突和價(jià)值觀沖突。雙星的故事只是這些老民族品牌面臨的傳承困境的一個(gè)縮影。

結(jié)語

我們可能無法判斷這場父子爭端的是非曲直，但我們可以理解汪?！安蛔屆褡迤放坡淙脲e(cuò)誤之手”的決心。這位84歲老人與兒子斷絕關(guān)系的決定不僅僅是保護(hù)自己的權(quán)利，而是保護(hù)一個(gè)時(shí)代的記憶和許多人 對民族品牌的情感依戀。雙星的未來不僅關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的生存，也關(guān)乎我們對老民族品牌傳承的反思：什么樣的傳承能讓這些承載著一個(gè)時(shí)代記憶的品牌更長久？

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