作者 | 梳子姐

諸君，今天咱們聊聊公司開年會的事。

放在以往，元旦后春節(jié)前這段時間，便進入大小年會高調(diào)比拼的操辦期，那叫一個熱鬧。

不知道從什么時候開始，年會正慢慢變冷。

2013年底，中國廣播網(wǎng)有個報道，說“節(jié)儉風(fēng)”吹冷了年會經(jīng)濟，河北省各大酒店年會預(yù)定量明顯減少，尤其是國字背景的企業(yè)幾乎是銷聲匿跡，即便辦年會的一些私企，也紛紛控制規(guī)模、縮減開支，更注重實效。

拿“節(jié)儉”當(dāng)借口不辦年會，從邏輯上是講不通的，否則那還過啥春節(jié)，吃啥餃子。

“年會不能停，人心不能散”，這是電影里面的臺詞。

映照進現(xiàn)實，年會只是一個形式，重在通過這種形式溫暖人心，這應(yīng)該是組織年會的初衷所在。

最近，某國產(chǎn)操作系統(tǒng)廠商卻因為開年會的問題搞得非常尷尬，具體情況是這樣的。

1月5日晚上9時33分，公司發(fā)布通知，說為營造專業(yè)、莊重氛圍，咱們9號的年會要求統(tǒng)一著西裝，然而提出一系列細節(jié)要求。

第二天上午，有員工發(fā)言質(zhì)問“為什么年會必須穿西裝”，其他有些員工附和“這還得買西裝？”

不久，有個叫“林偉”的人連發(fā)兩條消息回復(fù)：

“公司多年來第一次正式聚會，黃林你可以不用參加，下午辦離職手續(xù)。”

“@魏東 你不想買可以不用參加，沒關(guān)系！公司也不需要你去�！�

據(jù)了解，這位黃林是做底層內(nèi)核的，屬于技術(shù)崗核心人物之一，而林偉則是公司董事長。

僅僅一件穿西裝的事，鬧得董事長親自下場，踢這個罵那個，還開除核心技術(shù)崗人員，這操作一下子就炸鍋了。

網(wǎng)上普遍認為，技術(shù)公司最重要的是尊重技術(shù)，董事長這種情緒化決策太缺乏管理水平。

還有個情況，這屆年會地點選在董事長老家武夷山，不知道是為了衣錦還鄉(xiāng)，還是其他啥目的，反正也成為讓人詬病的地方。

其實這件事本來不需要搞得如此緊張對立，員工提意見后，董事長大手一揮，買西裝的錢公司補貼不就完了么，為啥一句話就惱羞成怒，沒有臺階可下了呢？

原因在于雙方表情達意不在一個頻道上，員工有的不愿穿西裝，有的不想買西裝，而董事長則看重自己說一不二的權(quán)威。

或者說這叫“服從性測試”，讓你穿啥就穿啥，凡是提意見的，說怪話的，都是不聽招呼，挑釁領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的，自然會點燃領(lǐng)導(dǎo)的爆點。

“服從性測試”是一種這種管理方式在知識密集型企業(yè)中適用性存疑，有些場景下是管用的，到了一定層次后再耍這種手段，就會成為笑話。

高層次的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是自信和寬容，不需要用那些拙劣的東西換取權(quán)力快感，更不會對細節(jié)要求嚴格，但溝通方式欠妥。

從一個細節(jié)上也能夠看出來這家公司管理上存在著嚴重問題，1月5號是星期一，晚上9點半了還群發(fā)通知，若有極端重要的事情就罷了，為穿衣服的事情讓行政人員加班這么晚，真是太能折騰了。

“為營造專業(yè)、莊重的會議氛圍”，通知第一句話也暴露出他們的初心與員工的期待或許是分道揚鑣的。

作為董事長，人家有權(quán)力決定很多事項，外人是沒法干涉的，哪怕把公司搞垮了也無所謂。

但透過這件事，再次提醒大家：

一定要小心那些領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的外行，警惕那些決策風(fēng)格較為強勢的人，他們永遠只關(guān)注一個問題，就是下面人對自己服不服，聽話不聽話。

遇到這樣的人，最好是躲得遠遠的，你狂任你狂，此處不容爺，自有容爺處，趕緊另謀高就去吧。

若為了五斗米實在沒辦法，那就該折腰時便折腰，切不可跟價值觀差異較大的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一般見識。

-完-

筆不阿貴，文不奉承

yaner189520626254