江蘇
就這么說吧，一個(gè)華裔當(dāng)了高管，很快這個(gè)公司就只剩這一個(gè)華裔；一個(gè)印度裔當(dāng)了高管，很快整個(gè)公司就都是印度裔。印度這個(gè)國家?guī)浊旮鞣N宗教競爭，辯經(jīng)早就是最高版本生存本能了，什么ppt？向上管理？都給你安排妥妥的。
不得不說，一開始企業(yè)看中的就是這些印度高管往往都是真的有才能又聽話，畢竟能在印度那種教育水平下卷出來的都是有點(diǎn)東西的，出于印度的社會(huì)環(huán)境他們又十分的好使喚，但是這些高管家族意識(shí)也很強(qiáng)啊，成才的路上少不了受人恩惠，現(xiàn)在飛黃騰達(dá)了當(dāng)然得提攜一把。所以呀，有印度裔高管的公司，印度裔員工非常多。
有一說一，也別老說印度人什么抱團(tuán)不抱團(tuán)，現(xiàn)實(shí)情況是公司里華人領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有意無意照顧一下華人的，畢竟同種文化使喚起來方便。根本原因是華人內(nèi)斂又務(wù)實(shí)，在歐美這種愈發(fā)浮夸的職場氛圍里面吃不開，三哥可不管你那些，甚至可以比白人更浮夸。再加上語言優(yōu)勢和西方世界整體比較提防華人，三哥就填補(bǔ)這個(gè)生態(tài)位了。
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