之前全網(wǎng)都在關(guān)注的娃哈哈宮斗大戲，以宗馥莉官司敗訴為結(jié)局，畫上了一個短暫的句號。

后來宗馥莉辭職離開娃哈哈，所有人都認為宗馥莉已經(jīng)在商場大敗，卻沒想到在2025年的最后一個月，她的名字又出現(xiàn)在大眾視線中，搖身一變成了宏盛飲料集團有限公司的法定代表人和經(jīng)理。

如此舉動，更是引得不少官媒現(xiàn)身。

這么大動作，宗馥莉究竟想干什么？

娃哈哈的商斗大戲

去年對宗馥莉而言絕對是難熬的一年。

父親宗慶后去世之后，娃哈哈這家矗立在中國近百年的大型民族企業(yè)，在短短一年時間內(nèi)家族矛盾大爆發(fā)，股權(quán)博弈斗爭精彩程度堪比影視劇。

宗慶后在2024年2月份去世，到8月份時宗馥莉才正式接任娃哈哈集團。

宗馥莉接手集團之初在集團內(nèi)部就有不少爭議，尤其是其叔叔宗澤后，不止一次在公開性的場合批判宗馥莉。

到了去年2月，宗馥莉個人名下實控的宏勝集團申請了娃小宗的商標(biāo)，開始嘗試打造新品牌，為自己后續(xù)的商業(yè)發(fā)展鋪墊道路。

可后來，根據(jù)國內(nèi)多家媒體聯(lián)合報道，娃哈哈內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)存在非法爭議。

新華社在相關(guān)報道中更是直接質(zhì)疑娃哈哈旗下部分產(chǎn)品，所產(chǎn)生的利潤轉(zhuǎn)移到了由宗馥莉所掌控的宏勝集團。

一時之間娃哈哈被推上風(fēng)口浪尖，宗馥莉本人也因為相關(guān)新聞被質(zhì)疑違規(guī)操作。不少媒體更是認為娃哈哈集團可能已經(jīng)成為空殼企業(yè)。

新聞被曝光后，娃哈哈接受調(diào)查，去年9月份中福利對外公開宣布已經(jīng)辭去娃哈哈集團董事長職務(wù)，集團內(nèi)部在短短兩年時間內(nèi)進行了兩次大規(guī)模的人員調(diào)整。

而幾乎是在同一時期，在外界看來，德高望重的娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后又被曝出存在有三個非婚生子，這三個非婚生子之前已經(jīng)入職娃哈哈，并且承擔(dān)一定的職務(wù)。

宗馥莉正式掌權(quán)娃哈哈之后，這三個所謂的私生子要求分割宗慶后生前曾經(jīng)承諾的信托資產(chǎn)，并且用一紙訴狀，將宗馥莉告上了香港法院。

一邊是集團內(nèi)部的斗爭，一邊是父親生前留下的風(fēng)流債引發(fā)的財務(wù)糾紛，去年的宗馥莉可謂是官司纏身，焦頭爛額。

女強人的崛起

事實上，宗馥莉在掌管娃哈哈之前，外界對她的評價并不算友好，不少人都認為宗馥莉并不是一個有能力的女性，在商業(yè)上展現(xiàn)出的能力與魄力并不如其父親宗慶后。

但宗馥莉自己本人并沒有在意外界的這些聲音，而是一直不急不緩的在布局，家族內(nèi)部斗爭短時間無法平息，其叔叔宗澤后也一直在推出和娃小宗相對應(yīng)的競品。

宗馥莉深知耗在家族斗爭當(dāng)中并無益處，所以開始把更多的精力投放到宏勝集團。

宏盛集團對于宗馥莉而言有著不一樣的意義。

她從2004年從國外深造回國之后進入到娃哈哈，最開始也是從基層做起，2007年的時候開始正式獨立執(zhí)掌宏勝集團，把原本的代工子公司在幾年時間內(nèi)擴張出了20多個基地，并且開創(chuàng)出40多家子公司。

事實上大多數(shù)人并不清楚，娃哈哈確實是非常優(yōu)秀的民營企業(yè)，但由宗馥莉所執(zhí)掌的宏盛飲料集團，多年以來平均年營收過百億，不止一次上榜過中國500強民營企業(yè)。

所以外界對于宗馥莉很多嘲諷貶低的聲音也并不屬實，宗馥莉本身就是一個非常有能力的女性企業(yè)家。

父親去世后她執(zhí)掌娃哈哈，繼承了29.4個百分點的股權(quán)正式全面接班。不過從2024年開始，宗馥莉陸續(xù)關(guān)停了15家杜建英所掌控的代工廠，在沈陽陜西等多個地區(qū)直接引發(fā)工人大規(guī)模抗議。

但這些并沒有影響中福利改革的決心。

2024年7月份，宗馥莉開始對娃哈哈進行大規(guī)模改革清洗。

也許在這一個時期，宗馥莉開始注冊娃小宗，娃小哈等商標(biāo)，此時宗馥莉就已經(jīng)做好準備，要開始為自己另起爐灶做新的打算。

她重新建立工廠，簽署經(jīng)銷合同，推動產(chǎn)能置換，一系列雷霆手段飛速斬斷娃哈哈內(nèi)部頑固舊勢力。

同時總福利也深知時代發(fā)展的過程中繼續(xù)守著老企業(yè)的生產(chǎn)模式，是跟不上年輕人的步伐的，因此也開始推動個人名下的新商標(biāo)品牌往更年輕化方向發(fā)展，銷售渠道也開始引入更加符合時代潮流的數(shù)字化節(jié)奏。

9月份辭職娃哈哈之后，她就立刻開始回歸到宏勝。

目前宏勝集團仍然還掌控著娃哈哈將近1/3的供應(yīng)鏈。

宗馥莉重新回歸到宏勝集團顯然是非常明智的選擇，鞏固住宏勝的控制權(quán)也為自己能夠保留可以退守的陣地。

一方面從娃哈哈辭職是想要躲開內(nèi)部家族內(nèi)部股權(quán)互相牽制的死局，另一方面也是明確了要另起爐灶創(chuàng)建一個屬于她自己個人的品牌，把宏勝當(dāng)做是未來事業(yè)的重心。

其實從當(dāng)前形勢來看，宗馥莉的商業(yè)布局已經(jīng)呈現(xiàn)出了初步成效。2025年時宏勝內(nèi)部已經(jīng)有數(shù)10家公司，去娃哈哈標(biāo)簽成功，不再僅僅只是娃哈哈的一個所謂的代工廠。

她個人所創(chuàng)建的新的品牌娃小哈和娃小宗目前發(fā)展上仍然有一些難題，但這些新的小品牌的出現(xiàn)，已經(jīng)能夠證明她個人在商業(yè)領(lǐng)域上有自己的決策方向。

不過即便宗馥莉自己本人有想要創(chuàng)建新品牌的想法，仍然無法全面繞過娃哈哈這個舊品牌，而且其叔叔宗澤后也一直在和宗馥莉打擂臺，甚至還直接推出了所謂的娃小智新品牌，在宣傳時更是明晃晃的聲稱和娃哈哈配方一樣。

當(dāng)下宗馥莉仍然面臨著非常大的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)在把重心轉(zhuǎn)移到宏盛集團，是她自己對未來戰(zhàn)略版圖的新構(gòu)思新想法，但對于娃哈哈這個其父親一手創(chuàng)立的心血品牌，宗馥莉恐怕仍然無法做到全面放手。

且此前引發(fā)很大關(guān)注的宗馥莉和私生子奪權(quán)的相關(guān)案件，到目前為止，結(jié)果局面都不利于宗馥莉。官司當(dāng)中關(guān)于境內(nèi)娃哈哈股權(quán)的歸屬目前還是未知之?dāng)?shù)。

結(jié)語

娃哈哈的家族內(nèi)部斗爭最終無論走到何種局面，對于娃哈哈這個企業(yè)而言，已經(jīng)造成了形象上的沖擊。

而對于宗馥莉自己本人而言，未來究竟是全面轉(zhuǎn)到宏勝集團開創(chuàng)自己的新天地，還是繼續(xù)在娃哈哈的股權(quán)紛爭上和杜建英，宗澤后全面斗爭，都會是艱難的選擇，面臨的挑戰(zhàn)都不小。

對此，你怎么看？