在這個(gè)冬天，那位曾經(jīng)在行業(yè)巔峰期喊出“活下去”的掌舵者，自己先“活完了”在萬科的歲月。

2026年1月8日晚間，萬科發(fā)布了一則簡潔公告：

因到齡退休，郁亮向董事會(huì)提交了書面辭職報(bào)告，申請(qǐng)辭去公司董事、執(zhí)行副總裁職務(wù)，自此不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

從1990年踏入萬科大門的青澀新人，到執(zhí)掌行業(yè)龍頭的掌舵者，再到如今悄然退場的退休老人……

郁亮告別了萬科，三十五載沉浮，留下一個(gè)未盡的冬天。

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風(fēng)華35載，職業(yè)經(jīng)理人掌舵萬科

談及郁亮，繞不開的是他與萬科相互成就的35年，更繞不開中國地產(chǎn)行業(yè)史上極具標(biāo)桿意義的職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代。

1990年，25歲的郁亮從深圳外貿(mào)集團(tuán)離開，轉(zhuǎn)身加入尚在籌備上市的萬科。

彼時(shí)的他或許不會(huì)想到，自己將成為這家企業(yè)最長情的守護(hù)者。

初入萬科，郁亮便展現(xiàn)出扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底與資本嗅覺。

在證券與投資崗位上，他參與萬科上市籌備，1991年萬科成功登陸深交所，成為深交所第二家上市公司，而郁亮很快升任董事會(huì)秘書。

1993年，他主導(dǎo)完成萬科B股發(fā)行，為萬科募集4.5億港元關(guān)鍵資金，為公司早期擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)，2004年起任公司董事。

1996年，郁亮?xí)x升為集團(tuán)副總經(jīng)理，著手搭建萬科規(guī)范化的財(cái)務(wù)與內(nèi)控體系，幫助萬科擺脫早期粗放模式。

2001年，36歲的郁亮從王石手中接過總經(jīng)理帥印，開始全面主持日常工作，也標(biāo)志著職業(yè)經(jīng)理人制度在萬科全面落地。

此后十余年間，王石聚焦戰(zhàn)略與文化，郁亮主掌運(yùn)營管理，兩人形成黃金搭檔，推動(dòng)萬科邁入規(guī)?；l(fā)展的黃金階段。

2010年，萬科銷售額突破千億元，成為中國首家千億房企；2017至2018年，銷售額接連沖破5000億、6000億大關(guān)；2020年，全口徑銷售額攀升至超7000億的歷史峰值。

這一系列成就的背后，是職業(yè)經(jīng)理人制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定賦能，讓萬科成為行業(yè)公認(rèn)的“優(yōu)等生”。

2017年，“寶萬之爭”落幕，深圳地鐵入主成為第一大股東，郁亮正式接任董事會(huì)主席，王石退居幕后。那一刻，萬科全面進(jìn)入郁亮?xí)r代。

執(zhí)掌帥印后，郁亮展現(xiàn)出超越行業(yè)的敏銳嗅覺。

2018年，當(dāng)行業(yè)仍沉浸在激進(jìn)擴(kuò)張氛圍中時(shí)，萬科南方區(qū)域例會(huì)滿目的“活下去”震動(dòng)全行業(yè)。

這三個(gè)字在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是危言聳聽，卻成為后來中國房地產(chǎn)行業(yè)最具前瞻性的警示。

2

郁亮退場，深鐵國資時(shí)代接棒

郁亮的謝幕，其實(shí)早有端倪。

2025年初，萬科進(jìn)行管理層全面改組：

郁亮辭任董事會(huì)主席職務(wù)，轉(zhuǎn)任執(zhí)行副總裁；祝九勝辭去總裁、CEO職務(wù)；原深圳地鐵集團(tuán)黨委書記、董事長辛杰當(dāng)選為萬科新任董事會(huì)主席。

這一調(diào)整，釋放出郁亮“退居二線”的信號(hào)。

隨后不到九個(gè)月，2025年10月，萬科完成新一輪管理層交接，同樣出身深鐵體系的黃力平接替辛杰成為董事長。

可見，萬科權(quán)力中樞已全面歸入深鐵體系，“國資主導(dǎo)”成為新階段的核心底色。

郁亮最近一次現(xiàn)身，是在2025年11月的臨時(shí)股東大會(huì)上傳遞樂觀信號(hào)，稱“房地產(chǎn)行業(yè)有望逐步走出調(diào)整周期”。

之前不少人都猜郁亮?xí)蔚侥陥?bào)披露后再作打算，沒想到冬天還沒結(jié)束，他便倉促退場。

郁亮的離去，帶走的不僅是個(gè)人35多年的職業(yè)韶華，更是一個(gè)企業(yè)治理模式的時(shí)代終章。

3

一個(gè)時(shí)代終結(jié)，萬科求索新生之路

那個(gè)屬于王石、郁亮的理想主義萬科時(shí)代，已然一去不返。

從王石放棄股權(quán)奠定職業(yè)經(jīng)理人制度根基，到郁亮以“活下去”的清醒引領(lǐng)企業(yè)穿越周期，他們共同構(gòu)建的，是企業(yè)治理中極具理想主義的范本——

以制度為骨、以專業(yè)為魂，不依賴個(gè)體光環(huán)，僅憑組織能力續(xù)航長遠(yuǎn)發(fā)展。

這份理想主義，讓萬科在地產(chǎn)黃金時(shí)代跳出了“老板個(gè)人主導(dǎo)”的粗放模式，成為行業(yè)規(guī)范化發(fā)展的標(biāo)桿。

而隨著郁亮的退場，這份獨(dú)特的理想主義色彩，也正式定格為萬科發(fā)展史冊(cè)中的珍貴一頁。

現(xiàn)在萬科正式進(jìn)入深鐵主導(dǎo)時(shí)期，截至目前，深鐵集團(tuán)已累計(jì)向萬科提供約308億元股東借款，這些真金白銀是萬科當(dāng)前最關(guān)鍵的流動(dòng)性支撐。

過往的職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代，萬科用制度與專業(yè)書寫了行業(yè)傳奇。

如今的國資主導(dǎo)時(shí)代，它正站在新的起點(diǎn)上摸索重生之路。

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