2025年盛夏的石林，夜幕下的火把廣場人聲鼎沸。500架無人機編隊升空，在夜空中勾勒出阿詩瑪?shù)募粲?、撒尼刺繡的紋路，光影流轉(zhuǎn)間，與地面上萬把火把交相輝映。來自四川的游客李女士舉著手機全程錄制，鏡頭里既有劍狀石峰的蒼勁，也有大三弦舞的歡快，“原來石林不只是看石頭，這樣的文化體驗太有代入感了”。

這一幕，是石林風景名勝區(qū)轉(zhuǎn)型的生動縮影。作為擁有世界自然遺產(chǎn)、世界地質(zhì)公園雙重頭銜的老牌景區(qū)，石林曾長期陷入“門票依賴”的困境：游客來了拍張照就走，停留時間不足兩小時，旅游收入幾乎全靠門票支撐。錨定云南“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標，這座“上帝的盆景”開始掙脫傳統(tǒng)觀光模式的束縛，以全域旅游理念為引領(lǐng)，在文化賦能、科技驅(qū)動、業(yè)態(tài)創(chuàng)新的探索中，走出了一條從“單一打卡地”到“深度體驗區(qū)”的轉(zhuǎn)型之路。

兩億年地質(zhì)演化造就的奇觀，曾是石林最核心的底氣。這里是世界唯一位于亞熱帶高原地區(qū)的喀斯特地貌風景區(qū)，1100多平方公里的廣袤區(qū)域內(nèi)，石峰、石芽、落水洞、地下河星羅棋布，經(jīng)過大自然的鬼斧神工，巖石化作劍狀、塔狀、蘑菇狀等萬千形態(tài)，栩栩如生。然而，在文旅消費升級的今天，僅靠自然景觀的“顏值”已難以留住游客。數(shù)據(jù)顯示，轉(zhuǎn)型前的石林，非門票收入占比不足20%，游客人均消費遠低于云南平均水平。如何讓“兩億年的等待”不再只是“一眼的驚艷”，成為石林必須破解的課題。

“石林的優(yōu)勢不僅是石頭，更有阿詩瑪文化這根精神紐帶?！笔治穆卯a(chǎn)業(yè)發(fā)展專班的工作人員坦言，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于將自然遺產(chǎn)與文化IP深度融合，讓靜態(tài)的景觀變成可感知、可參與的活態(tài)體驗?；谶@一認知，石林開始系統(tǒng)性梳理彝族撒尼文化資源，從口傳敘事長詩《阿詩瑪》到火把節(jié)的民俗狂歡，從撒尼刺繡到大三弦舞，那些沉睡的文化符號，逐漸成為文旅融合的鮮活素材。

2025年火把節(jié)期間，一場名為《阿詩瑪—星空下的守護者》的本土兒童舞劇在石林展演，演員全是當?shù)匾妥迳倌?，劇情取材于撒尼人口口相傳的傳說。這場沒有明星加持的演出，卻場場爆滿。不少游客看完演出后，還主動參與到景區(qū)內(nèi)的彝族婚俗互動短劇中，穿上撒尼服飾，體驗“阿詩瑪”與“阿黑哥”的愛情故事。這種沉浸式的文化體驗，讓游客從旁觀者變成了參與者，也讓阿詩瑪文化有了更生動的傳播載體。

文化的活化，更需要場景的支撐。石林在大小石林景區(qū)內(nèi)打造了多個非遺體驗點，游客可以在刺繡工坊跟著非遺傳承人學習撒尼刺繡，在農(nóng)民畫館親手繪制一幅彝族風情畫。在乃古石林，景區(qū)圍繞“花文章”做足文章，四季花海與喀斯特地貌相映成趣，成為婚紗攝影、民族旅拍的熱門打卡地。而在長湖景區(qū)，環(huán)湖徒步、露營踏青等項目的推出，讓原本靜謐的湖泊變成了親近自然的休閑空間。這些場景的打造，讓石林的旅游體驗從“走馬觀花”轉(zhuǎn)向“深度沉浸”，也讓文化資源真正轉(zhuǎn)化為旅游價值。

節(jié)慶經(jīng)濟的升級，更是石林文化賦能的點睛之筆。2025年火把節(jié)，石林創(chuàng)新采用“政府主導、企業(yè)主辦、社會參與”的模式，推出了17項特色活動，從傳統(tǒng)的祭火取火儀式、彝族摔跤比賽，到阿詩瑪文化座談會、主題攝影展，再到“阿黑杯”籃球爭霸賽、美食季，活動內(nèi)容涵蓋了文化、體育、美食等多個領(lǐng)域。特別是500架無人機打造的光影秀，將非遺符號與現(xiàn)代科技完美融合，相關(guān)話題迅速登上區(qū)域熱搜，線上傳播量突破千萬次。數(shù)據(jù)顯示，2025年火把節(jié)期間，石林累計接待游客45.03萬人次，實現(xiàn)旅游總花費4.14億元，同比分別增長23.63%和52.64%，節(jié)慶經(jīng)濟的帶動效應(yīng)凸顯。

如果說文化賦能是石林轉(zhuǎn)型的靈魂，那么科技驅(qū)動就是提升體驗的骨架。對于老牌景區(qū)而言，服務(wù)效率的提升、運營管理的優(yōu)化，是留住游客的基礎(chǔ)。曾經(jīng)，石林景區(qū)的購票排隊、入園擁堵、導覽不便等問題，一直是游客投訴的焦點。為破解這些難題，石林全力推進“數(shù)字石林”建設(shè)，用科技為旅游服務(wù)賦能。

2025年初，石林上線了全新的實名制電子票務(wù)系統(tǒng)，整合了門票和電動車票務(wù)，開通了微信、支付寶等多渠道購票方式。作為系統(tǒng)獨家合作銀行，農(nóng)業(yè)銀行石林縣支行提供了聚合支付、資金結(jié)算等一攬子服務(wù)，讓游客通過一部手機就能完成購驗票，入園效率提升了40%。春節(jié)期間，超過23萬人次游客通過新系統(tǒng)快速入園，“指尖操作”的便捷體驗收獲了大量好評。系統(tǒng)運行半年來，日均收單流水已突破150萬元，不僅提升了游客體驗，也優(yōu)化了景區(qū)的運營管理。

智慧導覽與應(yīng)急體系的完善，更讓旅游體驗多了一份安心。石林整合了景區(qū)內(nèi)251個攝像頭和24部SOS電話，構(gòu)建起“10分鐘應(yīng)急響應(yīng)圈”。游客在景區(qū)內(nèi)遇到任何問題，只需按下SOS電話，工作人員就能在10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處置。未來，石林還將部署AI自助導覽服務(wù)，提供地圖導航、語音交互等功能，進一步提升導覽的精準度和便捷性。

科技的應(yīng)用，不僅提升了服務(wù)效率，也為石林的保護與科研提供了支撐。石林與西南林業(yè)大學聯(lián)合開展在滇世界遺產(chǎn)VR沉浸式協(xié)同創(chuàng)新研究，通過VR技術(shù)還原地質(zhì)演化過程，讓游客在體驗中了解喀斯特地貌的形成原理。景區(qū)內(nèi)的地質(zhì)科普體驗館經(jīng)過修繕后，成為研學旅行的重要基地，2025年開展“石林探秘”研學活動20余場，吸引了大量中小學生參與。這種“科技+科普”的模式，讓石林的科學價值得到了更好的傳播，也豐富了旅游產(chǎn)品的內(nèi)涵。

轉(zhuǎn)型的核心，終究是要打破“門票經(jīng)濟”的枷鎖，培育新的增長點。石林深諳此道，推行門票“減法”與“加法”并舉的策略，在降低門票依賴的同時，不斷豐富業(yè)態(tài)供給，讓游客“留下來、多消費”。

在門票“減法”上，石林推出了省內(nèi)80元無限次年卡、市內(nèi)1300萬元文旅消費抵扣券等惠民政策，聯(lián)合九鄉(xiāng)景區(qū)推出特惠旅游線路，與陸良縣開展互免門票合作。這些舉措不僅降低了游客的出行成本，也有效拓展了客源市場。在門票收入占比下降的同時，景區(qū)的人氣卻持續(xù)攀升，為二次消費創(chuàng)造了更多可能。

在業(yè)態(tài)“加法”上，石林可謂多點開花。在景區(qū)內(nèi)，自駕觀光車的引入讓游客可以更自由地游覽；漫咖莊園的建成，為游客提供了休閑小憩的空間；石林大酒店推出的“殺豬飯”項目，讓游客品嘗到地道的彝族美食。在景區(qū)外，糯黑農(nóng)文旅融合藝術(shù)旅居村、五棵樹民宿體驗村等項目的建設(shè)，豐富了住宿業(yè)態(tài)；低空文旅小鎮(zhèn)項目的推進，讓國家級航模營地獲批，900米通航跑道投入使用，開辟了低空觀光游的全新場景。

旅居產(chǎn)業(yè)的布局，更是石林拓展旅游維度的重要舉措。石林制定印發(fā)了《推動旅居產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作方案（試行）》，出臺了促進旅居業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干政策措施，圍繞“引客入石、留客駐石、服務(wù)優(yōu)石”三大主線，構(gòu)建起完善的旅居發(fā)展生態(tài)。在全市首家成立旅居協(xié)會，編印《旅居石林生活指南》，開展“旅居石林氧生計劃”全球體驗官招募活動。目前，石林已培育了以杏林康養(yǎng)小鎮(zhèn)為代表的醫(yī)養(yǎng)旅居、以五棵樹村為代表的鄉(xiāng)村旅居等多種業(yè)態(tài)，杏林大觀園旅居康養(yǎng)基地還被納入全國旅居康養(yǎng)基地入庫名單。2025年，石林縣入選全國縣域旅游發(fā)展?jié)摿Π偌芽h，排名第64位，連續(xù)5年獲此殊榮；在2025旅游名城名鎮(zhèn)和旅游景區(qū)創(chuàng)新發(fā)展案例推介大會上，石林縣還入選了旅居康養(yǎng)旅游名縣創(chuàng)新發(fā)展案例。

業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，帶來了收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。截至2025年，石林景區(qū)的非門票收入占比已從不足20%提升至近40%，旅游經(jīng)濟的抗風險能力顯著增強。這種變化的背后，是石林從“景區(qū)思維”向“全域思維”的轉(zhuǎn)變，也是從“單一觀光”向“休閑度假”的跨越。

石林的轉(zhuǎn)型之路，并非一帆風順。在轉(zhuǎn)型初期，也曾面臨著產(chǎn)品創(chuàng)新不足、人才短缺、市場轉(zhuǎn)化乏力等挑戰(zhàn)。為破解這些難題，石林采取了一系列保障措施?？h委、縣政府實施“旅游立縣”發(fā)展戰(zhàn)略，提出“一切力量向旅游聚焦，一切資源要素向旅游產(chǎn)業(yè)聚集，一切工作圍繞旅游展開”，建立了“1+3”百億級產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)席會議機制，由縣委書記、縣長擔任雙召集人，定期解決旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重大問題。

人才隊伍的建設(shè)，是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支撐。石林從全縣退出科級領(lǐng)導崗位的干部中，選派了16名熟悉文旅工作的干部充實到文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作專班，成立了全域旅游（旅居）、非遺刺繡、斗牛產(chǎn)業(yè)等五個工作組，形成了專業(yè)化的推進力量。同時，通過舉辦火把節(jié)、各類文旅活動，培養(yǎng)了一批本土文化人才，構(gòu)建起從活動策劃、節(jié)目創(chuàng)排到現(xiàn)場實施的全流程保障體系。

政策的保障與資金的支持，為轉(zhuǎn)型保駕護航。石林印發(fā)了旅游交通服務(wù)調(diào)整優(yōu)化工作方案，正在起草提升城市品質(zhì)、打造特色商業(yè)街區(qū)等一批配套政策。農(nóng)業(yè)銀行石林縣支行累計投入信貸資金9.2億元，支持景區(qū)開展道路提標改造、電力系統(tǒng)升級、數(shù)字建設(shè)等基礎(chǔ)工程，為石林的轉(zhuǎn)型提供了堅實的資金保障。

如今的石林，早已不是那個只有石頭的景區(qū)。在這里，你可以在喀斯特地貌中探尋地球兩億年的演化奧秘，在非遺體驗點感受撒尼文化的魅力，在星空下欣賞無人機光影秀，在花海中定格美好瞬間，在康養(yǎng)小鎮(zhèn)享受悠閑時光。從“門票經(jīng)濟”到“全域經(jīng)濟”，從“單一觀光”到“深度體驗”，石林的轉(zhuǎn)型實踐，為國內(nèi)老牌景區(qū)的發(fā)展提供了寶貴的借鑒。

文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從來不是一蹴而就的。對于老牌景區(qū)而言，轉(zhuǎn)型的核心在于打破思維定式，找到資源與市場的契合點。石林的成功，在于它沒有辜負“兩億年的等待”，更在于它讀懂了時代的需求，將自然遺產(chǎn)與文化IP深度融合，用科技提升體驗，用業(yè)態(tài)豐富供給，讓古老的石林在新時代煥發(fā)了新的生機。

未來，隨著低空文旅小鎮(zhèn)、阿詩瑪文獻館等項目的推進，石林還將不斷拓展旅游的邊界，打造更具吸引力的國際知名旅游目的地?；蛟S，這就是老牌景區(qū)轉(zhuǎn)型的終極答案：不是固守過去的榮光，而是在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中前行，讓每一位游客都能在這里找到屬于自己的詩和遠方。而石林的故事，也將繼續(xù)為中國文旅產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，書寫著生動的注腳。