從2025年1月到2026年1月，地產(chǎn)大佬、萬(wàn)科老將郁亮完成了從“退出”到“退休”的徹底謝幕。

2026年1月8日晚，萬(wàn)科A發(fā)布公告，因到齡退休，郁亮向公司董事會(huì)提交書面辭職報(bào)告，申請(qǐng)辭去公司董事、執(zhí)行副總裁職務(wù)。

這位從1990年加入萬(wàn)科的職業(yè)經(jīng)理人，結(jié)束了在萬(wàn)科長(zhǎng)達(dá)36年的職業(yè)生涯。今后，萬(wàn)科董事會(huì)名單中，將不再有這位曾引領(lǐng)公司突破千億、提出“活下去”口號(hào)、并試圖帶領(lǐng)萬(wàn)科穿越周期的老將。

1990年，25歲的郁亮從深圳外貿(mào)集團(tuán)離職，加入了當(dāng)時(shí)的萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司。這位北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士被分配到了證券和投資崗位。

當(dāng)時(shí)的萬(wàn)科正緊鑼密鼓籌備上市，郁亮很快在工作中嶄露頭角。僅僅兩年后，他就擔(dān)任了公司董秘一職。

1993年，28歲的郁亮升任深圳市萬(wàn)科財(cái)務(wù)顧問有限公司總經(jīng)理。同年5月，萬(wàn)科成功發(fā)行4500萬(wàn)B股，募集資金45135萬(wàn)港幣，郁亮正是主導(dǎo)者之一。

年輕時(shí)的郁亮給同事留下的印象是沉穩(wěn)而專業(yè)，這與創(chuàng)始人王石剛硬火爆的性格形成鮮明對(duì)比。

1994年，郁亮成為萬(wàn)科公司董事，開始進(jìn)入公司核心管理層。1999年，他擔(dān)任公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2001年。這一年，36歲的郁亮從王石手中接任公司總經(jīng)理（總裁），開始正式主持萬(wàn)科工作。

當(dāng)時(shí)的萬(wàn)科地產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)收是24.49億，郁亮為自己設(shè)定了一個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)：用5年時(shí)間做到100億。

三年后的2004年，當(dāng)萬(wàn)科銷售額僅為91億元時(shí)，郁亮已正式宣布了“千億計(jì)劃”。這一目標(biāo)在2010年提前四年實(shí)現(xiàn)，萬(wàn)科銷售額突破1081億元，成為中國(guó)首家千億房企。

2017年，郁亮迎來(lái)了他職業(yè)生涯的又一重要時(shí)刻。在當(dāng)年6月30日的股東大會(huì)上，他正式接替王石，成為萬(wàn)科董事會(huì)主席、總裁兼首席執(zhí)行官。

這意味著萬(wàn)科正式從王石時(shí)代進(jìn)入“郁亮模式”。

然而，他接手的不只是一個(gè)光環(huán)籠罩的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，更是一個(gè)即將面臨劇變的行業(yè)格局。就在郁亮正式掌舵的這一年，他引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以551億元拿下廣州花地灣資產(chǎn)包，這是郁亮接替王石后團(tuán)隊(duì)的第一次正式動(dòng)作。

郁亮的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與王石明顯不同。他強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，壓低個(gè)人英雄主義。在2018年1月，郁亮宣布不再兼任萬(wàn)科總裁，由祝九勝接任。

2018年秋季，郁亮在萬(wàn)科內(nèi)部會(huì)議上提出的“活下去”三個(gè)字，成為了中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志性口號(hào)。

當(dāng)時(shí)許多同行對(duì)郁亮的“悲觀”表示不解，但現(xiàn)實(shí)很快證明，這是一種超前而精準(zhǔn)的趨勢(shì)預(yù)判。

在郁亮看來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)告別了土地紅利和金融紅利時(shí)代，正進(jìn)入管理紅利時(shí)代。他提出萬(wàn)科要向制造業(yè)學(xué)習(xí)，“靠勞動(dòng)掙錢，掙慢錢、長(zhǎng)錢、老實(shí)錢”。

郁亮將萬(wàn)科定位從“城市配套服務(wù)商”升級(jí)為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”，并細(xì)化為四個(gè)角色：美好生活場(chǎng)景師、實(shí)體經(jīng)濟(jì)生力軍、創(chuàng)新探索試驗(yàn)田、和諧生態(tài)建設(shè)者。

郁亮執(zhí)掌萬(wàn)科的時(shí)期，也是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)劇烈調(diào)整的階段。2022年，他坦言萬(wàn)科從2012年就開始思考管理紅利，2014年開始安排，但“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”耽誤了三四年。

2024年，萬(wàn)科預(yù)計(jì)歸屬于上市公司股東的虧損約450億元，面臨史上最大年度虧損。也正是在這一年，深圳國(guó)資背景的管理團(tuán)隊(duì)開始接管董事會(huì)。

2025年1月，郁亮申請(qǐng)辭去公司董事會(huì)主席職務(wù)。2026年1月8日，他正式辭去公司董事、執(zhí)行副總裁職務(wù)。

郁亮在萬(wàn)科的36年，恰好見證了中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)從起步到黃金時(shí)代，再到深度調(diào)整的全過程。他帶領(lǐng)萬(wàn)科從一家銷售額不足百億的公司，成長(zhǎng)為年銷售額一度超過六千億的行業(yè)巨頭。

就在郁亮退休前，萬(wàn)科仍在堅(jiān)持轉(zhuǎn)型之路，公司表示一貫重視科技創(chuàng)新，踐行“科技融入業(yè)務(wù)”戰(zhàn)略，在開發(fā)經(jīng)營(yíng)服務(wù)全鏈條推動(dòng)數(shù)字化。

郁亮的退休，是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)生涯的自然終點(diǎn)，更是一個(gè)行業(yè)狂熱時(shí)代終結(jié)的縮影。

他的身影逐漸淡去，留下的是一個(gè)正在巨痛中“瘦身健體”、努力轉(zhuǎn)身的萬(wàn)科，以及一個(gè)仍在探尋新平衡點(diǎn)的中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)。

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