2026年1月，在美國拉斯維加斯舉辦的CES國際消費(fèi)電子展再度點(diǎn)燃全球科技圈的熱情。作為科技產(chǎn)業(yè)的年度“風(fēng)向標(biāo)”，這場(chǎng)展會(huì)歷來是前沿新品博弈與趨勢(shì)預(yù)演的競(jìng)技場(chǎng)，家用清潔機(jī)器人領(lǐng)域自然也不例外，今年更成為“具身智能”這一前沿理念走向普及的核心秀場(chǎng)。

全球清潔電器領(lǐng)域的領(lǐng)軍者石頭科技，帶著其新品——全球首款輪足式爬樓掃地機(jī)器人G-Rover強(qiáng)勢(shì)登場(chǎng)。它以“輪足融合”架構(gòu)，切入復(fù)雜地形清潔這一長(zhǎng)期存在的用戶痛點(diǎn)，將實(shí)驗(yàn)室中的具身智能概念，轉(zhuǎn)化為在家庭場(chǎng)景中可真實(shí)運(yùn)行的典型實(shí)踐。

同時(shí)，清潔電器領(lǐng)域品牌科沃斯攜生態(tài)伙伴推出了其首款具身智能產(chǎn)品；追覓展示了集成機(jī)械臂的雙高溫洗地機(jī)；而云鯨則持續(xù)深耕室內(nèi)清潔體驗(yàn)，瞄準(zhǔn)用戶對(duì)“徹底解放雙手”的渴望……行業(yè)玩家紛紛布局的背后，映射出了怎樣的變化？

政策、市場(chǎng)與技術(shù)合力驅(qū)動(dòng)，具身智能迎來爆發(fā)期

新品“扎堆”亮相、玩家同臺(tái)競(jìng)技，這并非偶然，而是政策前瞻布局、市場(chǎng)需求爆發(fā)與技術(shù)成熟曲線在三重維度上產(chǎn)生的強(qiáng)烈共振。

政策層面，具身智能早已明確躋身國家“十五五”規(guī)劃的未來產(chǎn)業(yè)清單。北京、上海、深圳等科技創(chuàng)新高地紛紛出臺(tái)配套政策與行動(dòng)計(jì)劃，目標(biāo)直指推動(dòng)萬臺(tái)級(jí)機(jī)器人的商業(yè)化落地與培育千億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群。這份來自頂層的“定心丸”，為整個(gè)行業(yè)注入了強(qiáng)勁的信心與明確的長(zhǎng)期預(yù)期。

市場(chǎng)層面，數(shù)據(jù)的變化更為直觀且深刻。《中國發(fā)展報(bào)告2025》顯示，當(dāng)前中國具身智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于起步期，在具身智能大模型研發(fā)和產(chǎn)品制造方面具有較好基礎(chǔ)，市場(chǎng)規(guī)模有望在2030年達(dá)到4000億元、在2035年突破萬億元。聚焦到智能掃地機(jī)器人領(lǐng)域，IDC的最新報(bào)告顯示，2025年前三季度，全球智能掃地機(jī)器人累計(jì)出貨量已達(dá)到1742.4萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)高達(dá)18.7%。

更為關(guān)鍵的是，以石頭科技、科沃斯、追覓為代表的五大中國品牌，已牢牢掌控全球近七成的市場(chǎng)份額，其中石頭科技以21.7%的市場(chǎng)份額穩(wěn)居全球第一。而昔日巨頭，曾定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的iRobot，則由于在技術(shù)迭代浪潮中步履蹣跚而陷入困境，最終被中國供應(yīng)鏈企業(yè)杉川集團(tuán)收購。這一標(biāo)志性事件，如同一面鏡子，清晰映照出全球市場(chǎng)主導(dǎo)力量與產(chǎn)業(yè)格局的深刻重構(gòu)。

技術(shù)層面，一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變正在發(fā)生：行業(yè)正集體放下對(duì)“人形”的單一崇拜，轉(zhuǎn)而務(wù)實(shí)地聚焦于能夠解決實(shí)際問題的“實(shí)用形態(tài)”，具身智能正加速從實(shí)驗(yàn)室的Demo走向千家萬戶的客廳。這場(chǎng)由“形態(tài)務(wù)實(shí)化”引領(lǐng)的變革，無疑正在改寫行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)從簡(jiǎn)單的功能堆砌與參數(shù)內(nèi)卷，走向以真實(shí)環(huán)境理解與自主任務(wù)執(zhí)行為核心的“能力躍遷”。

具身智能為核心，家用機(jī)器人實(shí)現(xiàn)“三維”立體升級(jí)

縱觀本屆CES上各家的展品與頭部廠商的近期戰(zhàn)略，家用清潔機(jī)器人行業(yè)正沿著技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品體驗(yàn)、品牌影響力三條清晰的軸線加速進(jìn)化。而“具身智能”就像一根無形的金線，將這三個(gè)維度的升級(jí)緊密串聯(lián)起來，推動(dòng)行業(yè)跳出低水平的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，奔向以解決復(fù)雜問題能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)的新賽道。

技術(shù)實(shí)力是驅(qū)動(dòng)升級(jí)的底層底氣。 在結(jié)構(gòu)形態(tài)上，傳統(tǒng)單一輪式移動(dòng)平臺(tái)的局限性日益凸顯，機(jī)械臂、輪足式等復(fù)合創(chuàng)新結(jié)構(gòu)開始成為頭部廠商競(jìng)逐的新焦點(diǎn)，突破復(fù)雜家庭地形限制成為核心攻關(guān)方向。其中，輪足式架構(gòu)憑借其融合輪式高效率與足式高適應(yīng)性的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，能夠通過靈活的關(guān)節(jié)姿態(tài)調(diào)整，從容應(yīng)對(duì)家庭環(huán)境中常見的樓梯、門檻、斜坡等不規(guī)則場(chǎng)景。而機(jī)械臂的引入，則將機(jī)器人的作業(yè)空間從二維地面延伸至三維立體空間，旨在完成從“掃凈地面”到“整理雜物”的跨越，賦予機(jī)器人更主動(dòng)的環(huán)境交互能力。

技術(shù)突破的最終歸宿，是轉(zhuǎn)化為用戶可感知的產(chǎn)品體驗(yàn)。如今，AI大模型與多模態(tài)感知技術(shù)的融合正變得前所未有的緊密與深入。今天的清潔機(jī)器人早已不再是那個(gè)只能按固定路線移動(dòng)的“鐵疙瘩”。借助融合了計(jì)算機(jī)視覺、語音識(shí)別與精準(zhǔn)運(yùn)動(dòng)控制的技術(shù)協(xié)同，新一代機(jī)器人能夠更精準(zhǔn)地實(shí)時(shí)解讀動(dòng)態(tài)環(huán)境、自主做出決策規(guī)劃，其清潔路徑的效率、對(duì)特定污漬的識(shí)別能力以及復(fù)雜環(huán)境下的避障穩(wěn)定性，均得到了肉眼可見的顯著提升。例如，石頭科技自研的“RRMind GPT”語音大模型，為產(chǎn)品裝上了更智慧的“大腦”。

與此同時(shí)，產(chǎn)品的場(chǎng)景邊界也正在被快速拓寬。單一的室內(nèi)地面清潔早已無法滿足用戶對(duì)“全屋智能清潔”的期待，割草機(jī)器人、泳池清潔機(jī)器人乃至窗戶清潔機(jī)器人相繼走入視野，一個(gè)涵蓋“室內(nèi)+戶外”場(chǎng)景的完整智能清潔生態(tài)正在逐步成型。

以石頭科技在本屆CES上重點(diǎn)展示的割草機(jī)器人新品RockMow X1 LiDAR為例，它深度融合了Sentsphere? LiDAR高精度環(huán)境感知系統(tǒng)與動(dòng)態(tài)懸掛系統(tǒng)，能夠智能識(shí)別并適應(yīng)歐美庭院中常見的起伏草坪地形，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的邊緣切割與主動(dòng)避障。廠商們追求的，是為用戶提供趨近于“免維護(hù)”的終極便捷體驗(yàn)，找到技術(shù)與商業(yè)之間的最佳平衡點(diǎn)。

當(dāng)下，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)早已超越了單一產(chǎn)品功能的比拼，全球化市場(chǎng)的深度耕耘與品牌形象的塑造成為了新的戰(zhàn)略焦點(diǎn)。頭部廠商均在加速構(gòu)建線上線下協(xié)同的全球渠道網(wǎng)絡(luò)：線上深度運(yùn)營亞馬遜等主流跨境電商平臺(tái)，線下則積極進(jìn)駐如Target、Costco等海外本土核心零售賣場(chǎng)。無論線上、線下，關(guān)鍵是在于進(jìn)行深度的本土化運(yùn)營，使產(chǎn)品、營銷與服務(wù)真正適配不同區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣與渠道特性。

在形象塑造層面，與頂尖品牌的跨界合作成為快速提升品牌勢(shì)能與溢價(jià)能力的重要途徑。石頭科技與皇家馬德里足球俱樂部達(dá)成全球戰(zhàn)略合作，科沃斯與高端家電品牌博西家電結(jié)盟，追覓攜手NBA球星……這些動(dòng)作均是通過品牌價(jià)值的疊加效應(yīng)，在消費(fèi)者心中樹立專業(yè)、高端的形象。

打造具身智能落地標(biāo)桿，為什么是石頭科技？

在這場(chǎng)由技術(shù)革命驅(qū)動(dòng)的行業(yè)升級(jí)浪潮中，石頭科技的表現(xiàn)尤為引人矚目。它不僅通過全方位的產(chǎn)品與市場(chǎng)布局，成為具身智能在家庭場(chǎng)景落地的先行者與標(biāo)桿，更以其自身的實(shí)踐，清晰地印證了一個(gè)道理：在激烈乃至殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，唯有始終錨定用戶本質(zhì)需求、堅(jiān)守高強(qiáng)度技術(shù)研發(fā)、深耕全球化本土運(yùn)營的企業(yè)，才能構(gòu)筑穩(wěn)固的護(hù)城河，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)前行。

技術(shù)壁壘的構(gòu)建，從來依靠的是長(zhǎng)期主義的堅(jiān)持，而非一時(shí)風(fēng)口上的投入。 從公開的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可見，石頭科技始終將研發(fā)置于公司戰(zhàn)略的核心位置。2025年前三季度，其研發(fā)投入高達(dá)10.28億元人民幣，占營業(yè)收入比例達(dá)到8.52%，這一投入強(qiáng)度顯著高于行業(yè)平均水平。截至2025年6月底，公司累計(jì)獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)已突破4694項(xiàng)，廣泛覆蓋了智能導(dǎo)航、三維避障、新型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等關(guān)鍵領(lǐng)域，形成了深厚的技術(shù)儲(chǔ)備。

相較于部分廠商一度沉迷于“技術(shù)炫技”，石頭科技的研發(fā)邏輯始終清晰地錨定于用戶真實(shí)、高頻的痛點(diǎn)。在具身智能的探索上，石頭科技聚焦于 “結(jié)構(gòu)創(chuàng)新”與“算法優(yōu)化” 雙核心路徑：不僅率先實(shí)現(xiàn)了五軸折疊仿生機(jī)械臂在掃地機(jī)器人上的規(guī)?；慨a(chǎn)應(yīng)用，推出了能主動(dòng)拾取地面鞋襪等物品的G30 Space探索版；更憑借創(chuàng)新的輪足式架構(gòu)，成功研發(fā)出能夠自主、穩(wěn)定攀爬并清潔樓梯的G-Rover，攻克了困擾行業(yè)多年的終極地形難題之一。正是這種“不貪多、不求炫，但求切實(shí)有用”的研發(fā)態(tài)度，讓它能持續(xù)將技術(shù)價(jià)值高效地轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)認(rèn)可與用戶口碑。

產(chǎn)品矩陣的布局，則深刻映射出一家企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見與生態(tài)化思維能力。 石頭科技并未將自己局限在單一的掃地機(jī)器人賽道。此次在CES上，石頭科技不僅帶來了搭載新一代星陣領(lǐng)航系統(tǒng)與底盤升降3.0的G30S Switch、7.98厘米超薄機(jī)身覆蓋低矮空間清潔盲區(qū)的G30S Pro等旗艦掃地機(jī)，在洗地機(jī)、割草機(jī)等品類也持續(xù)創(chuàng)新，編織一張覆蓋“室內(nèi)潔凈+戶外護(hù)理”的全場(chǎng)景智能清潔服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

這種布局背后強(qiáng)大的支撐，在于底層核心技術(shù)的可復(fù)用性。石頭科技將自主開發(fā)的智能導(dǎo)航算法、AI環(huán)境感知模型、精密運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)等平臺(tái)化技術(shù)，復(fù)用于掃地機(jī)器人、洗地機(jī)、割草機(jī)乃至未來更多品類，能夠極大提高生態(tài)擴(kuò)張的效率和協(xié)同性，同時(shí)攤薄了研發(fā)成本。這對(duì)于尋求穩(wěn)健增長(zhǎng)與持續(xù)創(chuàng)新的行業(yè)而言，無疑提供了一個(gè)極具參考價(jià)值的高效范式。

全球化市場(chǎng)的深耕，是石頭科技得以穩(wěn)居全球領(lǐng)跑者地位的基石。 2024年，石頭科技已登頂全球掃地機(jī)器人市場(chǎng)銷量與銷售額的雙料冠軍。2025年前三季度，其全球智能掃地機(jī)市場(chǎng)的占有率進(jìn)一步攀升至21.7%，產(chǎn)品暢銷全球超過170個(gè)國家和地區(qū)，在美國、德國、土耳其等多個(gè)重要市場(chǎng)出貨量穩(wěn)居第一。在關(guān)鍵的“黑五”大促期間，石頭科技在北美亞馬遜平臺(tái)的掃地機(jī)品類市占率沖至40%，在歐洲亞馬遜也達(dá)到了42%的領(lǐng)先水平。

石頭科技全球化成功的關(guān)鍵，在于它成功跳出了傳統(tǒng)的“產(chǎn)品外貿(mào)”模式，進(jìn)入了“深度本土化運(yùn)營”的新階段。線上，它精耕亞馬遜、自營獨(dú)立站等多渠道，直接、精準(zhǔn)地觸達(dá)終端消費(fèi)者；線下，它成功打入各國主流零售渠道，通過設(shè)立品牌專柜與體驗(yàn)區(qū)，構(gòu)建沉浸式的品牌感知場(chǎng)景。

而在本次CES上，其與皇家馬德里俱樂部的重磅合作，更是將品牌所倡導(dǎo)的“極致體驗(yàn)”精神，通過與全球頂級(jí)體育IP的共鳴，傳遞給數(shù)以億計(jì)的潛在用戶。石頭科技的這條“原生全球化”路徑，清晰地昭示著中國智造的出海已邁入以品牌建設(shè)、文化融合和精細(xì)化運(yùn)營為核心的全新時(shí)代。只有真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品力、渠道力和品牌力在本地市場(chǎng)的協(xié)同共振，一家企業(yè)才能跨越文化鴻溝，打破市場(chǎng)壁壘，成為真正的全球品牌。

石頭科技的實(shí)踐充分證明，家用機(jī)器人行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在今天早已不是單一爆款產(chǎn)品的較量，而是“前沿技術(shù)儲(chǔ)備、生態(tài)化產(chǎn)品矩陣、全球化品牌運(yùn)營”三者結(jié)合的綜合實(shí)力比拼。在具身智能的浪潮之下，只有那些能夠堅(jiān)守長(zhǎng)期研發(fā)投入、聚焦于創(chuàng)造真實(shí)用戶價(jià)值、并耐心深耕全球每一個(gè)本地市場(chǎng)的企業(yè)，才能突破增長(zhǎng)瓶頸，穿越周期，最終成為定義行業(yè)未來的引領(lǐng)者。

寫在最后

經(jīng)歷了初步的市場(chǎng)篩選與用戶教育，家用機(jī)器人行業(yè)正站在一個(gè)歷史性的十字路口：從被動(dòng)執(zhí)行的“自動(dòng)化工具”，轉(zhuǎn)向具備感知、理解、決策與執(zhí)行能力的“智能家庭伙伴”。當(dāng)具身智能賦予機(jī)器以“環(huán)境理解與自主決策”的本質(zhì)能力，它將有望系統(tǒng)性地解決家庭清潔中全場(chǎng)景、多維度的痛點(diǎn)，真正演進(jìn)為現(xiàn)代家庭的“生活剛需”，繼而開啟一個(gè)潛力無限的萬億級(jí)新市場(chǎng)。

全球市場(chǎng)格局的深刻重構(gòu)，為中國品牌帶來了前所未有的時(shí)代機(jī)遇。未來，中國具身智能企業(yè)的每一次技術(shù)探索、每一款產(chǎn)品創(chuàng)新、每一步市場(chǎng)布局，都將不僅僅關(guān)乎其自身的成長(zhǎng)軌跡，更將在很大程度上牽引全球家用機(jī)器人行業(yè)的技術(shù)風(fēng)向與競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)。隨著石頭科技等領(lǐng)軍企業(yè)在具身智能領(lǐng)域持續(xù)深耕，不斷推動(dòng)技術(shù)落地與場(chǎng)景拓展，中國品牌有望在全球智能硬件的頂級(jí)賽道上，牢牢掌握關(guān)鍵話語權(quán)，讓“中國智造”的內(nèi)涵，從性價(jià)比優(yōu)勢(shì)升維為創(chuàng)新引領(lǐng)與品質(zhì)標(biāo)桿，綻放出更大的價(jià)值。