從“卷加班”到“趕下班”

部分大廠開始“反向操作”了

不知道從何時起，"996加班"成為中國企業(yè)尤其是初創(chuàng)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的默認(rèn)規(guī)則。

在一些公司，超時加班已演變?yōu)橐环N“文化”，加班時長被等同于敬業(yè)度，直接影響員工績效考核。

筆者之前曾就職某IT公司，部門的績效考核指標(biāo)里面，加班時長就是一項非常重要的指標(biāo)。

加班多得連家都顧不上了！
雖然有點(diǎn)狗血，但也無奈！

今年以來，筆者注意到，網(wǎng)絡(luò)新聞頻繁出現(xiàn)一些頭部企業(yè)開始試行“強(qiáng)制下班”的報道。

這種行動逐步演變?yōu)橐粓鲫P(guān)于職場文化、勞動權(quán)益與企業(yè)管理模式的深刻討論。

這不僅是對“996”加班文化的直接挑戰(zhàn)，更被視為推動企業(yè)向更高效、更人性化方向轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。

企業(yè)“強(qiáng)制下班”實(shí)錄

比上班還拼

以前的傳統(tǒng)認(rèn)知認(rèn)為“加班即敬業(yè)”，現(xiàn)在不少企業(yè)開始推行“強(qiáng)制下班”。

這并不是簡單的工作時間調(diào)整，而是企業(yè)更加人性化的管理措施。

事實(shí)證明，加班的延長工作時長未必意味著工作高效率，而“強(qiáng)制下班”的縮短工作時長也未必降低工作效率。

據(jù)筆者和各個散布于不同廠子的同學(xué)、朋友聊天，發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)的“強(qiáng)制下班”制度各有特色：

大疆：要求員工每日工作時長嚴(yán)格控制在8—9.5小時，并通過三輪“趕人”機(jī)制確保執(zhí)行:部門主管帶頭離場并逐排催促、大主管二次檢查追問必要性、HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）最終清場并背負(fù)“零滯留”KPI,上海區(qū)域更采取“物理斷加”措施，辦公樓21點(diǎn)準(zhǔn)時關(guān)燈。

海爾：規(guī)定所有部門實(shí)行雙休，?周六禁止到公司辦公?，且食堂不提供餐食；如遇特殊情況需加班，?必須提前一周申請審批?，工作日加班時間?通常不超過3小時/天?。?

美的：嚴(yán)格控制加班，規(guī)定18：20不允許有人還在公司加班。

盡管每個企業(yè)的規(guī)定不同，但核心目標(biāo)是一致的：堅決抵制無效加班?，并?反對“形式化出勤”?，強(qiáng)調(diào)這是對員工休息權(quán)的尊重及對高效工作模式的探索。

看到這里，相信很多對加班深惡痛絕的打工人此刻心中百感交集吧。

筆者曾就職的企業(yè)里面，就有許多人為了加班而加班，每天裝作特別忙碌的樣子，實(shí)際卻沒有多少產(chǎn)出。

而那些干活效率較高的人則因為處理問題較快而事情越來越多，進(jìn)而出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的情況，導(dǎo)致人才的流失。

為啥突然“不卷了”？

“強(qiáng)制下班”現(xiàn)象的出現(xiàn)，是多重因素共同作用的結(jié)果，它既是挑戰(zhàn)，也孕育著機(jī)遇。

筆者認(rèn)為，形成這種現(xiàn)象的原因。主要有以下原因：

企業(yè)管理升級的需求：部分頭部企業(yè)已認(rèn)識到，以往過度依賴“人力消耗”和低效競爭的模式是不可持續(xù)的，員工長期過度加班其實(shí)就是企業(yè)管理能力低下的表現(xiàn)。

通過施行“強(qiáng)制下班”，內(nèi)部管理制度優(yōu)化，如減少無效會議、簡化匯報流程、能夠提升單位時間內(nèi)的產(chǎn)出效率，提高員工的工作幸福感。

政策導(dǎo)向的推動：國家政策要求對各單位休息休假制度執(zhí)行情況的常態(tài)化監(jiān)督，依法保障勞動者休息休假權(quán)益，不得違法延長勞動者工作時間，“保障休息休假權(quán)益”成為職場反內(nèi)卷的一個標(biāo)志，這為企業(yè)推行“強(qiáng)制下班”提供了有力的政策支持。

員工職場訴求的變化：現(xiàn)在的年輕人，對工作與生活平衡的訴求日益強(qiáng)烈。長期的加班可能導(dǎo)致員工的身心都出現(xiàn)問題，而且無法平衡工作和生活。

筆者也曾在某IT企業(yè)工作，長期的出差和加班導(dǎo)致無法對家庭進(jìn)行有效的照顧，使得家庭內(nèi)部充滿危機(jī)。

一場靜悄悄的“觀念革命”

部分頭部企業(yè)試點(diǎn)到點(diǎn)“強(qiáng)制下班”是職場生態(tài)中一個標(biāo)志性事件。

這不僅是對“996”文化的有力反擊，更是企業(yè)探索科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的主動嘗試。

這一現(xiàn)象的積極意義在于，它打破了“加班=敬業(yè)”的單一評價體系，為員工爭取了寶貴的休息權(quán)，并倒逼企業(yè)提升管理效率和創(chuàng)新水平。

當(dāng)“強(qiáng)制下班”從新聞變成常態(tài)，當(dāng)能力與貢獻(xiàn)成為薪資評定的核心標(biāo)準(zhǔn)，也許我們就會迎來一個更為健康的職場。

隨著國家政策保障的持續(xù)完善和企業(yè)管理能力不斷提升，這場始“強(qiáng)制下班”的反內(nèi)卷變革將不在是烏托邦式的遠(yuǎn)景。

【THE END】

（以上內(nèi)容僅代表作者自己的觀點(diǎn)）