曾幾何時，“消費升級”被視為一線城市的專屬敘事。但2025年的消費市場，用一組組扎扎實實的數(shù)據(jù)，徹底打破了這一刻板印象。商業(yè)地產(chǎn)的決策者們，如果你們的視線還固守在一線城市的內(nèi)卷里，可能將錯過一個更為波瀾壯闊的藍(lán)海市場。

近日，灼識咨詢聯(lián)合盒馬發(fā)布的《2025年百城“盒區(qū)房”消費力報告》描繪了一幅清晰的圖景：新興市場的品質(zhì)消費需求，已不是“潛力”，而是正在全面、日常化“爆發(fā)”的現(xiàn)實。石家莊盒馬開業(yè)前三日，售出10噸金枕榴蓮、5000盒秘魯藍(lán)莓；徐州門店在國慶成為“全國第一造蟹機(jī)”；中山的健康歐包月銷環(huán)比增長240%……這些數(shù)據(jù)強(qiáng)烈地傳遞出一個信號：這里的消費者不是不愿意花錢，而是苦于沒有足夠好的商品和體驗來讓他們開心花錢。

這揭示了當(dāng)前許多新興城市商業(yè)體面臨的核心矛盾：快速覺醒的品質(zhì)生活需求，與相對滯后、同質(zhì)化的商業(yè)供給之間，存在巨大的“鴻溝”。報告指出，新興城市面臨的現(xiàn)狀是“現(xiàn)階段的本地零售與商超未能充分承接噴涌而出的高品質(zhì)消費需求”。這對商業(yè)地產(chǎn)而言，既是挑戰(zhàn)，更是前所未有的機(jī)遇。

機(jī)遇一：充當(dāng)“品質(zhì)平權(quán)”的橋梁。 商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)是空間和流量的運營。如今，其核心任務(wù)之一是為所在城市的消費者，引入他們渴求但此前難以觸達(dá)的商品和服務(wù)。無論是進(jìn)口生鮮、健康食品，還是創(chuàng)新的生活解決方案，誰能率先引進(jìn)并成功運營，誰就能迅速建立起競爭壁壘，成為城市品質(zhì)生活的代名詞。正如貴州省醫(yī)的云腿月餅?zāi)茉谑仪f單店月銷2200份，說明地方特色美食也能通過現(xiàn)代化渠道走向全國，商業(yè)地產(chǎn)可以成為這種“全國好物循環(huán)”的樞紐。

機(jī)遇二：圍繞“悅己消費”重構(gòu)業(yè)態(tài)組合。消費的動機(jī)已經(jīng)從家庭必需轉(zhuǎn)向個人悅己。這意味著，商業(yè)地產(chǎn)不能只停留在滿足“逛”和“吃”的基礎(chǔ)需求，更要營造能帶來情緒價值和健康價值的消費場景。無論是引入主打輕食、健康的餐飲品牌，搭配高品質(zhì)生鮮超市，還是增加烘焙、咖啡、花藝等提升生活美學(xué)的業(yè)態(tài)，目的都是承接消費者“對自己好一點”的日?；枨蟆?/p>

商業(yè)地產(chǎn)的未來增長點，在于能否敏銳地洞察并滿足這種“結(jié)構(gòu)性購買力”的躍遷。當(dāng)高端水果被“買成日常”，當(dāng)夜經(jīng)濟(jì)因一家超市而延長，說明市場的底層邏輯已變。對于手握空間資源的地產(chǎn)商來說，行動的關(guān)鍵在于：果斷引入能夠定義“品質(zhì)”的錨點品牌，并圍繞它構(gòu)建一個完整的生活體驗生態(tài)。 填平了“品質(zhì)鴻溝”，就掌握了激活新興城市消費力的鑰匙。