近日，掃地機(jī)器人開創(chuàng)者、美國品牌iRobot正式提交破產(chǎn)重組申請的消息震動(dòng)了全球科技與家電行業(yè)。這家曾定義了一個(gè)品類的傳奇公司，在走過35年風(fēng)雨后，最終倒在了自己親手開辟的戰(zhàn)場上。

圖源iRobot官網(wǎng)，侵刪

根據(jù)iRobot官方發(fā)布的消息，公司已與主要債權(quán)人及合同制造商——深圳杉川機(jī)器人有限公司及其子公司簽署《重組支持協(xié)議》。根據(jù)該協(xié)議，杉川將通過法院監(jiān)督的程序收購iRobot全部股權(quán)，公司現(xiàn)有普通股將被注銷，并從此退市。iRobot首席執(zhí)行官加里·科恩在公告中表示，此舉旨在強(qiáng)化公司資產(chǎn)負(fù)債表，并使其更有能力投資下一代創(chuàng)新，他相信與杉川的結(jié)合將為iRobot塑造智能家居的未來奠定基礎(chǔ)。

一代巨頭為何淪落至此？表面上看，這是一場資金鏈斷裂導(dǎo)致的悲劇。文件顯示，iRobot賬上現(xiàn)金僅余約2480萬美元，而總負(fù)債卻超過3.5億美元，入不敷出。然而，更深層的原因，是一場持續(xù)數(shù)年、由創(chuàng)新節(jié)奏決定生死的“慢性死亡”。

創(chuàng)新乏力，錯(cuò)失時(shí)代浪潮

iRobot的衰落軌跡，與其說是被對手擊敗，不如說是被時(shí)代拋棄。公司早在2005年就推出了單獨(dú)的拖地機(jī)器人，但卻固執(zhí)地將掃地與拖地功能長期分離。當(dāng)以中國品牌為代表的全球競爭者，在2018年后迅速將“掃拖一體”與“自清潔基站”打造成行業(yè)標(biāo)配時(shí)，iRobot的反應(yīng)慢了不止一拍。直到2021年，其首款真正的掃拖一體機(jī)才姍姍來遲，此時(shí)市場早已變天。

行業(yè)觀察人士普遍認(rèn)為，iRobot的研發(fā)體系在創(chuàng)始人離職后顯得笨重而遲緩。面對一個(gè)需要快速迭代、集成多種功能的智能硬件市場，其產(chǎn)品更新速度與成本控制能力，完全無法與來自中國的競爭對手抗衡。有媒體尖銳指出，iRobot曾試圖通過降價(jià)和尋求收購來自救，但2024年與亞馬遜的收購案因歐美反壟斷監(jiān)管而告吹，成為了壓垮駱駝的最后一根稻草。

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江山易主，中國品牌全面崛起

iRobot的隕落，恰好是中國智能清潔品牌在全球高歌猛進(jìn)的背景板。市場研究機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示，在2025年上半年全球掃地機(jī)器人市場，iRobot的份額已滑落至7.9%，位居行業(yè)第五。而排在前列的，正是來自中國的石頭科技、科沃斯和追覓。

數(shù)據(jù)的背后是競爭力的全面超越。中國品牌憑借對用戶需求的敏銳洞察、激進(jìn)的研發(fā)投入和極其高效的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的快速進(jìn)化。從自動(dòng)上下水到AI視覺避障，從機(jī)械臂延伸清潔到全自動(dòng)多層樓清掃，中國產(chǎn)品不斷重新定義著“完全解放雙手”的體驗(yàn)。

奧維云網(wǎng)等機(jī)構(gòu)的報(bào)告也指出，以追覓為代表的品牌，已連續(xù)在高端價(jià)位段線上市場占據(jù)銷量第一，直接奪走了iRobot曾經(jīng)的利潤腹地。

借殼重生還是黯然退場？

此次重組，意味著“老iRobot”實(shí)質(zhì)上已經(jīng)終結(jié)。接盤者杉川，正是其最大的代工廠和債權(quán)人。這樁交易被業(yè)內(nèi)視為杉川從幕后走向臺前、完成品牌化跨越的關(guān)鍵一步。對于iRobot品牌本身，在融入中國強(qiáng)大的制造與研發(fā)體系后，或許能獲得一次重生的機(jī)會(huì)。

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iRobot的故事，是一部生動(dòng)的商業(yè)教科書。它證明了在技術(shù)驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)品領(lǐng)域，沒有永恒的王者。哪怕是行業(yè)定義者，一旦在創(chuàng)新的馬拉松中松懈，也會(huì)被更敏捷、更貼近用戶的后來者毫不留情地超越。它的倒下，不是一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，而是另一個(gè)以中國智造為核心的、更激烈競爭時(shí)代的鮮明注腳。

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