北京
去年年底，公司發(fā)完12月工資后，老板輕描淡寫宣布，因效益不佳，年終獎暫停，明年再努力。那一刻，大家空歡喜一場，對很多人而言，年終獎是一年的盼頭。
銷售部原本規(guī)則明確，指標完成全員有獎，按職級分配，可今年規(guī)則沒改，結果沒了。不過銷售有提成兜底，工程、運營等固定薪資部門更慘，談好的13薪說沒就沒。
如今，年終獎在職場悄然消失。年關將至，寫字樓里話題變了，從搶票、年會穿搭變成互相打探獎金。北京的李姐去年拿年終獎?chuàng)Q家電，今年被告知大概率象征性發(fā)放；某車企銷量完成率不錯，卻取消年終獎，員工收入砍半。國企也不例外，老張干了七年，今年沒了年終獎，計劃全泡湯。
年終獎消失，并非老板變壞，而是企業(yè)盈利難。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤增長乏力，企業(yè)只能砍浮動薪酬。行業(yè)分化明顯，線下零售等首當其沖，新能源等還能支撐。
年終獎雖非法定福利，卻是打工人一年的情緒錨點，是對付出的確認。2025年消失的或許不只是獎金，還有“熬著就會變好”的共識。但這也促使我們重新審視收入結構，把安全感寄托在自身能力上。
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