1月7日，無錫地鐵集團召開2025年四季度安全、消防、質(zhì)量管理委員會會議暨2026年度安全生產(chǎn)工作會議，全面復(fù)盤2025年四季度安全生產(chǎn)情況，系統(tǒng)總結(jié)全年安全管理成效，深入解讀2026年安全生產(chǎn)工作意見，研究部署新一年及今后一個時期重點任務(wù)與一季度攻堅舉措。站在 “十四五” 圓滿收官、“十五五” 全新開局的歷史交匯點上，集團將承前啟后強根基、接續(xù)奮斗謀新篇，以砥礪深耕的韌勁筑牢安全防線，以闊步前行的姿態(tài)推進安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為城市軌道交通高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。集團黨委書記、董事會主席張軍做安全宣講，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及下屬公司負責人、相關(guān)安全管理人員參加會議。

會上，集團安質(zhì)部匯報了2025年四季度安全生產(chǎn)工作推進情況及安全生產(chǎn)風險專項整治具體成果。2025年集團全年安全管理扎實過硬，以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，嚴格落實安全責任與風險隱患 “兩張清單”，開展 “全業(yè)態(tài)、全過程、全狀態(tài)” 風險辨識評估，聚焦八大重點領(lǐng)域推進專項整治，完善隱患報告獎勵機制，強化應(yīng)急處置能力建設(shè)，全力構(gòu)建 “事前預(yù)防型” 公共安全體系，實現(xiàn)全年險性事件 “零發(fā)生”。

集團黨委副書記、工會主席周茂慶對《無錫地鐵集團有限公司2026年安全生產(chǎn)工作意見》進行解讀。

面對2026年內(nèi)外部交織的風險挑戰(zhàn)，集團錨定“統(tǒng)籌發(fā)展和安全”總體要求，明確12項重點工作：

集團黨委書記、董事局主席張軍在安全宣講中首先回顧了2025年安全生產(chǎn)工作。過去一年，集團安全生產(chǎn)工作取得來之不易的成果，全面保障了地鐵線網(wǎng)運營、新線建設(shè)等各項工作的平穩(wěn)推進，為市民出行和地鐵集團發(fā)展提供了堅實安全支撐。他指出，國家對安全發(fā)展的要求持續(xù)提高，軌道交通領(lǐng)域安全事故時刻敲響警鐘；當前安全生產(chǎn)面臨多重考驗，新線建設(shè)中穿越既有線路等施工難度大，參股控股公司及商業(yè)項目日益增多，安全管理覆蓋范圍和復(fù)雜度顯著提升，對安全管理工作提出了更高標準，結(jié)合建設(shè)、運營及經(jīng)營板塊的形勢和挑戰(zhàn)，提出了10項工作要求，持續(xù)深化“安全質(zhì)量治理體系”，持續(xù)提升“安全質(zhì)量治理能力”。

提高政治站位，增強責任落實自覺性。深化網(wǎng)格化管理、清單化履職機制，推進 “六化” 建設(shè)，強化各業(yè)務(wù)板塊安全聯(lián)動，確保新業(yè)務(wù)拓展與安全管理同頻同步，讓 “履職盡責、失職追責、盡職免責” 成為全員共識。

做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提升安全管理水平。對標最新法規(guī)標準，構(gòu)建制度閉環(huán)管理流程；打破 “辦公室指揮” 模式，強化現(xiàn)場常態(tài)化管控；擴充專家隊伍，優(yōu)化三級安全教育體系，提升培訓針對性與實用性。

堅持抓主抓重，破解突出安全問題。細化全業(yè)態(tài)風險辨識管控，強化跨板塊協(xié)同治理；動態(tài)更新隱患排查手冊，落實舉報獎勵制度，推動 “整改一隱患、完善一制度、規(guī)范一領(lǐng)域”；完善應(yīng)急預(yù)案體系，強化應(yīng)急演練與跨市域協(xié)作，提升協(xié)同處置能力。

最后，會議強調(diào)，各部門、各公司要根據(jù)冬季氣候特點，扎實細致做好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)深入開展各類風險隱患排查，全力保障冬季安全生產(chǎn)與春節(jié)客運組織平穩(wěn)有序。緊湊推進節(jié)前各項工作，錨定一季度“開門紅”目標，對照相關(guān)要求扎實推進業(yè)務(wù)發(fā)展、招商運營等重點工作。筑牢社會穩(wěn)定防線，全面落實農(nóng)民工工資支付保障、困難人員走訪關(guān)懷及扶貧慰問等工作，切實履行國企社會責任。

信息來源：無錫地鐵集團有限公司