曾經(jīng)中國的家電零售當(dāng)之無愧的巨頭蘇寧，可能真的要倒了。

如今，蘇寧的總欠債規(guī)模高達(dá)了2387億元，而把蘇寧能賣的全部收拾收拾打包賣了，能賣多少錢？

大概也就是個410億。

這點(diǎn)錢，別說還債，還利息都不夠。

曾經(jīng)的家電零售王者、江蘇民企第一，蘇寧到底是如何一步步把自己作到了如今破產(chǎn)重整的地步呢？

說起蘇寧的發(fā)家歷程，其實(shí)真的挺勵志的。

1990年，時年27歲的張近東，在南京開了第一家蘇寧門店，主營業(yè)務(wù)是賣空調(diào)。

靠著“薄利多銷＋售后完善”，蘇寧很快在南京市場站穩(wěn)了腳跟。

彼時的中國，剛剛進(jìn)入房地產(chǎn)的爆發(fā)期，家電市場搭上了房地產(chǎn)的快車，很快市場就出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。

而蘇寧也開始從單一家電經(jīng)營轉(zhuǎn)型做起了大型綜合家電賣場，并且走上了全國連鎖的道路。

2004年，蘇寧正式在深交所上市，成為了國內(nèi)連鎖零售第一股。

靠著資本的力量，蘇寧進(jìn)入了飛速發(fā)展期，很快就做到了全國家電3C業(yè)務(wù)的第一名，巔峰時門店超萬家。

如果大家還有印象，應(yīng)該會知道，最巔峰的那幾年，蘇寧在線下拳打國美，在線上腳踢京東和天貓，說起買家電，蘇寧是大家的首選。

靠著蘇寧，創(chuàng)始人張近東不僅成為了江蘇首富，更是膨脹出了無限的野心。

在張近東的帶領(lǐng)下，蘇寧開始了近乎瘋狂的版圖擴(kuò)張。

什么PPTV、家樂福中國、天天快遞、錘子手機(jī)、努比亞手機(jī)，只要感覺這個項目能賺錢，張老板就拿錢往里砸，動輒幾個億甚至幾十個億。

更要命的是，張老板還是個格外重義氣的主，只要朋友有難，張近東一定是第一個拿錢的。

2016年，萬達(dá)商管想要私有化，王健林急需用錢，張近東沒有猶豫，名字一簽，95億的投資瞬間到位。

2020年，恒大借殼上市，許家印找到張近東喝上了交杯酒，老張二話沒說，大手一揮就是200億馳援恒大。

結(jié)果呢？投資投資賠了個底掉，借款借款到現(xiàn)在沒要回來。

而許老板那口交杯酒帶走的200億，直接成為了壓垮蘇寧現(xiàn)金流的最后一根稻草。

也成為了蘇寧破產(chǎn)重整的直接導(dǎo)火索。

相較于老爹的無腦亂投錢，張近東兒子張康陽的戰(zhàn)略思維還是相當(dāng)不錯的。

2016年，蘇寧花了19.6億買下了國際米蘭，而25歲的張康陽則成為了歐洲豪門最年輕的主席。

不得不說，張康陽雖然年輕，但是能力是真不差。

在他的帶領(lǐng)下，國際米蘭的成績是節(jié)節(jié)攀升，表現(xiàn)越來越好。

但是足球這玩意，踢得越好越燒錢，越燒錢踢得越好。

然而此時的蘇寧已經(jīng)快自身難保了，根本沒法給張康陽提供更多的幫助，缺錢成為了限制國際米蘭發(fā)展的最大問題。

很快，橡樹資本盯上了缺錢的張康陽，并且給了他一筆高息的借款，至于抵押物，則是國際米蘭的全部股份。

橡樹資本是什么玩意兒？那就是華爾街禿鷲，專門盯著這種還不上錢的借款人，一定要將你吃干抹凈才肯罷休。

最終在2024年，因?yàn)闊o法償還借款，橡樹資本接手了國際米蘭。

就在這短短8年時間里，蘇寧在國際米蘭這個項目上足足虧損了44個億。

在張近東和張康陽的各種燒錢之下，蘇寧終于是頂不住了。

今年年初，南京中院正式受理了蘇寧的破產(chǎn)重整案，但是面對這樣一個爛攤子，法院也束手無策啊。

真讓蘇寧破產(chǎn)？

那那些債主真的能瘋了，恒大的遭遇就是前車之鑒。

讓蘇寧還錢？

更是扯淡，前面都說了，蘇寧能賣的都賣了，也就400多億，也就夠還個零頭的。

最后，出了一個看似是好辦法，實(shí)則沒招了的重整草案。

大概意思就是成立一個新蘇寧，老蘇寧的全部資產(chǎn)打包并入新蘇寧，讓所有債主當(dāng)受益人，至于新蘇寧的掌舵人，還是張近東。

當(dāng)然，這也是有代價的，那就是張近東一家也要將自己的全部資產(chǎn)注入新蘇寧，和債主們一榮俱榮，一損俱損。

到時候新蘇寧賺了錢，這些錢也和老張沒關(guān)系，全部用來還債。

雖然看起來很合理，但是明眼人都知道，老蘇寧現(xiàn)在已經(jīng)是千瘡百孔，看不見出路了，成立新蘇寧又能如何？慢性死亡罷了。

那那些債主們?yōu)樯哆€愿意坐下來聊這個草案呢？

上面說了：沒招了。

不同意咋整？逼著蘇寧破產(chǎn)？這樣只能拿回本金的3.5%，基本就是血本無歸。

現(xiàn)在這個草案雖然贏面不大，但是世事難料，如果老張真把新蘇寧盤活了，自己這筆債務(wù)還有要回來的希望。

算是兩權(quán)相害取其輕吧。

不過不管怎么說，和那些轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、跑完海外的許老板、賈老板比起來。

張近東的做法，起碼帶著一些破釜沉舟的決心和勇氣。

公司出了問題，他這個創(chuàng)始人起碼沒跑，還在積極解決問題，這就比大部分人強(qiáng)多了。

至于蘇寧的問題和如今的局面，也不能全怪老張，畢竟一個能白手起家干到首富的企業(yè)家，難道真的蠢到隨便扔錢？

他的這些決策，如今看起來有些魯莽、有些草率，但是站在當(dāng)時的那個時代里，未嘗不是一個正確的抉擇，但可惜，時勢造英雄，時勢也能毀英雄。

蘇寧的失敗，與其說是老張一個人的錯，不如說是那一代民營企業(yè)家在時代的洪流中，所能做出的最大嘗試。

畢竟，時代不同了，不僅蘇寧，國美的存在感也在逐漸削弱，電商時代，有些東西已經(jīng)在落幕。

時代更替之下，贏的人受盡鮮花和掌聲，輸?shù)娜艘膊粦?yīng)該被辱罵和唾棄。

未來還很長，最終結(jié)果到底如何，我們走著看。

（初一）