這是深氪新消費第2040期分享：

干蒸菜再現(xiàn)關(guān)店潮，快招式陷阱何時休。

作 者|周行之

來源|深氪新消費 [ID：xinshangye2016 ]

封面圖|AI生成

干蒸菜，顧名思義，以高溫干蒸為主要烹飪方式的特色餐飲品類。

去年，這個品類通過短視頻的傳播，快速走紅，成為新的現(xiàn)象級“餐飲頂流”。

但來得快，去得也快，僅僅一年過去，80%的加盟店已關(guān)門，許多創(chuàng)業(yè)者血本無歸。

從高調(diào)爆火，到黯然退潮，主打一個字，“快”，干蒸菜的崩盤，其實是商業(yè)模式的先天不足、后天未補導(dǎo)致的，因流量而爆火，也因流量而崩盤。

視頻流量引來了客流量，但干蒸菜快招式的經(jīng)營管理模式，僅僅停留在流量表面，沒有及時回歸產(chǎn)品本質(zhì)本身，留不住客流量，流量一散，自然打回原形，洗牌調(diào)整。

干蒸菜上演

“火得快、退得快”流量時速

干蒸菜并非新鮮事物，宋代《東京夢華錄》就有關(guān)于蒸制點心的記載，表明干蒸技藝在古代已相當成熟。只是過去一直以家庭式作坊生產(chǎn)為主，主打地方文化特色，廣式早茶文化的干蒸點心，就是典型代表。

真正將干蒸菜推上熱潮的轉(zhuǎn)折點，出現(xiàn)在2024年的7-8月.，各大短視頻平臺，開始被一種極具視覺沖擊力的畫面刷屏。

明檔廚房中，廚師將酒液潑向滾燙的蒸鍋，火焰瞬間竄起。

鏡頭特寫下，蒸汽升騰、食材滋滋，剛出鍋的菜品，誘人口水。

主打一個口號："不加一滴水，只靠食材自身水分與油脂完成烹飪"。

"煙火氣+神秘感"，賺足了人們的眼球，也賺足了流量，迅速獲得百萬級播放量，為干蒸菜的爆火埋下伏筆。

2024年12月至2025年1月，廣東順德的"容邊排骨飯"成為干蒸菜爆火的關(guān)鍵引爆點。

這家位于順德容桂街道的"蒼蠅小館"，憑借14元一份的干蒸排骨在抖音上獲得1.3億次播放量，小紅書瀏覽量突破千萬。

探店視頻中，顧客凌晨4:30就在店外排隊，周末中午11點取號已超600+，"跨城搶座位、拼桌等位"成為常態(tài)。視頻中展示的烹飪過程也極具噱頭，900°C猛火干蒸，不添加一滴水，僅靠排骨自身汁水完成烹制，達成外層焦香、內(nèi)里多汁的獨特"鑊氣"效果。

容邊排骨飯的爆火，讓干蒸菜從地方特色升級為全國性話題，眾多網(wǎng)友和美食博主競相打卡、拍攝、分享，形成病毒式傳播。

容邊排骨飯的成功，也讓嗅覺敏銳的資本與創(chuàng)業(yè)者看到商機，干蒸菜隨之進入爆發(fā)期。

2025年1-3月，相關(guān)品牌如雨后春筍般涌現(xiàn)。

全國迅速出現(xiàn)20多個干蒸菜品牌，如"卞太太老寧波干蒸菜"、"老蔡土干蒸"、"潘抱抱·老寧波干蒸菜"等，部分品牌甚至創(chuàng)下了"一個月開30多家店"的驚人擴張速度。多家品牌獲得資本青睞，如湖南蒸瀏記獲得千萬級Pre-A輪融資。

成都的老蔡土干蒸自2025年1月開業(yè)，迅速成為當?shù)?排隊王"，日接客量達百桌，獲得大眾點評成都市粵菜打卡人氣榜第三名。

餐飲連鎖平臺數(shù)據(jù)顯示，2025年第二季度，干蒸菜加盟咨詢量較上季度暴漲430%。

加盟品牌打出"10萬就能開業(yè)""零經(jīng)驗加盟、全程扶持"的宣傳口號，吸引大量上班族和小個體戶跨界入局。

抖音平臺上，#干蒸排骨話題播放量達2億次，#干蒸菜話題播放量超6600萬。小紅書上，干蒸排骨種草筆記超3萬篇，干蒸菜相關(guān)筆記達數(shù)萬篇。美食博主與KOL大規(guī)模探店、測評，發(fā)布"干蒸菜打卡攻略"，進一步擴大影響力。

在巔峰時期，卞太太老寧波干蒸菜單店日翻臺率高達500%+（約15輪），日接待顧客200+桌。

隨著大量跟風(fēng)開店，干蒸菜市場逐漸飽和，2025年6月后開始出現(xiàn)降溫。

同一商圈內(nèi)出現(xiàn)7家同類店鋪，競價排名成本從每單2元飆升至8元，利潤被嚴重擠壓。

消費者新鮮感減退，"開業(yè)前三天靠打折排長隊，第四天活動一停，客流就暴跌"。

2025年9月，行業(yè)迎來閉店潮，有統(tǒng)計顯示約80%的加盟店已關(guān)門，許多創(chuàng)業(yè)者投入的10-20萬元血本無歸。

而離起爆點2024年7月，僅僅過去了一年，怎一個“快”字了得。

贏也快招

輸也快招

干蒸菜的潰敗，其實是在商業(yè)模式創(chuàng)新中，過于相信流量萬能，盲目求快，盲目擴張，忘記了產(chǎn)品才是一切的依仗。

一開始，干蒸菜整個行業(yè)就患上了流量依賴癥，導(dǎo)致了先天不足。

卞太太老寧波干蒸菜的抖音月均推廣投入達28萬元，占營收的9.7%，平均每月合作47名本地生活達人；蒸瀏記的抖音月均推廣投入為15萬元，占營收的15%，平均每月合作22名本地生活達人。盡管投入巨大，但復(fù)購率卻相對較低——卞太太老寧波干蒸菜的會員復(fù)購率為19%，蒸瀏記為31%。高度依賴流量的營銷模式，成本高、可持續(xù)性差，一旦停止投放，門店客流迅速下降。2025年，干蒸菜品類的每新增顧客獲客成本從2023年18元升至53元，年復(fù)合增長率達43%，進一步擠壓了本已微薄的利潤空間。

先天不足是其一，后天未補也是干蒸菜行業(yè)快速潰敗的重要原因。

作為餐飲行業(yè)來說，無論營銷多么天花亂墜，多么吸人眼球，總歸都需要回到產(chǎn)品上來。食客因流量而來，流量終究吃不飽，也留不住食客的胃。

干蒸菜品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對單一，主要以排骨類產(chǎn)品為主，占比約58%，其中卞太太老寧波干蒸菜的排骨類產(chǎn)品占比高達63%。雞肉類產(chǎn)品占比約22%，創(chuàng)新品類相對較少，僅有余美娟生焗排骨飯推出了"順德魚餅蒸飯"，貢獻了12%的營收，顯示出一定的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。產(chǎn)品單一的結(jié)果，就是同質(zhì)化嚴重，缺乏創(chuàng)新能力和差異化競爭力。

作為餐飲行業(yè)來說，供應(yīng)鏈可謂關(guān)鍵之關(guān)鍵，重中之重。如果餐飲市場是戰(zhàn)場，那么供應(yīng)鏈就是糧草后勤。然而，加盟品牌的供應(yīng)鏈卻先天不足。加盟品牌大多依賴單一的第三方中央廚房或預(yù)制菜供應(yīng)商。雖然第三方中央廚房或預(yù)制菜供應(yīng)商可以更好的標準化和更快的規(guī)?；瑓s也留下了隱患。供應(yīng)鏈的單一化，缺乏競價，導(dǎo)致原料成本較比行業(yè)平均高。原料成本的高企，缺乏可持續(xù)的市場競爭力，嚴重影響了盈利能力，直接導(dǎo)致加盟品牌生存競爭力的先天不足。另外，加盟門店主要集中在一二線城市，而上海、杭州、北京等，都禁止活禽交易。無論是預(yù)制菜還是凍品，都無法保證食材品控的穩(wěn)定性。沒有穩(wěn)定的好食材供應(yīng)，干蒸菜的菜品出品都將會大打折扣。打折扣的菜品，又怎能長期留住食客呢。

最后，回歸到品牌上來，我們來看看干蒸菜的品牌建設(shè)。大部分干蒸菜品牌將正常需要3-5年的品牌建設(shè)周期壓縮至6-12個月，以極低的門檻甚至"零加盟費"吸引加盟商，主打一個快。以干蒸菜某頭部品牌為例，通過第三方服務(wù)商"氧氣科技"，1年內(nèi)從10家門店激增至近百家，宣傳"日翻臺15輪、坪效500%+"，形成區(qū)域性品牌快速全國化的假象。然而，這種擴張模式的結(jié)果，大家也看到了。"前20天火爆，后30天冷清閉店"，門店平均存活周期不足3個月，2025年9月干蒸菜單店營業(yè)利潤總和為-5.30億元，行業(yè)整體處于虧損狀態(tài)。

干蒸菜的品牌擴張，看起來更像是一場針對加盟商的糖衣炮彈，羅馬的建成并非一日之功，品牌的建設(shè)亦然。沒有強有力的品牌競爭力，很多加盟門店，等不到回本，等來的是閉店關(guān)門。

先天不足，后天未補，盲目求快，整個就是快招式陷阱的完美翻版。

回歸本質(zhì)

方得始終

餐飲行業(yè)的本質(zhì)，無非是“吃”字上下功夫。

需要產(chǎn)品的創(chuàng)新迭代，也需要抓住客戶的味蕾。

成都老蔡土干蒸的蔡老板，曾經(jīng)也一度愁眉不展——怎樣才能長期的留住客流量？怎樣才能讓喜食鮮香麻辣的本地食客，從一時興起的嘗鮮客成為長期回頭客？

以及選擇怎樣的主打菜。廣式沙姜雞清香？但本地人嫌不夠勁。湘式辣蒸雞夠味？又少了點溫潤。

一次聚餐時，他夾了塊沙姜雞，又蘸了口樟樹辣椒，突然眼前一亮：“為啥不湊一起創(chuàng)造新的菜品，創(chuàng)造契合成都本地人胃的新菜品？”他選清遠雞，肉質(zhì)細嫩耐蒸，用沙姜、鹽焗粉、米酒腌1小時打底，再鋪一層切碎的樟樹辣椒，最后撒上湖南當家肉的油渣提香。猛火蒸8分鐘，沙姜的辛香鉆進雞肉，辣椒的鮮辣浮在表面，油渣的脆感中和了油膩。

這道干蒸沙姜雞一上桌就成了爆款，店里排起長隊，還拿下大眾點評“成都粵菜打卡人氣第三”。

對于不同口味的食客來說嗎，南方的鮮和北方的辣，在同一道菜上也能合拍。

創(chuàng)新不是顛覆，而是讓不同地域的味道找到共鳴。也只有不斷的創(chuàng)新，才能讓食客始終保持新鮮感。

在吃上下功夫，除了菜品創(chuàng)新外，還得菜品源頭--食材上下功夫。食材上下功夫，就得有好的供應(yīng)鏈，保證穩(wěn)定的食材質(zhì)量。那什么樣的供應(yīng)鏈才是好的供應(yīng)鏈呢。

我們來看看被稱為餐飲行業(yè)“供應(yīng)鏈韌性建設(shè)標桿”的巴奴毛肚火鍋。

巴奴通過建立“核心食材雙源供應(yīng)體系”，對毛肚、黃牛肉、菌湯底料等核心原料實施雙重供應(yīng)商認證機制：例如毛肚同時采購自重慶涪陵與湖北洪湖兩大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)的標準化合作基地，黃牛肉分別對接內(nèi)蒙古錫林郭勒與河南周口的規(guī)?；B(yǎng)殖供應(yīng)鏈。該“雙源供應(yīng)”策略不僅通過競爭性議價降低采購成本約12%-15%，更在2023年華北地區(qū)突發(fā)疫情導(dǎo)致單一供應(yīng)商物流中斷時，迅速切換至備用源，實現(xiàn)零斷供。

2024年巴奴毛肚火鍋財報顯示，該策略使單店食材成本下降9.2%，同時顧客對“食材穩(wěn)定性”的滿意度提升至97.3%，成為其高復(fù)購率（行業(yè)平均43% vs 巴奴58%）的重要支撐。

"快招式"陷阱的本質(zhì)是盲目求快，單純以速度論英雄、以規(guī)模論成敗，將商業(yè)底層邏輯本末倒置，必然導(dǎo)致流量依賴、盈利薄弱、品牌崩塌的連鎖后果。

未來，隨著市場競爭的加劇和創(chuàng)業(yè)者需求的變化，"快招式"陷阱將逐漸失去生存空間。而品牌方需要從單純追求擴張速度的"快招式"模式，向注重長期共贏的可持續(xù)模式轉(zhuǎn)變。

只有那些能夠平衡短期增長與長期發(fā)展的企業(yè)，才能在未來的市場競爭中立于不敗之地。

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