來源：上汽集團官網(wǎng)

上海臨港智能工廠，千余臺機械臂精準飛舞，搭載半固態(tài)電池與智駕芯片的整車魚貫下線。德國慕尼黑國際車展，中國新能源車技驚四座，多語言智能對話、全場景自動泊車演示，引發(fā)全球行業(yè)巨頭駐足研討。上海海通港，9500車位全球最大滾裝船"安吉安盛"號鳴笛啟航，滿載國產新能源汽車劈波斬浪遠航歐洲。這組跨越時空的鮮活場景，勾勒出中國汽車產業(yè)的全球新坐標，也將一家領軍汽車企業(yè)的轉型成果躍然紙上。

回首2025年，中國汽車工業(yè)圖景愈發(fā)清晰。在"新質生產力"的宏大敘事中，一個以高質量發(fā)展為底色的"汽車強國時代"正加速到來。從汽車大國邁入汽車強國，內涵不同，標準迭代。如果說"大國"的底色是規(guī)模與體量的積累，那么"強國"的核心，則指向體系能力升、自主可控，以及全球話語權。在這一歷史跨越中，如何定義中國汽車行業(yè)領袖？上汽集團給出了實踐范本。2026年伊始，上汽集團披露的經(jīng)營數(shù)據(jù)格外亮眼：2025全年批售銷量達450.7萬輛，同比實現(xiàn)12.3%的兩位數(shù)增長；終端零售銷量467萬輛，繼續(xù)保持國內領先；雖然全年財報還未公布，但從第三季度報告顯示，凈利潤同比大漲644.9%，實現(xiàn)了規(guī)模與質量的雙重飛躍。

這家曾經(jīng)的"規(guī)模冠軍"，通過一場"全面深化改革"，逐步從傳統(tǒng)制造巨頭轉型為科技、市場雙輪驅動的智能電動引領者。持續(xù)攀升的銷量與利潤，既是改革的有力注腳，也印證了新發(fā)展范式的生命力。

一、"從容"破局：從規(guī)模冠軍到時代領航

歲末之際，《咬文嚼字》發(fā)布的2025年十大流行語中，"從從容容、游刃有余"與"匆匆忙忙、連滾帶爬"的反差表述，精準映射汽車行業(yè)生態(tài)，成為衡量企業(yè)戰(zhàn)略定力與經(jīng)營質量的標尺。在行業(yè)競爭日趨白熱化、轉型焦慮彌漫的當下，上汽集團用2025年的亮眼表現(xiàn)，書寫了一部"從從容容、游刃有余"的轉型敘事。這份從從容容，源于銷量規(guī)模攀升與結構質量優(yōu)化。2025年，上汽集團全年累計銷售整車450.7萬輛，同比增長12.3%。其中，自主、合資、新能源、海外加速領跑，成為拉動增長的絕對主力。

自主品牌表全年累計銷量達292.8萬輛，同比增長21.6%，占公司總銷量比重升至65%，較去年同期提升5個百分點；新能源汽車勢頭強勁，全年銷售164.3萬輛，再創(chuàng)歷史新高，同比增長33.1%，銷量規(guī)模位居行業(yè)頭部陣營；海外市場量增質優(yōu)，全年銷量再度突破百萬輛，達到107.1萬輛，同比增長31.%。其中，MG品牌在歐洲市場銷量更是突破30萬輛大關，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國汽車品牌歐洲銷量冠軍。自主、新能源與海外主導增長，標志著上汽徹底告別依賴傳統(tǒng)合資的模式。這不僅是"量"的復蘇，更是"質"的躍遷。反觀行業(yè)，部分企業(yè)仍深陷規(guī)模焦慮，或通過大幅降價爭奪市場，擠壓了盈利空間；或依賴炒作吸引流量，最終難以實現(xiàn)銷量與利潤的平衡。這正是行業(yè)領袖在價值回歸時代應有的姿態(tài)：不被規(guī)模焦慮驅趕著"連滾帶爬"，而是從容定義未來，游刃有余駕馭市場。

二、溫情鑄基：技術破壁見人心

另一個年度流行語"活人感"，為觀察上汽技術革新提供了新視角。它跳出冰冷參數(shù)比拼，指向技術與人的溫度連接，標注智能汽車從"功能實現(xiàn)"到"情感共鳴"的進化方向。2025廣州車展上，一位五歲孩童對榮威M7DMH車機撒嬌"不想吃飯"，搭載的"豆包"AI讀懂情緒并溫柔回應"恐龍也是吃飯才能長大的哦"。這短短一句互動，不僅讓現(xiàn)場觀眾會心一笑，更成為智能汽車從"快速應答的機器"升級為"懂得思考的伙伴"的最佳注解。

"活人感"的本質，是用戶導向的技術哲學的系統(tǒng)性落地。上汽始終秉持"懂車更懂你"的理念，將真實、細膩的用戶需求作為技術研發(fā)的源頭活水。針對用戶續(xù)航擔憂，推出純電續(xù)航達450km的"恒星超級增程"技術與DMH6.0超級混動系統(tǒng)，打消長途出行的里程顧慮；針對安全痛點，打造行業(yè)首創(chuàng)"零自燃"紀錄的"魔方電池"；針對智能交互的深層需求，與OPPO、豆包等深度協(xié)同，用有溫度的回應驅散出行中的沉悶與煩躁。

而這份"活人感"的底氣，源自上汽近十年超1500億元電動化、智能化投入鑄就的"技術底座"，以及近26000項有效專利構建的核心壁壘。2025年，"技術標簽井噴"成為上汽最鮮明的特征，其以"智慧腦、健壯身、強勁心"三大維度系統(tǒng)性構筑技術護城河。而硬核技術又催生爆款矩陣。2025年下半年，智己LS627分鐘鎖單破萬、MG4上市后連續(xù)4個月銷量破萬、智己LS925分鐘大定破5000臺、尚界H5單月交付破穩(wěn)定破萬。

以"新增長模塊"為結構引擎，以"技術標簽井噴"為核心驅動，以"爆款產品矩陣"為市場抓手，最終實現(xiàn)了銷量、利潤和品牌形象的全面向上。當技術褪去冰冷外衣，被賦予"活人感"的溫度，上汽已逐步將技術實力轉化為清晰的用戶認知，這也為中國汽車技術創(chuàng)新指明了"以人為本"的新方向。

三、韌性立根：改革筑基拓全球

若說"從容"展現(xiàn)了戰(zhàn)略的優(yōu)雅姿態(tài)，"活人感"體現(xiàn)出技術的溫暖深度，那么"韌性"二字，則揭示了支撐這一切的骨骼——那是直面深水區(qū)改革的魄力，以及笑傲全球風云的耐性。對于上汽這種體量的巨輪而言，轉型絕非簡單的技術疊加或產品迭代，而是一場觸及塑形的"全面深化改革"。從過去各業(yè)務單元"鐵路警察，各管一段"的分散模式，到如今全鏈路協(xié)同、力出一孔的根本性轉變，上汽今年想的特別明白。這份內生"韌性"，在全球市場的極限壓力測試下，迸發(fā)出更耀眼光芒。2025年，即便面對歐盟針對中國品牌中最高的關稅壁壘，上汽旗下MG品牌依然在歐洲市場交付超過30萬輛，連續(xù)第11年蟬聯(lián)中國品牌歐洲銷量冠軍。在西班牙、法國等核心市場，其增長率持續(xù)超過50%。

韌性的構建，源于一套環(huán)環(huán)相扣的組合策略：組織與理念的雙重刷新，以"撕掉兩張皮"的決心推動資源聚焦與協(xié)同，展現(xiàn)了一家大型國企向高效敏捷進化的決心。開放合作的生態(tài)構建：創(chuàng)新合資合作2.0模式，與大眾、通用等伙伴從"技術引進"邁向"技術共創(chuàng)"；與華為的跨界合作更是以共贏思維，打造出尚界生力軍。面向未來的戰(zhàn)略播種：通過戰(zhàn)略直投，將超過180億元資本精準導向AI、人形機器人、高端芯片等新質生產力領域，編織一張支撐長期發(fā)展的產業(yè)生態(tài)網(wǎng)。

當一家企業(yè)擁有了這樣的系統(tǒng)韌性，它便不再被動適應潮水的方向，而是獲得了定義航線、甚至影響潮汐的力量。

四、時代浪潮，中國答案——最好的車與最好的時代

至此，"從從容容"的戰(zhàn)略定力、"活人感"的技術溫度與"韌性"的體系深度，共同勾勒出一幅完整的新時代行業(yè)領袖畫像。這幅畫像的最終落款，正是那條貫穿始終的隱藏主線：在最好的時代，呈現(xiàn)最好的中國車。何為"最好的時代"？這是一個"新質生產力"蓬勃涌動、理性繁榮價值回歸的時代。它獎勵那些尊重市場規(guī)律、堅持長期主義的"從容者"，而非焦慮追逐風口的"趕路人"。何為"最好的中國車"？它不再是參數(shù)表的比拼，而是一個立體的答案。它意味著，一輛車，既能用有溫度的智能懂你所需，更有一套自主、堅韌的工業(yè)體系，從容應對全球風浪。上汽集團的2025年轉型實踐，正是對這一時代課題的深刻回應。

潮平海闊，風正帆懸。當一家企業(yè)能夠以從容之姿駕馭轉型，以溫暖之心創(chuàng)新技術，以堅韌之志重塑體系，它便不僅僅是在制造產品，更是在為一個國家向上的時代，書寫堅實注腳。