江蘇省城市足球聯(lián)賽（簡稱“蘇超”）公布新賽季贊助總金額達2.02億元，這一數(shù)字意味著這項創(chuàng)辦僅一年的業(yè)余聯(lián)賽，其商業(yè)價值已逼近國內(nèi)頂級職業(yè)賽事。江蘇銀行以4500萬元續(xù)約總冠名，蘇豪集團斥資3000萬元加入戰(zhàn)局。而從阿迪達斯2100萬元擊敗李寧拿下裝備贊助權(quán)，到阿里系品牌分頭冠名多支球隊，蘇超的贊助商陣容已遠超傳統(tǒng)職業(yè)聯(lián)賽的范疇。

回望2025年5月蘇超初創(chuàng)時，贊助商僅有6家，且多為江蘇本土企業(yè)。當時沒人能預料，這項草根賽事將在短時間內(nèi)引爆如此巨大的商業(yè)能量。令人驚嘆的是7月5日南京隊與蘇州隊的比賽，現(xiàn)場觀賽人數(shù)突破6萬人，創(chuàng)下中國業(yè)余足球賽事觀賽人數(shù)新紀錄。

贊助商數(shù)量隨之激增。從6月初到6月21日，蘇超贊助商從6家猛增至19家。到7月初，這一數(shù)字進一步擴大到27家，而不久后便突破30家。蘇超商業(yè)成功的核心密碼在于它成功激活了江蘇十三市市民的地域認同感。這項賽事巧妙地將足球競技與城市榮譽緊密結(jié)合，形成了強大的情感紐帶。

在江蘇，13個設區(qū)市被網(wǎng)友戲稱為“十三太?！?，各城市間的“相愛相殺”已成為一種獨特的地域文化現(xiàn)象。蘇超利用這一特點，打造了城市之間的競技舞臺，激發(fā)了市民對所在城市的強烈歸屬感和自豪感。蘇超最令人驚嘆的是其創(chuàng)造的乘法效應，不僅賽事本身獲得商業(yè)成功，更帶動了相關產(chǎn)業(yè)和區(qū)域的全面發(fā)展。

盡管蘇超取得了巨大成功，但其可持續(xù)發(fā)展仍面臨挑戰(zhàn)。隨著贊助金額的大幅提升，如何保持賽事的草根性和純粹性成為關鍵問題。2026賽季蘇超已針對這些問題進行了規(guī)則調(diào)整，包括強化球員資格審核，防止職業(yè)球員“濫竽充數(shù)”；調(diào)整賽制，將淘汰賽階段的八強戰(zhàn)和四強戰(zhàn)改為主客場兩回合制。

從更廣闊的視角看，蘇超模式的成功對中國體育產(chǎn)業(yè)改革具有重要啟示。它表明，基于地域認同和城市榮譽的賽事模式，比單純追求競技水平的職業(yè)化聯(lián)賽可能更具有可持續(xù)性和商業(yè)價值。未來，如果更多省份復制這一模式，中國體育產(chǎn)業(yè)版圖或?qū)⒅貥?gòu)。而蘇超也有望讓一些年輕的球員通過業(yè)余聯(lián)賽進入職業(yè)賽場，甚至成為國家隊的后備人才！