說(shuō)句實(shí)在話(huà)，這幾年生鮮超市們可沒(méi)少折騰。

某盒從照搬山姆、搞X會(huì)員店，到試水各種新概念，一度讓人摸不清它到底想干啥。

但2025年，風(fēng)向變了——不再東張西望，而是低頭走路。

在新任CEO嚴(yán)筱磊的帶領(lǐng)下，某盒終于穩(wěn)住了陣腳，不僅營(yíng)收增速超40%，還首次全年盈利。

某盒，這次真找到自己的路了。

2026年元旦，嚴(yán)筱磊一封全員信震動(dòng)行業(yè)：2025年某盒整體營(yíng)收同比增速超40%，服務(wù)消費(fèi)者突破1億人次，GMV達(dá)750億元，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)調(diào)整EBITA轉(zhuǎn)正。

這可不是靠燒錢(qián)換來(lái)的數(shù)字，而是實(shí)打?qū)嵉摹半p業(yè)態(tài)”戰(zhàn)略見(jiàn)效——盒馬鮮生攻高端，超盒算NB打下沉，一高一低，互補(bǔ)協(xié)同。

咱們拆開(kāi)看：某馬鮮生這一年一口氣進(jìn)了40個(gè)新城市，門(mén)店逼近500家，線上交易占比超60%，靠的是“生鮮+餐飲+即時(shí)配送”的獨(dú)特模式。

而超盒算更猛，2025年新開(kāi)超200家店，總數(shù)破400家，主打社區(qū)硬折扣，SKU精簡(jiǎn)到1500個(gè)，生鮮占比超六成，自有品牌也占六成以上。

在江蘇盛澤鎮(zhèn)，一家鎮(zhèn)級(jí)店單日賣(mài)出200箱車(chē)?yán)遄印鲁潦袌?chǎng)對(duì)“好貨不貴”的渴望，比想象中更強(qiáng)烈。

從另一個(gè)角度看，某盒的80%新品都圍繞用戶(hù)真實(shí)需求開(kāi)發(fā)，比如云南菌菇、波士頓龍蝦這些差異化商品，既拉高復(fù)購(gòu)，又筑起競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

商品力+供應(yīng)鏈，才是零售的護(hù)城河。

有意思的是，就在某盒業(yè)績(jī)飄紅的同時(shí)，業(yè)內(nèi)開(kāi)始傳出聲音：淘寶閃購(gòu)是不是該“收編”某盒？

畢竟餓了么當(dāng)年就是這么被整合進(jìn)本地生活板塊的。

尤其在叮咚買(mǎi)菜傳聞被京東收購(gòu)的背景下，生鮮電商作為高頻入口的價(jià)值被重新評(píng)估。

但周叔認(rèn)為，某盒絕不能變成第二個(gè)餓了么。

為啥？因?yàn)樗嬲膬?yōu)勢(shì)，在于“實(shí)體門(mén)店+數(shù)字化運(yùn)營(yíng)”的融合能力。

它是目前唯一能把超市、廚房、社交空間、倉(cāng)儲(chǔ)功能全塞進(jìn)一個(gè)門(mén)店的玩家。

一旦被內(nèi)化成淘寶閃購(gòu)的一個(gè)模塊，品牌獨(dú)立性沒(méi)了，外部合作渠道（比如微信、抖音）也會(huì)受限，反而自斷一臂。

事實(shí)上，阿里高層已在2024年明確表態(tài)：短期無(wú)出售某盒計(jì)劃。

相反，某盒正深度融入阿里大消費(fèi)生態(tài)。

88VIP權(quán)益綁定黑卡會(huì)員，淘寶APP首頁(yè)“閃購(gòu)”頻道優(yōu)先展示某盒商品，日訂單峰值曾沖到200萬(wàn)單，履約效率大幅提升。

這種“系統(tǒng)打通、流量互補(bǔ)、數(shù)據(jù)共享，但品牌獨(dú)立”的模式，才是最優(yōu)解。

更重要的是，某盒已成為阿里“所有其他”業(yè)務(wù)板塊的關(guān)鍵增長(zhǎng)極。

要知道，2026財(cái)年Q2，該板塊因高鑫零售、銀泰剝離等原因收入下滑25%，全靠某盒、高德和阿里健康的增長(zhǎng)才穩(wěn)住局面。

換句話(huà)說(shuō)，某盒不再是邊緣試驗(yàn)品，而是阿里新零售戰(zhàn)略的“壓艙石”。

別高興太早。嚴(yán)筱磊立下的“三年GMV破千億”目標(biāo)，按當(dāng)前增速，2026年3月底就能提前達(dá)成。

但這只是起點(diǎn)。

真正的挑戰(zhàn)在于：如何在下沉市場(chǎng)持續(xù)復(fù)制盈利模型？如何在不依賴(lài)集團(tuán)輸血的情況下實(shí)現(xiàn)自然增長(zhǎng)？如何在擴(kuò)張中守住用戶(hù)體驗(yàn)？

某盒已建成8個(gè)供應(yīng)鏈中心、300多個(gè)直采基地，支持偏遠(yuǎn)地區(qū)水果與海外海產(chǎn)同日達(dá)。

同時(shí)啟動(dòng)“伙伴扶持計(jì)劃”，三年內(nèi)要培育出若干年銷(xiāo)超10億的合作方。

這些動(dòng)作說(shuō)明，某盒正在從“開(kāi)店機(jī)器”轉(zhuǎn)向“生態(tài)構(gòu)建者”。

說(shuō)到底，零售的終局不是誰(shuí)流量大，而是誰(shuí)效率高、成本低、體驗(yàn)好。

某盒用2025年證明了自己能跑通模式；接下來(lái)，它得證明這個(gè)模式能規(guī)模化、可持續(xù)、抗周期。

某盒的蛻變，不只是一個(gè)企業(yè)的翻身仗，更是中國(guó)新零售從“燒錢(qián)換規(guī)?！鞭D(zhuǎn)向“效率贏未來(lái)”的縮影。

當(dāng)它不再游離于戰(zhàn)略邊緣，而是成為阿里大消費(fèi)生態(tài)的堅(jiān)實(shí)支點(diǎn)，其價(jià)值早已超越GMV數(shù)字本身。

真正的好零售，是讓縣城大媽和都市白領(lǐng)，都能在同一套體系里，買(mǎi)到稱(chēng)心如意的好東西。

這才是某盒找到的路，也是中國(guó)消費(fèi)復(fù)蘇最需要的底氣。