華夏銀行新CFO就位：深耕者的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)與機(jī)遇

2026年1月5日，華夏銀行的一則人事任命公告引發(fā)金融圈廣泛關(guān)注——國(guó)家金融監(jiān)督管理總局正式核準(zhǔn)劉越出任該行首席財(cái)務(wù)官。這位在華夏銀行體系內(nèi)深耕多年的財(cái)務(wù)專(zhuān)家，將在行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，肩負(fù)起推動(dòng)全行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略升級(jí)的重任。劉越的履新不僅是一次人事變動(dòng)，更是華夏銀行面對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境的一次主動(dòng)布局。

從公開(kāi)資料來(lái)看，劉越的職業(yè)生涯堪稱華夏銀行內(nèi)部培養(yǎng)的典范。1977年出生的她擁有碩士研究生學(xué)歷和高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，專(zhuān)業(yè)資質(zhì)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)兼?zhèn)洹?strong>尤為難得的是，她的職業(yè)路徑覆蓋了銀行財(cái)務(wù)管理的全鏈條：從計(jì)劃財(cái)務(wù)部的核算與預(yù)算，到北京分行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，再到總行資產(chǎn)負(fù)債部的全局統(tǒng)籌。這種前后臺(tái)貫通的經(jīng)驗(yàn)，使她對(duì)銀行盈利邏輯的理解更為立體。在計(jì)劃財(cái)務(wù)部任職期間，她主導(dǎo)了全行財(cái)務(wù)規(guī)劃與資源配置優(yōu)化；執(zhí)掌資產(chǎn)負(fù)債部時(shí)，則精準(zhǔn)平衡資產(chǎn)收益與負(fù)債成本，這一能力在利率市場(chǎng)化深化的當(dāng)下顯得尤為重要。

薪酬體系往往能折射出一家銀行的人才戰(zhàn)略。盡管2024年銀行業(yè)普遍面臨降薪壓力，華夏銀行卻逆勢(shì)上調(diào)高管薪酬總額37.5%，核心人才戰(zhàn)略可見(jiàn)一斑。雖然劉越的具體薪酬尚未披露，但參照行業(yè)數(shù)據(jù)，其曾任的北京分行副行長(zhǎng)崗位薪酬通常位于80-120萬(wàn)元區(qū)間，而總行資產(chǎn)負(fù)債部總經(jīng)理作為核心管理崗位，薪酬水平更與全行效益深度綁定。這種“高績(jī)效、高回報(bào)”的激勵(lì)機(jī)制，既是對(duì)核心管理層的認(rèn)可，也暗含了對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的更高期待。

作為劉越施展拳腳的舞臺(tái)，華夏銀行的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀呈現(xiàn)出鮮明的兩面性。截至2024年末，該行資產(chǎn)規(guī)模達(dá)4.38萬(wàn)億元，存款同比增長(zhǎng)8.72%，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了穩(wěn)定基礎(chǔ)。但2025年前三季度營(yíng)收同比下降8.79%、凈利潤(rùn)下滑2.86%的數(shù)據(jù)，暴露出非利息收入波動(dòng)大的結(jié)構(gòu)性弱點(diǎn)。在4.59萬(wàn)億元的總資產(chǎn)規(guī)模下，如何優(yōu)化2.44萬(wàn)億元貸款的結(jié)構(gòu)性收益，同時(shí)控制2.34萬(wàn)億元存款的成本，成為新任CFO必須直面的課題。特別是債市波動(dòng)導(dǎo)致的公允價(jià)值變動(dòng)損失，更凸顯出多元化收入渠道建設(shè)的緊迫性。

當(dāng)前銀行業(yè)正處于深度轉(zhuǎn)型期。中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)告顯示，2025年上半年行業(yè)總資產(chǎn)達(dá)467.3萬(wàn)億元，但新發(fā)放企業(yè)貸款利率已降至3.3%，凈息差持續(xù)收窄。與此同時(shí)，監(jiān)管對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的要求日趨嚴(yán)格，“金融五篇大文章”的落實(shí)、數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，都在重塑銀行財(cái)務(wù)管理的范式。在這種背景下，CFO的職責(zé)早已超越傳統(tǒng)核算職能，轉(zhuǎn)而需要具備戰(zhàn)略資源配置、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化等復(fù)合型能力。

華夏銀行選擇此時(shí)啟用體系內(nèi)成長(zhǎng)起來(lái)的財(cái)務(wù)專(zhuān)家，既是對(duì)劉越專(zhuān)業(yè)能力的認(rèn)可，也體現(xiàn)了“穩(wěn)中求進(jìn)”的戰(zhàn)略考量。其深厚的行內(nèi)經(jīng)驗(yàn)有助于快速推動(dòng)改革落地，而全鏈條視角更能確保財(cái)務(wù)政策與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同性。隨著利率市場(chǎng)化改革深入和金融業(yè)開(kāi)放加速，這位“華夏老兵”能否帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在資產(chǎn)收益率與風(fēng)險(xiǎn)控制間找到最佳平衡點(diǎn)，將直接影響該行在行業(yè)分化中的站位。市場(chǎng)期待，這場(chǎng)始于人事變動(dòng)的財(cái)務(wù)變革，能成為華夏銀行高質(zhì)量發(fā)展的新支點(diǎn)。