廣發(fā)銀行2025人事重構(gòu)：一場貫穿全年的戰(zhàn)略布局

金融行業(yè)的人事變動向來是觀察機構(gòu)戰(zhàn)略走向的重要窗口。2025年，廣發(fā)銀行完成了一場覆蓋全層級、貫穿全年的系統(tǒng)性人事調(diào)整，從董事長、行長等頂層崗位，到總行核心業(yè)務(wù)部門，再到全國20多個重點區(qū)域的分行管理層，均經(jīng)歷了密集換防。這場調(diào)整并非簡單的人事更替，而是廣發(fā)銀行深化綜合金融協(xié)同、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、提升經(jīng)營效率的戰(zhàn)略性舉措。

頂層換防：錨定集團協(xié)同，強化綜合金融優(yōu)勢

2025年3月，廣發(fā)銀行原董事長白濤因工作調(diào)整辭任，隨后中國人壽集團黨委書記、董事長蔡希良接任廣發(fā)銀行董事長一職。這一任命延續(xù)了中國人壽入主廣發(fā)銀行以來的治理傳統(tǒng)——由集團董事長兼任銀行董事長，以確保“保險+銀行”戰(zhàn)略的深度協(xié)同。蔡希良的履歷橫跨保險、資管、銀行等多個金融領(lǐng)域，曾在中國人壽資管、財險以及中信集團擔(dān)任要職，其豐富的跨行業(yè)經(jīng)驗將為廣發(fā)銀行與中國人壽的協(xié)同發(fā)展注入新動能。

同年9月，廣發(fā)銀行行長王凱因集團分工調(diào)整離任，中國人壽集團副總裁林朝暉接棒。林朝暉出身建設(shè)銀行體系，曾擔(dān)任建行北京分行行長，兼具商業(yè)銀行一線實戰(zhàn)經(jīng)驗和總行管理視野。這一人事安排不僅強化了廣發(fā)銀行的風(fēng)險管控能力,也為其全國業(yè)務(wù)布局提供了更精準(zhǔn)的戰(zhàn)略指導(dǎo)。

總行中層優(yōu)化：專業(yè)化分工提速，夯實核心業(yè)務(wù)能力

在總行層面，廣發(fā)銀行2025年的調(diào)整重點聚焦于“去兼職化”和專業(yè)化分工。4月，總行公司金融部總經(jīng)理張愷升任副行長，同時不再兼任部門總經(jīng)理，使高管團隊能更專注于戰(zhàn)略統(tǒng)籌。同期，副行長兼風(fēng)險責(zé)任人李小水暫代董事會秘書職務(wù)，這一安排體現(xiàn)了廣發(fā)銀行“風(fēng)險優(yōu)先”的管理邏輯，確保信息披露與風(fēng)險管控的無縫銜接。

在核心業(yè)務(wù)板塊，廣發(fā)銀行也進行了針對性優(yōu)化：
- 零售與消保領(lǐng)域：零售業(yè)務(wù)管理部副總經(jīng)理王超擬任消費者權(quán)益保護與服務(wù)監(jiān)督部總經(jīng)理，強化金融消費者權(quán)益保護，順應(yīng)監(jiān)管趨勢。
- 機構(gòu)與同業(yè)業(yè)務(wù)：機構(gòu)客戶部副總經(jīng)理趙倩升任部門正職，金融同業(yè)部總經(jīng)理楊娟擬任香港分行行長，推動跨境金融業(yè)務(wù)發(fā)展。
- 科技與信貸管理：首席信息官李懷根、首席信貸官金茜繼續(xù)留任，其中金茜不再兼任信用卡中心總經(jīng)理，專注信貸全流程風(fēng)險管控。

這些調(diào)整表明，廣發(fā)銀行正通過精細化分工提升運營效率，同時強化零售、同業(yè)、科技、信貸等核心業(yè)務(wù)板塊的競爭力，為高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

分行全域輪崗：覆蓋重點區(qū)域，優(yōu)化資源配置

在分行層面，廣發(fā)銀行的調(diào)整呈現(xiàn)出“全域覆蓋、重點聚焦”的特點，涉及石家莊、南昌、蘇州、杭州、沈陽等20多個核心區(qū)域。調(diào)整模式主要分為兩類：
1. 紀(jì)委書記轉(zhuǎn)任行長：如石家莊分行紀(jì)委書記周保偉、南昌分行紀(jì)委書記廖鵬升任分行行長，既優(yōu)化了管理層級，又強化了合規(guī)經(jīng)營與業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同。
2. 跨區(qū)域骨干輪崗：上海分行副行長傅蕓子調(diào)任蘇州分行紀(jì)委書記、杭州分行副行長孫浩調(diào)任鄭州分行副行長，通過人才流動實現(xiàn)管理經(jīng)驗的跨區(qū)域復(fù)制。

這種調(diào)整背后，是廣發(fā)銀行對區(qū)域經(jīng)濟特點的精準(zhǔn)適配。蘇州、杭州等長三角城市是科創(chuàng)企業(yè)聚集地，鄭州、沈陽則是區(qū)域經(jīng)濟樞紐，通過骨干輪崗，廣發(fā)銀行能夠更靈活地對接當(dāng)?shù)仄髽I(yè)需求，提升服務(wù)實體經(jīng)濟的能力。此外，廣州分行副行長鐘俊擬任總行金融同業(yè)部副總經(jīng)理，陳建偉擬任香港分行副行長，進一步強化了“分行-總行-跨境機構(gòu)”的協(xié)同機制。

戰(zhàn)略邏輯：協(xié)同、效率、風(fēng)險三大關(guān)鍵詞

縱觀廣發(fā)銀行2025年的人事調(diào)整，所有變動均圍繞“協(xié)同、效率、風(fēng)險”三大核心展開：
- 協(xié)同：通過頂層人事安排深化“保險+銀行”聯(lián)動，釋放綜合金融潛能。
- 效率：剝離高管兼職，優(yōu)化管理架構(gòu)，提升專業(yè)化運營水平。
- 風(fēng)險：從風(fēng)險責(zé)任人統(tǒng)籌董秘工作，到紀(jì)委書記轉(zhuǎn)任分行行長，再到首席信貸官專注信貸管控，每一步調(diào)整都凸顯風(fēng)險防控的重要性。

這場人事重構(gòu)不僅是廣發(fā)銀行內(nèi)部管理的一次升級，更是其邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一步。隨著新管理團隊的全面就位，廣發(fā)銀行在綜合金融、