如果要用一個詞形容 2025 年，它并不戲劇化。

沒有決定性的拐點，也沒有轟然倒塌的舊秩序。

事情仍在發(fā)生，只是方式悄悄變了。

過去幾年，我們習(xí)慣用宏觀詞匯解釋一切——
周期、復(fù)蘇、紅利、下行。

而在 2025 年，這些詞的解釋力明顯減弱。

同樣的困惑，

反復(fù)出現(xiàn)在不同城市、不同空間、不同人身上，
它們不再像階段性波動，
更像生活結(jié)構(gòu)本身發(fā)生了調(diào)整。

@小紅書 Jieon

也正是在這樣的背景下，我們重新回看這一年。
但這一次，我們刻意避開
“誰不行了”“誰退場了”
這樣的判斷路徑。

因為在大量實地觀察與用戶反饋中，我們看到的并不是停滯，
而是一種更現(xiàn)實的繼續(xù)——
人們?nèi)栽谏?，只是開始更謹(jǐn)慎地分配時間、空間與精力。

@小紅書 Paranoid

因此，這份“年度十大現(xiàn)象”并非關(guān)于趨勢判斷，
而是關(guān)于體感變化：
哪些東西不再被理所當(dāng)然地接受，
哪些選擇開始需要被反復(fù)計算，
又有哪些地方，正在被悄悄留下。

接下來我們總結(jié)的這十個現(xiàn)象，
或許并不宏大，
但它們真實、具體，
并正在影響我們?nèi)绾芜M入、停留，以及離開。

過去，城市更新被賦予了過多溫和的想象。

改善環(huán)境、激活產(chǎn)業(yè)、提升界面——
它被描述為一種幾乎不會傷害任何人的“向好變化”。

但在 2025 年之后，人們逐漸意識到，
更新最確定、也最不可回避的結(jié)果，

其實只有一個：
它重新劃定了“長期使用者”的邊界。

@小紅書 城理設(shè)計

租金的抬升、業(yè)態(tài)的替換、使用規(guī)則的收緊，
并不是附帶后果，而是更新邏輯的一部分。

它們共同完成了一次篩選：
誰可以長期停留，誰只能短暫?？?。

于是，城市更新不再是抽象的公共議題，
而成為一套極其具體、作用在每個人身上的現(xiàn)實機制。

你是否還能留在這里，
不再取決于情感或記憶，
而取決于你是否符合新的使用條件。

“非標(biāo)”曾經(jīng)是一種姿態(tài)。
它意味著對標(biāo)準(zhǔn)化商業(yè)的拒絕，
也是對效率、規(guī)模與復(fù)制邏輯的反叛。

但在 2025 年，姿態(tài)開始讓位于賬本。
不是因為理想消失了，
而是空間不再為理想主義提供緩沖。

@小紅書 探物西瓜君

租期結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流周期、抗風(fēng)險能力，
成為所有非標(biāo)項目必須先回答的問題。

能不能長期不虧錢，
成為比風(fēng)格、態(tài)度更早出現(xiàn)的門檻。

反商業(yè)敘事并沒有終結(jié)，
但它被迫建立在一個前提之上：
先活下來，再談表達(dá)。

目的地敘事正在失效。
“此生必去”“世界唯一”的口號，
越來越難以支撐真實的出行決策。

人們開始用一個更現(xiàn)實的問題替代它：
我為什么要在這里多待一晚？

當(dāng)請假成本上升、時間被切割得越來越碎，
文旅的競爭單位也隨之改變。

@小紅書 小石頭

不再是單個景點，而是一段可被延長的時間。

住宿是否舒服、餐飲是否日常、節(jié)奏是否可持續(xù)，
開始比“看過什么”更重要。

旅行從一次完成式到訪，
轉(zhuǎn)向一種短暫但真實的生活狀態(tài)。

在很長一段時間里，
建筑的美學(xué)表達(dá)幾乎擁有某種“免責(zé)權(quán)”。

只要概念成立、形式完整，
使用問題可以被推遲討論。

但在 2025 年，當(dāng)空置與閑置變得普遍，
這種豁免開始失效。

@小紅書 西茶街123

使用率、停留時長、日常進入頻率，
成為無法回避的反饋。

建筑不再只是被觀看的對象，
而被重新拉回到一個更基礎(chǔ)的問題：
它是否真的被需要？

失敗不再意味著“不夠先鋒”，
而是“沒有進入生活”。

社交平臺極大提高了空間“被看見”的速度。
開業(yè)即爆火，
已經(jīng)不再是一件稀奇的事。

真正稀缺的，是三年、五年之后，
依然有人反復(fù)走進去的地方。

@小紅書 感光人

那些不再頻繁出現(xiàn)在鏡頭里，
卻持續(xù)被使用、被依賴的空間，
正在悄悄成為新的參照物。

熱度的生產(chǎn)能力在提升，
但耐久性的門檻，也在同步抬高。

主理人曾經(jīng)承載著一種理想投射：
自由、個性、自我掌控的生活。

但在現(xiàn)實壓力全面顯性化之后，
圍繞主理人的討論發(fā)生了變化。

人們不再只關(guān)心理念與審美，
而是反復(fù)詢問一個問題：
它能否持續(xù)？

@小紅書 見約翰

從浪漫身份到高風(fēng)險職業(yè)，
主理人正在回到一種更真實的位置。

不是失敗，
而是神話退場之后的日常。

線下的重要性重新被確認(rèn)，
但并非因為復(fù)興，
而是因為分工已經(jīng)完成。

效率、價格、信息獲取，
早已被線上系統(tǒng)優(yōu)化到極致。

線下如果繼續(xù)競爭這些維度，
只會迅速失去存在理由。

@小紅書 前灘太古里

線下所剩下的，
是線上無法處理的部分：
情緒、關(guān)系、真實互動、身體感受。

它不再解決“快”，
而是處理“人”。

在一線城市，失敗成本已經(jīng)高到難以承受。
這并不意味著創(chuàng)新消失，
而是它開始系統(tǒng)性外溢。

小城與縣域之所以成為試驗場，
并非因為條件更優(yōu)，
而是因為失敗仍然可控。

@小紅書 那些往事

這里不是理想國，
但足夠真實，
也足夠允許試錯發(fā)生。

松弛、慢節(jié)奏、選擇權(quán)，
正在脫離情緒表達(dá)，
轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)性能力。

它需要時間、空間、資源與判斷力。

@小紅書 喜歡宅家的莎莫

當(dāng)系統(tǒng)不再提供緩沖，
個體只能用自身條件去換取。

生活方式不再只是你“想要什么”，
而是你“能承擔(dān)什么”。

這是貫穿所有領(lǐng)域的共同變化。

表達(dá)并未消失，
但它不再擁有優(yōu)先權(quán)。

真正決定去留的，
是一次次真實的使用行為。

空間、項目、系統(tǒng)的價值，
不再由“想說什么”決定，
而由人們是否愿意反復(fù)走進去來判斷。

@小紅書 冀

我們希望這份總結(jié)能留下些什么

這份“2025年度十大現(xiàn)象”，
并不試圖給出確定的方向，
也不提供標(biāo)準(zhǔn)答案。

我們更希望它成為一面鏡子——
讓你在閱讀的過程中，
不斷確認(rèn)一句話：

“原來不只是我一個人在這樣生活?！?/p>

如果能做到這一點，
這份總結(jié)就已經(jīng)完成了它的任務(wù)。

——SMART度假產(chǎn)業(yè)智慧平臺編輯部