摘要：當前我國銀發(fā)經(jīng)濟規(guī)模達 3.1 萬億元，慢性病管理市場突破 8000 億元，大健康產(chǎn)業(yè)機遇與競爭并存，企業(yè)普遍面臨戰(zhàn)略、信任、商業(yè)路徑及品牌擴張等多重挑戰(zhàn)。元亨祥生態(tài)聚焦中醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)，累計投入超 10 億元卻遭遇戰(zhàn)略表述模糊、社會認知薄弱、商業(yè)路徑不明、品牌擴張乏力四大困境。為此，元亨祥與深耕品牌戰(zhàn)略 33 年的奇正沐古達成合作，后者以 “四大核心課題” 為框架，提供 “頂層設計 - 體系構(gòu)建 - 場景落地 - 品牌發(fā)聲” 全鏈路解決方案。通過明確定位、構(gòu)建信任體系、標準化業(yè)務場景、擴張品牌影響力，元亨祥成功實現(xiàn)戰(zhàn)略統(tǒng)一、信任夯實、全周期健康管理生態(tài)成型的核心突破，樹立了中醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè) “戰(zhàn)略 + 生態(tài)” 發(fā)展標桿，為同類企業(yè)提供了可復制的破局參考。

一、行業(yè)背景與品牌咨詢賦能價值

當前，我國銀發(fā)經(jīng)濟規(guī)模已達 3.1 萬億元，慢性病管理市場整體規(guī)模突破 8000 億元，大健康產(chǎn)業(yè)迎來前所未有的發(fā)展機遇。

但與此同時，行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著戰(zhàn)略方向模糊、消費者信任難建立、商業(yè)路徑不清晰等多重挑戰(zhàn)，企業(yè)如何在市場中找準定位、構(gòu)建差異化優(yōu)勢，成為眾多醫(yī)療健康企業(yè)需要解決的難題。

在這樣的行業(yè)背景下，品牌營銷咨詢公司的專業(yè)賦能成為企業(yè)破局的關(guān)鍵，奇正沐古作為深耕品牌戰(zhàn)略33年的專業(yè)機構(gòu)，擅長從戰(zhàn)略表述、品牌戰(zhàn)略、營銷邏輯、影響力擴張四大核心維度為企業(yè)梳理發(fā)展路徑，通過清晰的品牌規(guī)劃整合資源、指引方向，幫助企業(yè)在復雜市場環(huán)境中脫穎而出，此前已助力多個行業(yè)品牌實現(xiàn)戰(zhàn)略升級與市場突圍。

二、元亨祥生態(tài)發(fā)展困境分析

元亨祥生態(tài)聚焦中醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)，累計投入超 10 億元資金，致力于打造中醫(yī)藥智慧健康生態(tài)新范式，但同樣面臨四大核心困境。

一是戰(zhàn)略表述模糊，旗下健康事業(yè)部、生活館、賓館等業(yè)務缺乏統(tǒng)一的方向指引，需解答 “品牌戰(zhàn)略五問” 以凝聚共識；

二是社會認知薄弱，專業(yè)信任未建立，產(chǎn)品優(yōu)勢難以轉(zhuǎn)化為消費者可感知的體驗，尤其慢病調(diào)理領域信任前置需求突出；

三是商業(yè)路徑不明，業(yè)務處于初步落地階段，客源獲取、高客單成交、可持續(xù)盈利及產(chǎn)業(yè)生態(tài)搭建等核心問題尚未解決；

四是品牌擴張乏力，行業(yè)地位不明確，難以向合作者與投資者傳遞清晰愿景，易被貼上 “投機者” 標簽。

為突破發(fā)展瓶頸，元亨祥生態(tài)與上海奇正沐古達成深度戰(zhàn)略合作，啟動品牌戰(zhàn)略工程。

三、奇正沐古全鏈路解決方案與實施過程

奇正沐古基于 “四大核心課題” 拆解框架，為元亨祥制定了 “頂層設計 - 體系構(gòu)建 - 場景落地 - 品牌發(fā)聲” 的全鏈路解決方案，具體實施過程如下：

1.頂層戰(zhàn)略設計：明確定位，解答核心命題

品牌核心定位：奇正沐古首先明確元亨祥 “中醫(yī)藥智慧健康生態(tài)運營平臺” 的核心身份，統(tǒng)一旗下所有業(yè)務的戰(zhàn)略底色，圍繞 “專注價值賦能、聚焦生命健康” 的核心主張，搭建 “共享生態(tài)平臺資源” 的發(fā)展框架。

戰(zhàn)略五問系統(tǒng)性解答：針對戰(zhàn)略表述模糊問題，奇正沐古逐一明確 “企業(yè)方向（中醫(yī)藥智慧健康生態(tài)）、消費者認知路徑（從需求激發(fā)到體驗感知）、投資者信心來源（科研背書 + 可持續(xù)商業(yè)模式）、資源方價值定位（生態(tài)協(xié)同共贏）”，實現(xiàn)全員方向統(tǒng)一、消費者快速認知、投資者堅定選擇、資源方精準協(xié)同。

2、信任體系構(gòu)建：強化專業(yè)背書，降低認知成本

三大權(quán)威信任背書落地：奇正沐古梳理元亨祥核心科研資源，明確 “國家級中醫(yī)藥防治糖尿病國際聯(lián)合研究中心、樟樹臨床中心中醫(yī)養(yǎng)生學教育部重點實驗室上海分中心、與中科院蘇州醫(yī)工所共建的智慧康養(yǎng)技術(shù)聯(lián)合實驗室” 三大核心背書，從科研高度建立品牌專業(yè)形象。

專家聯(lián)盟搭建：奇正沐古推動成立 “揆正承堂中醫(yī)專家聯(lián)盟”，吸納 7 位中醫(yī)藥頂尖專家成為首批成員，搭建專業(yè)學術(shù)交流平臺，以權(quán)威人才背書強化消費者信任，破解慢病調(diào)理領域 “效果未顯、信任先行” 的行業(yè)痛點。

3、業(yè)務場景標準化：明晰商業(yè)路徑，構(gòu)建產(chǎn)品生態(tài)

針對商業(yè)路徑不明的問題，奇正沐古為元亨祥旗下四大核心服務場景制定標準化品牌表述與運營邏輯，形成 “各司其職、協(xié)同聯(lián)動” 的業(yè)務生態(tài)：

揆正承堂中醫(yī)：奇正沐古講其定位為“數(shù)智中醫(yī)慢病診療平臺”，構(gòu)建 “線上 + 線下全覆蓋慢病康養(yǎng)診療服務體系”，以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、中醫(yī)門診、診所為核心產(chǎn)品，突出 “全場景體驗、全周期管理、權(quán)威專家、全國網(wǎng)絡” 四大優(yōu)勢，聚焦慢病診療核心需求。

元亨尚儒生活館：奇正沐古講其定位為“中醫(yī)健康管理專家”，以 “醫(yī)養(yǎng)” 為內(nèi)核，融合 “食養(yǎng)、茶養(yǎng)、心養(yǎng)”，明確中醫(yī)養(yǎng)生與針灸康復兩大核心技術(shù)，聚焦代謝疾病、心腦血管、中醫(yī)補傷三類慢病，覆蓋降糖、助眠等七類慢病范圍，創(chuàng)新 “六師健康共管” 模式，形成 365 天全景健康管理團隊，解決居家養(yǎng)生與慢病管理需求。

裕元康養(yǎng)生命谷：奇正沐古講其定位為“中醫(yī)藥康養(yǎng)應用的科學管理體系構(gòu)建者”，以 “裕光陰 元養(yǎng)頤” 為廣告語，推出養(yǎng)老住宅、中醫(yī)藥調(diào)理、病養(yǎng)康復、特需照護、非遺傳承工作室五大業(yè)務產(chǎn)品，確立 “中醫(yī)科研成果臨床應用基地” 的專業(yè)高度，打造長壽社群與中醫(yī)藥文化小鎮(zhèn)標桿。

玄元太眠酒店：奇正沐古講其定位為“中醫(yī)健康助眠專家”，聚焦商旅高需求人群與都市失眠中產(chǎn)，創(chuàng)新 “五感助眠體系”（觸覺智能床品、味覺助眠茶飲、嗅覺安神藥香、聽覺五音療愈、視覺時辰燈光），實現(xiàn) “助眠 + 生命能量修復” 的品牌價值升級。

4、品牌影響力擴張：線下發(fā)聲，確立行業(yè)地位

高端發(fā)布會落地：奇正沐古還助力元亨祥舉辦 “第三屆中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)峰會暨新商業(yè)模式 5.0 發(fā)布會”，邀請中科觀執(zhí)智慧康養(yǎng)技術(shù)研究院院長楊洪波、元亨祥生態(tài)創(chuàng)始人程芳等行業(yè)權(quán)威與企業(yè)核心層發(fā)聲，解析科技賦能健康全鏈條的邏輯，闡述 “天地人和通” 經(jīng)營布局與商業(yè)模式 5.0 創(chuàng)新。

品牌戰(zhàn)略正式發(fā)布：在發(fā)布會上舉行揆正承堂中醫(yī)、元亨尚儒生活館兩大品牌戰(zhàn)略升級揭牌儀式，向行業(yè)、合作者與投資者傳遞清晰的品牌愿景與發(fā)展規(guī)劃，跳出傳統(tǒng)行業(yè)思維，確立 “中醫(yī)藥智慧健康生態(tài)引領者” 的行業(yè)地位。

四、合作成效與核心突破

通過奇正沐古系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行，元亨祥生態(tài)成功破解四大核心難題，實現(xiàn)了三大核心突破。

一是形成統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略方向，旗下四大業(yè)務場景定位清晰、協(xié)同聯(lián)動；

二是構(gòu)建起 “科研 + 專家” 的雙重信任體系，降低消費者認知成本；

三是搭建起覆蓋 “預防 - 診療 - 康養(yǎng) - 睡眠管理” 的全周期健康管理體系，通過 “揆正承堂中醫(yī)、元亨泰富保險經(jīng)紀、元亨尚儒生活館、裕元康養(yǎng)生命谷、玄元太眠酒店” 的聯(lián)動運營，成功打造生命健康產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生態(tài)圈。

五、案例總結(jié)與行業(yè)啟示

此次合作印證了專業(yè)品牌戰(zhàn)略咨詢的核心價值：在萬億級市場機遇下，奇正沐古以 “四大課題” 為框架，為元亨祥完成了從戰(zhàn)略定位到場景落地、從信任構(gòu)建到品牌發(fā)聲的全鏈路賦能。

不僅幫助企業(yè)實現(xiàn)了差異化優(yōu)勢突圍，更樹立了中醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè) “戰(zhàn)略 + 生態(tài)” 的發(fā)展標桿，為同類企業(yè)提供了可復制、可落地的破局參考。

參考文獻：

《孔繁任賣品牌》2010年5月

《故事化營銷》2021年8月

奇正沐古官網(wǎng)：元亨祥大健康醫(yī)療品牌營銷咨詢案例