有些人一直搞不懂，自己努力工作了好些年，也沒有得到領導的賞識，而有些人只用了短短幾個月的時間，就獲得了領導的重用，這里面的差別在哪里呢？

其實這里面最大的差別就在于，有些人的努力一直不在點上，他們干得越多，越不受重用，而有些人卻總能戳中領導的靶心，得到領導的認可，也就自然更容易得到機會。

要知道，工作比的從來不是誰干得多，而是誰干得對。如果能在這幾件事情上下功夫，也會更容易得到領導的重視和賞識，被提拔也就不在話下了。

第一，匯報和請示

在很多單位里，總有這樣的人，他們工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，是每一個崗位中最務實的人，他們有的已經(jīng)在一個崗位上干了十來年，可是卻一直沒有被領導重用和提拔。說實話，并不是他們不優(yōu)秀，也不是他們工作沒干好，而是他們無法與領導共鳴。

因為他們一直在埋頭苦干，很少與領導建立聯(lián)系，工作極少主動匯報和請示，無法充分表現(xiàn)自己，更無法了解領導的想法，他們就像斷了線的風箏，可以飛得很高，可領導卻拉不住他們。

主動定時向領導匯報工作，在拿不定主意的情況下向領導請示，就是把你身上的那根線交給領導，讓領導掌控你，當領導了解你能飛多高，又能掌控你，才會對你安心，也就愿意信任你。

第二，突出領導的作用

有些人一直很不忿，認為自己辛辛苦苦完成了工作，成果卻被領導竊取了，領導把功勞完全攬到自己身上，卻一句話都不愿意提你，實在太過分了。

其實這就是問題所在了，當你不愿意把功勞給領導，領導也就不愿意把機會給你。更扎心的是，不管你愿不愿意，整個團隊的工作成果，本來就是領導的，你愿意給也是他的，你不愿意給還是他的。不管你的工作成果有多亮眼，上級領導永遠都會認為這是在直接領導的支持下取得的。

與其被動輸出，憋屈受氣，不如主動突出領導的作用，把你的工作成果歸結(jié)于領導的支持，把自己的位置靠后，這樣領導就會覺得你懂事，那么他吃肉，也會愿意給你喝口湯。

第三，適應領導的風格

有些人很不理解，為什么自己在上一個領導手下工作很受重用，換了領導后，怎么就不受重用了呢？其實這里面最主要的問題是，領導變了，而你卻沒有跟著變。

比如說，上一任領導可能比較寬容，你們犯了錯，他也不怎么說你們，新領導卻是一個對工作要求嚴格的人，這個時候你還是按照原來的工作方式，新領導肯定就對你有意見了，不打壓你就不錯，就別想他還會重用你了。

每一個領導的工作風格都不一樣，如果你用同一種方式對待不同的領導，就會出現(xiàn)不合拍的情況，你覺得領導難搞，領導則會認為你不識時務。換了領導以后，一定要先了解新領導的工作風格，及時做出調(diào)整，這樣才能緊跟領導的步伐，而不掉隊。