董明珠一手將格力帶成家電行業(yè)龍頭，被公認為商界女強人。

可環(huán)之下，她卻成了謠言的攻擊的對象，爭議纏身。

停職審查、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、辦公室戀情。

謠言一個比一個離譜，她身上這些爭議到底是真是假？

“董明珠健康家”的牌子剛掛上，就被按在地上亂扣帽子

2025年剛過完年，中國商界最吵的一塊地方，依舊繞不過董明珠。

按常理，她七十多歲，該是享清福、寫回憶錄的年紀，卻偏偏成了流量時代的“靶子”，誰都想上來蹭兩腳。

最先被放大的，是一件本來很正常的商業(yè)動作。

全國不少格力專賣店、線上店鋪，把門頭和頁面悄悄改成了“董明珠健康家”。

明眼人一看就懂，這是格力在做品牌升級：不想再被消費者單一記成“空調(diào)廠”，而是要往全屋家電、健康家居、智能家居這些新賽道上走。

既然要破舊認知，干脆把企業(yè)里最有辨識度的那張臉——“董明珠”三個字，直接搬上招牌，當成新的品牌錨點。

結(jié)果這事一出，陰謀論立刻撲面而來。

有人說她要“單飛”，有人說她在為“跑路”做準備，還有人一本正經(jīng)地編順口溜，說這是在“轉(zhuǎn)移上市公司資產(chǎn)”“侵吞國資”。

問題是，只要稍微懂一點商標和公司法，就知道這種說法邏輯都不通。

那塊“董明珠健康家”的牌子，并不是她個人在外面偷偷注冊的，而是明明白白登記在格力電器名下的商標。

換句話說，從法律上，“董明珠”這三個字在商用維度已經(jīng)不屬于她這個自然人，而是被她主動貢獻給了公司，成了全體股東共同擁有的一項無形資產(chǎn)。

再結(jié)合股權結(jié)構看就更清楚了格力電器九成以上股份在國資平臺和社會公眾手里，董明珠個人只拿著其中一小撮。

她用自己名字去拉新品牌、撐新渠道，賺到的錢大頭進的是上市公司口袋，最后通過分紅回饋的是資本市場和國家持股平臺。

她自己頂多分一點“績效”，從結(jié)果上說，這不是把公司揣自己兜里，而是把自己往公司資產(chǎn)里“塞”。

這種近乎“肉身祭旗”的打法，被解讀成“另起爐灶”“卷錢出逃”，確實夠諷刺。

更離譜的是，還有人造謠她“被停職審查”“被帶走”，一時間傳得有鼻子有眼。

2025年1月，格力干脆不再客氣，直接報警。

幾天之內(nèi)，幾個帶節(jié)奏的大號被全網(wǎng)封號，造謠者被行政拘留。

事實再一次證明，真出事的公司，股價、公告都會給信號，不會靠匿名“圈內(nèi)人士”放風；那些只會胡亂拼接截圖、靠標題博眼球的賬號，終究要為自己的嘴負法律責任。

從“王自如事件”看低俗想象

相比“改名風波”背后還能聊兩句品牌戰(zhàn)略，圍繞她和王自如的那堆桃色故事，就純粹是惡意生長了。

整件事的起點，原本只是一次挺正常的職場訪談。

王自如在接受采訪時，說了一句“能在董總身邊工作，是一種幸福”，意思無非是近距離學習一個成熟企業(yè)家的決策和管理，對自己的職業(yè)成長很有幫助。

很多在大廠干活的人，對創(chuàng)始人、CEO都有類似表達，放在一般企業(yè)身上，頂多算是“職場雞湯”。

可換成董明珠，畫風立刻跑偏。

有自媒體開始剪輯，去掉上下文，配上曖昧BGM，再加幾句“你懂的”“眼神不簡單”的旁白，硬是把一個標準的上下級工作關系，剪成“富婆與小鮮肉”的狗血橋段。

評論區(qū)里有人拿年齡差開玩笑，有人直接用骯臟話語攻擊，完全忽視了兩人最初結(jié)緣的背景。

2016年那檔電視節(jié)目上，董明珠是評委，王自如是創(chuàng)業(yè)嘉賓。

真正開始合作，是2020年格力想在直播帶貨、線上渠道發(fā)力，需要找一個懂數(shù)碼、懂互聯(lián)網(wǎng)的年輕人，于是把他挖來負責渠道改革。

這中間，既有公開可查的時間線，也有清清楚楚的崗位職責，唯獨沒有那些被擅自加上的“曖昧劇情”。

對一個男性企業(yè)家，大家更多會討論他搭班子的眼光、用人的能力。

換成一個年過七十、依然在一線拼殺的女性，部分人下意識就要套上“情感濾鏡”，仿佛不把她的成功往男女關系上扯一扯，就顯得吃虧。

這背后，是赤裸裸的性別歧視，對男人的強硬，會被解讀為“有魄力”；對女人的強硬，常常被陰陽怪氣成“更年期”“情緒化”。

當她敢公開稱贊一位年輕男下屬的能力時，立刻就有人拿“姐弟戀”的劇本往她臉上糊。

董明珠對這種攻擊沒有裝大度，而是罕見地點名回懟，用了“低級、下流、無聊”六個字。

她的意思很簡單，可以批評我的產(chǎn)品、質(zhì)疑我的戰(zhàn)略，甚至可以噴我的管理風格，但把我?guī)资甑穆殬I(yè)生涯和個人尊嚴，剪成一段段供人消遣的八卦，那就不是“娛樂”而是傷害。

格力之所以選擇報警，而不是簡單發(fā)個律師函，也是要告訴整個輿論場：造黃謠、造“被帶走”這種級別的謠言，不是“說錯話”，是違法。

她憑什么敢硬剛？因為從36歲背水一戰(zhàn)起，她就沒打算活得圓滑

很多人不理解，為什么董明珠總是那么“軸”：不懂得圓滑點、多說幾句漂亮話，給自己留點退路？

要搞明白這個問題，就得把時間軸撥回到1990年。

那時候的她，還是個在地方化工研究所做行政的小職員，家庭生活普通、工作安穩(wěn)，早年最大的夢想不過是當個老師或穿上軍裝。

婚后沒幾年，丈夫猝然離世，她一下從“有靠山”的已婚婦女，變成要一個人扛起家、撫養(yǎng)兩歲兒子的寡母。

對很多人來說，這樣的打擊足以讓人就此躺平，但她選擇了相反方向——離開充滿回憶的城市，把孩子托付給母親，獨自南下廣東。

到珠海的時候，她已經(jīng)36歲了，在當時的職場環(huán)境里，這個年齡談不上“黃金期”。

可是她看到了一個機會，海利空調(diào)廠在招業(yè)務員，底薪不高，靠提成吃飯。

這意味著，只要肯跑、肯熬，就有翻身的可能。

她咬咬牙從機關辭職，跑去當業(yè)務。

不巧第一單任務，就是去收一筆賬期拖了很久、誰都不愿意去要的死賬。

別人勸她別太當真，她偏不信邪，每天蹲在經(jīng)銷商門口，老板出門她擋路，老板關門她守門，風里雨里一守就是40天，最后竟真的硬生生把貨款和滯銷機器一起“逼”了出來。

這一仗，既為公司止了血，也讓上級第一次意識到，這個女人做事有多較真。

后面的故事很多人都聽過，在安徽做區(qū)域，她一年創(chuàng)造了1600萬的利潤。

調(diào)去南京后，一個城市干出3650萬的銷售額。

再后來，格力內(nèi)部人心浮動，大批骨干被競爭對手挖走，她卻選擇留下，接下了“沒人愿干”的經(jīng)營部長位置，推行先款后貨、淡季返利，砍掉灰色地帶，得罪了一堆人，卻也把格力的現(xiàn)金流從危險邊緣拉回來。

2004年，外資開出57億人民幣的高價要收購格力，大多數(shù)人心動得睡不著覺，她卻在會議上拍案而起，認定對方不是來“投資”，而是來“拆骨頭”，強撐著把這樁幾乎要拍板的買賣給擋了下來。

如果沒有這次“死磕”，今天的格力很可能只是某個跨國企業(yè)的代工車間，而不是一個有技術、有品牌的話事人。

把這些經(jīng)歷串起來看，就會理解為什么今天的董明珠，對很多事情反應如此“硬”。

她從來不是站在安全地帶、拿著一手好牌的人，而是從36歲那年起，每一步都踩在背水一戰(zhàn)的路上。

現(xiàn)在，外界還在圍繞她的名字、她身邊的人編各種版本的故事，她本人的回應方式，仍然是老幾樣。

繼續(xù)帶著企業(yè)投研發(fā)、拓品類，每年拿出真金白銀給股東分紅；對惡意造謠，該報警報警、該起訴起訴。

等幾年過去，再回頭看2025這一輪風波，能留下來的，一定不會是那些關于“改名跑路”或“辦公室緋聞”的段子，而是一個七十多歲的人，還在為守住一個中國品牌死磕的事實。

你可以不愛她的風格，但得承認，在一個資本嗅到風向就想抽身的時代，她這種愿意一條路走到黑的“軸”，本身就是稀缺品。

信息來源：北青網(wǎng)

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