招商銀行北京分行的崛起之路：九任行長(zhǎng)的接力與傳承

2025年12月30日晚，招商銀行發(fā)布公告，崔家鯤和王興海行長(zhǎng)助理的任職資格均已獲得核準(zhǔn)。這一人事變動(dòng)標(biāo)志著招商銀行北京分行（以下簡(jiǎn)稱“招行北分”）與深圳分行這兩大“特等分行”迎來(lái)了新的掌舵人。由總行高管兼任重要分行行長(zhǎng)，這一傳統(tǒng)在招行得以延續(xù)，也凸顯了招行北分在集團(tuán)內(nèi)的戰(zhàn)略地位。

對(duì)于全國(guó)性銀行而言，排名第一的分行通常是總部所在地的分行，但招商銀行卻打破了這一慣例。1994年7月8日，招行北分在金融街的一棟二層小樓里誕生，彼時(shí)無(wú)論是規(guī)模還是盈利能力，都無(wú)法與深圳分行、上海分行相提并論。然而，經(jīng)過三十余年的發(fā)展，招行北分已憑借5844.77億元的總資產(chǎn)（截至2025年6月末數(shù)據(jù)）超越深圳分行和上海分行，成為招行系統(tǒng)內(nèi)公認(rèn)的“第一大分行”。這一成就的背后，離不開九任行長(zhǎng)的接力與傳承。

陳小憲與尹鳳蘭：奠定穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與服務(wù)創(chuàng)新的基因
招行北分的首任行長(zhǎng)陳小憲來(lái)自中國(guó)人民銀行北京分行，他在任期間為分行奠定了“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的核心理念。在那個(gè)同業(yè)高息攬儲(chǔ)盛行的年代，陳小憲堅(jiān)決杜絕“高息拆借”現(xiàn)象，同時(shí)首開銀行親情化服務(wù)的先河。“到銀行都是求人”的時(shí)代，招行北分卻以站立服務(wù)、微笑服務(wù)、上門服務(wù)等創(chuàng)新舉措贏得了市場(chǎng)口碑。 陳小憲的六年任期，為招行北分打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為他日后晉升招行總行副行長(zhǎng)鋪平了道路。

2000年，尹鳳蘭接任招行北分第二任行長(zhǎng)，成為該分行歷史上唯一一位女行長(zhǎng)。她延續(xù)了陳小憲的經(jīng)營(yíng)理念，并在任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了“資產(chǎn)規(guī)模年增百億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)年增億元”的目標(biāo)。尹鳳蘭的卓越表現(xiàn)不僅讓她連續(xù)被評(píng)為優(yōu)秀分行行長(zhǎng)，更在2004年晉升為招行總行行長(zhǎng)助理，并升任副行長(zhǎng)。 她的成功，為招行北分后續(xù)的快速發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

王良與后續(xù)行長(zhǎng)：從內(nèi)部成長(zhǎng)到多元化人才引進(jìn)
2006年，王良成為招行北分第三任行長(zhǎng)，他是該分行首位從基層成長(zhǎng)起來(lái)的“掌門人”。王良的晉升標(biāo)志著招行北分的人才培養(yǎng)機(jī)制日趨成熟。從分行基層到總行高管，王良的職業(yè)生涯堪稱招行內(nèi)部晉升的典范。 2012年，他升任招行總行行長(zhǎng)助理，并于2022年正式出任招行行長(zhǎng)。

王良之后，招行北分的歷任行長(zhǎng)呈現(xiàn)出多元化背景。王慶彬、汪建中、熊開等行長(zhǎng)或來(lái)自國(guó)有大行，或在招行內(nèi)部輪崗歷練，他們的到來(lái)為分行帶來(lái)了不同的管理風(fēng)格和業(yè)務(wù)視角。值得一提的是，招行北分的多位行長(zhǎng)在卸任后均晉升至總行高管層，足見該分行在招行體系內(nèi)的重要性。

崔家鯤：新時(shí)代的領(lǐng)航者
2025年，崔家鯤成為招行北分第九任行長(zhǎng)。這位以“激情、好學(xué)、主動(dòng)”為座右銘的新掌門，曾在廣州分行展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。他的上任，預(yù)示著招行北分將在新時(shí)代繼續(xù)引領(lǐng)創(chuàng)新與變革。

招行北分超越深圳分行的關(guān)鍵因素
招行北分能夠超越深圳分行，成為招行第一大分行，離不開以下幾個(gè)關(guān)鍵因素：
1. 穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)理念：從陳小憲時(shí)代開始，招行北分就堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，杜絕高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，為長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2. 持續(xù)的服務(wù)創(chuàng)新：無(wú)論是早期的親情化服務(wù)，還是近年來(lái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，招行北分始終以客戶為中心，不斷提升服務(wù)體驗(yàn)。
3. 人才梯隊(duì)建設(shè)：從內(nèi)部培養(yǎng)到外部引進(jìn)，招行北分形成了一套完善的人才機(jī)制，確保每一任行長(zhǎng)都能為分行帶來(lái)新的活力。
4. 首都區(qū)位優(yōu)勢(shì)：北京作為政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，為招行北分提供了廣闊的市場(chǎng)空間和資源支持。

截至2025年6月末，招行北分以5844.77億元的總資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)居招行分行榜首，深圳分行和上海分行緊隨其后。這一成績(jī)不僅是數(shù)字上的超越，更是招行北分三十余年深耕市場(chǎng)、銳意創(chuàng)新的縮影。 未來(lái)，隨著崔家鯤等新一代領(lǐng)導(dǎo)者的接棒，招行北分有望繼續(xù)書寫新的輝煌篇章。