生吃王健林，接管新萬達(dá)：老農(nóng)干到千億帝國的資本獵手

如果讓王思聰選一個(gè)最狠的人，一定是這個(gè)看起來有些干瘦的老頭。他叫單偉健，一個(gè)在資本市場翻云覆雨的狠角色，不僅撬動(dòng)了王健林一生的商業(yè)帝國，也切斷了王思聰繼承家業(yè)的可能。

今天我們就來聊聊，這位長得慈眉善目的干巴老頭，是如何殺出“私募之王”赫赫威名的。人們稱他為萬達(dá)的“白衣騎士”，一個(gè)在危難之際伸出援手的拯救者。倘若將時(shí)間線拉長，審視其每一步操作，就會發(fā)現(xiàn)這并非一次簡單的馳援，而更像是一場教科書級別的、以救贖為名的精準(zhǔn)吞噬。這背后，隱藏著一個(gè)資本獵手最極致的耐心與最冰冷的謀略。

那么，單偉健究竟是誰？要解開這個(gè)謎團(tuán)，必須追溯到半個(gè)世紀(jì)前，回到那片塑造了他性格底色的戈壁灘。1953年，單偉健出生于北京，其青年時(shí)代在荒涼的戈壁度過。那并非一段尋常的磨礪，而是一場生存的預(yù)演，教會他如何在極端環(huán)境中保持隱忍，并從最微弱的信號中捕捉機(jī)遇。

當(dāng)同齡人尚在迷茫，他已通過一部收音機(jī)為自己打開了通往世界的大門。這段經(jīng)歷后來被他寫入《走出戈壁》，字里行間透露出的不僅是堅(jiān)韌，更是一種近乎殘酷的冷靜。1975年，他考入對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，但這只是他構(gòu)建知識體系的第一塊基石。1979年，他遠(yuǎn)赴美國，最終在加州大學(xué)伯克利分校取得博士學(xué)位，師從后來執(zhí)掌美聯(lián)儲的珍妮特·耶倫。

深厚的學(xué)術(shù)背景，為他日后凌厲的資本運(yùn)作提供了堅(jiān)實(shí)的理論武器。然而，與他縱橫捭闔的商業(yè)手段形成詭異反差的，是他近乎苦行僧式的個(gè)人生活。他常年只喝白水，衣著樸素，常以“農(nóng)民”自居。這種極端的反差，恰恰是他最令人忌憚的特質(zhì)——一個(gè)欲望極簡的人，其目標(biāo)必然宏大而純粹。他信奉的準(zhǔn)則，或許正是“喝最淡的水，布最狠的局”。

在正式成為獵手前，他經(jīng)歷了漫長的蟄伏與演練。1987年，他進(jìn)入世界銀行，以全球化的宏大視角審視產(chǎn)業(yè)變遷。1993年，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)摩根大通，開始熟悉國際投行的運(yùn)作法則。而他真正亮出獠牙，是在1998年加入新橋投資之后。在這里，他確立了自己標(biāo)志性的狩獵風(fēng)格：其一，專攻瀕死資產(chǎn)，即陷入困境的資產(chǎn)，因?yàn)橹挥性谖C(jī)中，價(jià)值才會被嚴(yán)重低估；其二，追求絕對控制，他從不滿足于財(cái)務(wù)投資，而是要將目標(biāo)公司的命運(yùn)牢牢攥在自己手中。

1999年的亞洲金融危機(jī)，是他牛刀小試的獵場。瀕臨破產(chǎn)的韓國第一銀行，是人人避之不及的燙手山芋，單偉健卻嗅到了其中的機(jī)遇。歷經(jīng)長達(dá)一年的艱苦談判，他帶領(lǐng)新橋資本，完成了外資控股韓國全國性銀行的創(chuàng)舉。接手后，他以外科手術(shù)式的手法，迅速更換管理層、剝離不良資產(chǎn)，僅用一年便使其扭虧為盈。5年后，他將銀行高價(jià)賣出，全身而退。

這場操作不僅為他贏得了巨大的聲譽(yù)，更重要的是驗(yàn)證并完善了他的“圍獵方法論”。隨后，他的目光轉(zhuǎn)向了中國。2002年，陷入經(jīng)營泥潭的深圳發(fā)展銀行，成為了他的下一個(gè)目標(biāo)。面對國內(nèi)森嚴(yán)的金融監(jiān)管壁壘，他耗時(shí)兩年半，通過令人眼花繚亂的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，成功突破防線，成為深發(fā)展的實(shí)際控制人。

同樣的劇本再度上演：改革重組、提升價(jià)值，最后以一個(gè)讓市場驚嘆的價(jià)格退出。這兩場載入史冊的并購案，已然預(yù)示了他未來的行事軌跡——以拯救者的姿態(tài)介入，以掌控者的身份改造，以勝利者的姿態(tài)離場。

在積累了足夠的資本與經(jīng)驗(yàn)后，2010年，單偉健執(zhí)掌太盟投資集團(tuán)，開始打造屬于自己的資本艦隊(duì)，他的目標(biāo)是成為“亞洲的黑石”。在他的投資組合中，不乏騰訊音樂、大阪環(huán)球影城等明星項(xiàng)目。然而，所有這些似乎都只是為了一場更宏大的戰(zhàn)役所做的準(zhǔn)備。

現(xiàn)在，讓我們回到這場對決的起點(diǎn)——2021年。彼時(shí)，萬達(dá)正被6000億債務(wù)壓得喘不過氣，王健林被迫斷臂求生。而單偉健的太盟手握重金，如同一頭在暗處觀察的獅子。太盟領(lǐng)頭280億介入萬達(dá)商管，這筆看似雪中送炭的資金，背后卻帶著一份致命的對賭協(xié)議：若萬達(dá)商管未能在2023年底前上市，王健林需以極高的代價(jià)回購股份。這顆精心擺下的定時(shí)炸彈，為整個(gè)棋局的走向定下了基調(diào)。

2023年，上市無望，炸彈引線被點(diǎn)燃。王健林面臨超過400億的回購壓力，萬達(dá)帝國命懸一線。關(guān)鍵時(shí)刻，2023年9月，單偉健親赴大連，與王健林展開了一場長達(dá)72小時(shí)的密談。外界無從知曉其中的全部細(xì)節(jié)，但可以想象，那是一場意志與謀略的極致較量。

當(dāng)所有人都以為單偉健會執(zhí)行協(xié)議，將萬達(dá)逼入絕境時(shí)，他卻展現(xiàn)了更高明的策略。他放棄了短期內(nèi)的現(xiàn)金回報(bào)，轉(zhuǎn)而要求獲得更多股權(quán)。最終，王健林以稀釋控制權(quán)為代價(jià)，換取了寶貴的喘息時(shí)間。這一回合，單偉健看似做出了讓步，實(shí)則將自己的觸手更深地植入了萬達(dá)的根基。

這僅僅是序幕。此后，單偉健通過一系列復(fù)雜的資本運(yùn)作，悄然取得了萬達(dá)與太盟合資平臺“新達(dá)盟”的控股權(quán)，等于扼住了王健林輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的咽喉。至此，圖窮匕見。

2025年，太盟集團(tuán)斥資310億現(xiàn)金，正式收購48座萬達(dá)核心商業(yè)廣場。這些都是萬達(dá)手中最優(yōu)質(zhì)的“現(xiàn)金奶牛”。交易完成后，單偉健不僅成為萬達(dá)商管舉足輕重的第二大股東，更將萬達(dá)最核心的資產(chǎn)直接收入囊中。

復(fù)盤這四年，單偉健的每一步都精準(zhǔn)如手術(shù)刀。從最初的財(cái)務(wù)注資，到對賭協(xié)議的枷鎖，再到危機(jī)時(shí)刻的以退為進(jìn)，直至最后對核心資產(chǎn)的精準(zhǔn)收購。他不是在進(jìn)行一次次獨(dú)立的交易，而是在執(zhí)行一個(gè)完整的、層層遞進(jìn)的戰(zhàn)略。他用漫長的時(shí)間消磨對手的意志，用復(fù)雜的條款束縛對手的手腳，最終在對方最虛弱的時(shí)刻，拿走他最想要的東西。