在大多數企業(yè)的日常經營里，“服務外包”并不是一個陌生詞。

但奇怪的是，真正被系統(tǒng)理解、被當成一項“長期用工策略”來規(guī)劃的，并不多。更多時候，它只是以一些更零散的形式出現(xiàn)—IT系統(tǒng)找第三方維護、人事事務交給代理機構、客服或運營崗位交給外部團隊……

企業(yè)在做這些決定時，往往只考慮一件事：現(xiàn)在誰來做更省事。問題恰恰出在這里，今天才朔HR就給大家好好科普下什么是服務外包。

一、服務外包，本質不是“把活丟出去”

從政策定義上看，服務外包并不等同于簡單的“外包勞動力”。

商務部、國家統(tǒng)計局在服務外包統(tǒng)計口徑中，明確將其界定為：

企業(yè)將原本由內部完成的部分業(yè)務流程、技術服務或知識服務，交由外部專業(yè)機構完成，并通過合同方式進行管理與結算。

這里有兩個關鍵詞常被忽略：“原本由內部完成”，以及“通過合同進行管理”。

這意味著，服務外包不是臨時用人，也不是簡單的勞務補充，而是一種組織結構的外延。

以最常見的三類為例：

ITO（信息技術外包）是指系統(tǒng)開發(fā)、運維、數據處理的工作，一般分下面三種：

研發(fā)服務：軟件研發(fā)服務、集成電路和電子電路設計服務、信息技術研發(fā)服務、測試服務、信息技術解決方案服務、其他信息技術研發(fā)服務；

運營和維護服務：信息基礎設施和信息系統(tǒng)運維服務、網絡與數據安全服務、電子商務平臺服務、其他運營和維護服務；

新一代信息技術開發(fā)應用服務：云計算開發(fā)及應用服務、人工智能技術開發(fā)及應用服務、大數據技術開發(fā)及應用服務、區(qū)塊鏈技術開發(fā)及應用服務、物聯(lián)網技術開發(fā)及應用服務、地理遙感信息及測繪地理信息服務、其他新一代信息技術開發(fā)及應用服務。

BPO（業(yè)務流程外包）是指人事、財務、客服、運營支持的工作，可以分為：

內部管理服務：人力資源管理服務、財務與會計管理服務、法律流程服務、其他內部管理服務；

業(yè)務運營服務：數據處理服務、互聯(lián)網營銷推廣服務、呼叫中心服務、金融后臺服務、供應鏈管理服務、采購外包服務、其他業(yè)務運營服務；

維修維護服務：交通工具維修維護服務、工程機械維修維護服務、醫(yī)療設備維修維護服務、智能制造裝備維修維護服務、其他維修維護服務。

KPO（知識流程外包）是指研發(fā)服務、數據分析、專業(yè)支持的工作，這些工作分為：

商務服務：知識產權服務、檢驗檢測服務、管理咨詢服務、其他商務服務；

設計服務：工業(yè)設計服務、工程技術服務、文化創(chuàng)意及數字內容服務、服務設計服務、其他技術服務；

研發(fā)服務：醫(yī)藥（中醫(yī)藥）和生物技術研發(fā)服務、新能源技術研發(fā)服務、新材料技術研發(fā)服務、其他研發(fā)服務。

它們的共同點不是“便宜”，而是專業(yè)化分工。

二、為什么這兩年，服務外包反復被國家提及？

如2023—2025年，多項文件反復強調：推動服務外包向專業(yè)化、規(guī)范化、高質量發(fā)展鼓勵企業(yè)通過外包方式，優(yōu)化用工結構，強化外包用工的合規(guī)責任邊界。單位但是我們如果只從簡單的成本角度出發(fā)，其實很多政策釋放信號是無法解釋的。所以我們需要結合多方信息才能了解全貌：根據商務部發(fā)布的數據，2024年中國服務外包執(zhí)行額已突破2.4萬億元，同比增長超過10%，其中離岸服務外包、數字化服務外包增速更快。但與此同時，人社部門披露的另一組數據是：勞動爭議案件中，涉及用工關系不清、主體混亂的比例持續(xù)上升。

分析出來也就是：企業(yè)確實越來越依賴外包，國家也鼓勵外包解決就業(yè)，提升企業(yè)效率，但“怎么外包、外包到什么程度，如何合規(guī)的外包”，也正在成為監(jiān)管重點。

三、ITO、BPO、KPO的差別，不在名字，在風險承擔方式

很多企業(yè)分不清這三類，并不是了解他們的意思， 而是分不清他們責任劃分。

ITO更偏結果導向，核心是技術交付

BPO更偏流程導向，核心是持續(xù)運轉

KPO則直接觸及企業(yè)的人才與決策支持

越往后走，對外包方的要求越高，對企業(yè)自身的管理能力要求也越高。尤其是在BPO與KPO場景中，如果只把對方當成“人力供應商”，那風險遲早會反噬回來：社保責任、用工認定、勞動爭議，都會重新回到企業(yè)身上。

這也是為什么政策一再強調：外包不是轉嫁責任，而是重構邊界。

四、成熟的企業(yè)開始把外包當成“組織設計”

你會發(fā)現(xiàn)，近幾年用工結構相對穩(wěn)定的企業(yè)，往往有一個共性：核心崗位內化，支撐崗位外包，但外包并不“放任”。

他們關注的不再是“外包便宜多少”，而是三個問題：

業(yè)務是否具備可外包性

責任邊界是否清晰

外包方是否具備長期合規(guī)能力

這正是服務外包從“操作層”走向“戰(zhàn)略層”的分水嶺。

五、為什么越來越多企業(yè)選擇系統(tǒng)化外包服務商

在實際操作中，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)實問題：單點外包解決不了結構性風險。

IT外包歸IT，人事代理歸人事，招聘又找另一家，結果是：合同主體分散、責任割裂、管理成本反而更高。

這也是為什么，越來越多中大型企業(yè)開始選擇一站式人力與業(yè)務外包服務商。

像才朔HR這樣的綜合型服務商，本質上做的不是“外包某個崗位”，而是幫助企業(yè)重新梳理用工結構、業(yè)務邊界與合規(guī)路徑，才朔HR能解決的，不只是“外包”，而是長期穩(wěn)定性。

才朔HR成立于2017年，總部位于上海，是以科技驅動的一站式人力資源服務整體解決方案運營商。目前在全國設立50余家分支機構，服務網絡覆蓋500多個城市，長期服務中大型企業(yè)與集團型客戶。

在服務外包領域，才朔HR并不只提供“人”或“流程”，而是：

從業(yè)務拆解階段介入，判斷是否適合外包；

設計符合政策口徑的外包模式；

配套崗位外包、招聘外包、連續(xù)勞務、人事外包等多種服務；

同步解決社保、薪稅合規(guī)與用工風險問題。

對企業(yè)而言，這意味著一件事：外包不再是權宜之計，而是可持續(xù)的組織方案。