提到湖南電視，很多人第一反應(yīng)是湖南衛(wèi)視。但在真正的“電視湘軍”老粉心里，湖南經(jīng)濟(jì)電視臺（簡稱“湖南經(jīng)視”）才是真正的“王者鼻祖”。

它曾是中國地方電視臺的改革先鋒，締造過無數(shù)收視神話，培養(yǎng)出汪涵等一批國民主持人，承包了一代人的青春；可如今，它卻逐漸淡出大眾視野，從巔峰走向落寞。這段從輝煌到落幕的歷程，不僅是一家電視臺的興衰，更藏著傳統(tǒng)電視行業(yè)的時(shí)代縮影。

湖南經(jīng)視的輝煌，從誕生之初就注定帶著“敢為人先”的基因。1995年，湖南廣電將它定位為“改革試驗(yàn)田”，希望用它的經(jīng)驗(yàn)改造整個廣電系統(tǒng)，一系列大刀闊斧的改革就此展開：

——打破“鐵飯碗”，激活人才活力：徹底廢除傳統(tǒng)的調(diào)動制、任命制和平均分配，推行全員招聘、按績聘任、拉檔分配的模式。不看資歷看能力，讓有才華的人能快速冒頭，這也為后來吸納和培養(yǎng)優(yōu)秀人才打下了基礎(chǔ)。

——節(jié)目創(chuàng)新天花板，領(lǐng)跑全國潮流：經(jīng)視的節(jié)目創(chuàng)作力，放在當(dāng)年絕對是“降維打擊”。早期的《幸運(yùn)3721》《幸運(yùn)2000》《越策越開心》開啟了內(nèi)地綜藝的先河，仇曉、孫鳴杰、汪涵、馬可等主持人憑借鮮活的風(fēng)格圈粉無數(shù)，成為當(dāng)時(shí)的“國民偶像”；新聞節(jié)目《經(jīng)視新聞》以接地氣的民生視角、犀利的報(bào)道風(fēng)格，創(chuàng)下極高的收視率，成為地方新聞的標(biāo)桿；就連影視劇領(lǐng)域，它也產(chǎn)出過不少爆款，承包了一代人的飯后時(shí)光。

——行業(yè)標(biāo)桿地位，引領(lǐng)電視改革浪潮：經(jīng)視的成功經(jīng)驗(yàn)，后來被復(fù)制到湖南衛(wèi)視及整個湖南廣電系統(tǒng)，比如欄目制片人制、末位淘汰制等，直接推動了“電視湘軍”的崛起。在那個沒有短視頻、沒有流媒體的年代，湖南經(jīng)視就是現(xiàn)象級的存在，影響力遠(yuǎn)超不少上星衛(wèi)視。

湖南經(jīng)視的逐漸“落寞”，是一個緩慢的影響力衰退過程，核心表現(xiàn)為三個層面：

王牌節(jié)目斷層，創(chuàng)新力不足：隨著時(shí)間推移，曾經(jīng)的爆款綜藝《幸運(yùn)》系列逐漸落幕，后續(xù)雖有嘗試新節(jié)目，但始終沒能再造輝煌。反觀后來的湖南衛(wèi)視，憑借《快樂大本營》《超級女聲》等節(jié)目強(qiáng)勢崛起，搶占了大眾的注意力，經(jīng)視的光芒逐漸被掩蓋。

觀眾流失，話語權(quán)旁落：進(jìn)入新媒體時(shí)代，短視頻、流媒體平臺崛起，年輕觀眾的娛樂方式發(fā)生根本性改變，傳統(tǒng)電視的收視群體持續(xù)萎縮。湖南經(jīng)視作為地面頻道，受限于傳播范圍，在與上星衛(wèi)視、新媒體平臺的競爭中逐漸處于劣勢，慢慢淡出了全國觀眾的視野。

行業(yè)大環(huán)境擠壓，資源傾斜受限：2018年之后，整個傳統(tǒng)電視行業(yè)陷入招商寒冬，就連湖南衛(wèi)視的黃金時(shí)段招商額都出現(xiàn)斷崖式下滑，更不用說作為地方地面頻道的經(jīng)視。資源逐漸向頭部衛(wèi)視集中，經(jīng)視獲得的支持減少，發(fā)展陷入瓶頸。

值得一提的是，如今的湖南經(jīng)視并未完全消失，仍在通過新媒體矩陣尋找轉(zhuǎn)型機(jī)會，比如借助抖音號參與“湘超”賽事直播，單場直播觀看人次曾達(dá)數(shù)百萬。不過這些轉(zhuǎn)型更多是局部嘗試，早已不復(fù)當(dāng)年的行業(yè)影響力。

湖南經(jīng)視的興衰，并不是個例，而是傳統(tǒng)電視行業(yè)在時(shí)代變革中的集體縮影，背后藏著三大原因：

1、改革紅利消退，機(jī)制優(yōu)勢不再：湖南經(jīng)視早期的成功，核心是靠打破傳統(tǒng)機(jī)制的改革紅利。但隨著整個行業(yè)都開始推行類似的市場化機(jī)制，這種優(yōu)勢逐漸消失。而當(dāng)面對新媒體的靈活機(jī)制時(shí)，傳統(tǒng)電視臺的體制僵化問題開始凸顯，創(chuàng)新速度跟不上市場變化。

2、媒介環(huán)境劇變，傳播載體迭代：從電視到智能手機(jī)、智能電視，傳播載體的變革徹底改變了觀眾的消費(fèi)習(xí)慣。傳統(tǒng)電視的線性播出、固定時(shí)段等模式，無法滿足新媒體時(shí)代觀眾“隨時(shí)隨地、按需觀看”的需求，被分流是必然結(jié)果。

3、資源競爭失衡，頭部效應(yīng)加劇：在廣電系統(tǒng)內(nèi)部，資源不斷向頭部上星衛(wèi)視集中，地面頻道的生存空間被持續(xù)擠壓。加上互聯(lián)網(wǎng)平臺的資本涌入，搶走了大量廣告資源和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者，傳統(tǒng)地面頻道的發(fā)展舉步維艱。

對于很多80后、90后來說，湖南經(jīng)視的輝煌歲月，是青春里不可替代的記憶。它不僅帶來了無數(shù)歡樂，更以敢闖敢試的改革精神，推動了中國地方電視行業(yè)的發(fā)展。

它的落寞，或許是時(shí)代浪潮下的必然結(jié)果，也是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型困境的真實(shí)寫照。如今，雖然它不再是聚光燈的焦點(diǎn)，但那些經(jīng)典節(jié)目、那些陪伴我們成長的主持人，早已成為“電視湘軍”精神的一部分。