文/樂居財(cái)經(jīng) 嚴(yán)明會(huì)

2025年，保利發(fā)展實(shí)現(xiàn)全口徑銷售額2530億元，繼續(xù)位列行業(yè)第一。

但在行業(yè)整體下行的背景下，這個(gè)位置本身就意味著更高的壓力。

跨入2026年，保利發(fā)展很快完成了一輪內(nèi)部人事調(diào)整。

覆蓋總部與多個(gè)核心區(qū)域，調(diào)整方向集中在內(nèi)部晉升、總部與地方輪動(dòng)、區(qū)域換防三個(gè)層面。

在存量時(shí)代，市場空間持續(xù)收窄，經(jīng)營容錯(cuò)率明顯下降。

對(duì)頭部房企而言，競爭焦點(diǎn)正逐步從資源規(guī)模，轉(zhuǎn)向組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率和執(zhí)行質(zhì)量。

在這樣的背景下，保利的發(fā)展節(jié)奏保持穩(wěn)定，但管理邏輯正在細(xì)微變化。

關(guān)鍵崗位如何配置、核心人員如何使用，正在成為影響未來表現(xiàn)的重要變量。

內(nèi)部晉升：結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹?/strong>

首先，內(nèi)部調(diào)整上，江西公司現(xiàn)任黨委副書記、副總經(jīng)理王偉，擬提名為保利發(fā)展控股集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員正職人選。

該職位此前空缺已有一段時(shí)間，此次正式轉(zhuǎn)正，更多體現(xiàn)的是對(duì)階段性經(jīng)營表現(xiàn)的確認(rèn)。2025年，保利發(fā)展江西公司實(shí)現(xiàn)約51億的銷售業(yè)績，位居當(dāng)?shù)貥鞘械谝魂嚑I。

45歲的年齡節(jié)點(diǎn)，也符合保利近年來對(duì)區(qū)域一把手年輕化的整體取向。在當(dāng)前周期中，既有經(jīng)驗(yàn)、又能承壓，成為區(qū)域正職的重要前提。

總部層面，財(cái)務(wù)金融中心副總經(jīng)理陳賢錦，擬提名為集團(tuán)正職人選。

作為2011年校招生體系成長起來的管理者，其履歷本身就是“保利和伙人”培養(yǎng)路徑的典型樣本。在當(dāng)前強(qiáng)調(diào)資金安全與現(xiàn)金流穩(wěn)定的周期下，財(cái)務(wù)條線進(jìn)入更高決策層并不令人意外。

區(qū)域公司中，保利華南實(shí)業(yè)副總經(jīng)理文靈，擬提名為集團(tuán)正職人選。

華南實(shí)業(yè)是保利發(fā)展最重要的區(qū)域平臺(tái)之一，體量與戰(zhàn)略地位都不低。

文靈長期從事營銷相關(guān)工作，在當(dāng)前市場環(huán)境下，營銷出身的管理者獲得更多機(jī)會(huì)，也反映出公司對(duì)去化能力的現(xiàn)實(shí)考量。

此外，武漢公司營銷管理部負(fù)責(zé)人張譯心，擬提名為集團(tuán)正職人選。

武漢并非保利的傳統(tǒng)優(yōu)勢市場，過去兩年市場壓力明顯。但在量價(jià)齊跌的環(huán)境中，能夠穩(wěn)住規(guī)模，本身也是能力和執(zhí)行力的體現(xiàn)。

總部與地方輪動(dòng)：能力向前線下沉

第二個(gè)方向，是總部與區(qū)域之間的人才輪動(dòng)。

產(chǎn)品管理中心副總經(jīng)理陸亮、戰(zhàn)略招采部負(fù)責(zé)人楊秀鵬，調(diào)任浙江公司；

產(chǎn)品管理中心副總經(jīng)理李媛媛，調(diào)任灣區(qū)公司擔(dān)任副總；

總部存量部負(fù)責(zé)人朱科，調(diào)任華南公司；

四川公司總經(jīng)理嚴(yán)吉潔，則回到總部，負(fù)責(zé)增量業(yè)務(wù)板塊。

這些調(diào)整的共同點(diǎn)在于：總部職能負(fù)責(zé)人開始更多下沉到區(qū)域一線，而部分區(qū)域負(fù)責(zé)人則回到總部承擔(dān)統(tǒng)籌職能。

其背后所要回應(yīng)的，是兩個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：一是總部策略與區(qū)域執(zhí)行之間的距離，二是存量與增量并行階段，對(duì)協(xié)同能力提出的更高要求。

尤其值得注意的是，保利在總部層面明確拆分“存量”與“增量”兩大板塊，這在央企房企中并不多見。

這種結(jié)構(gòu)意味著，管理者不僅要理解產(chǎn)品和成本，還要在不同周期階段作出清晰判斷。

通過輪動(dòng)，把經(jīng)驗(yàn)放到更需要的位置，本身是一種務(wù)實(shí)的安排。

區(qū)域換防：灣區(qū)權(quán)重提升

第三個(gè)方向，也是外界關(guān)注度最高的部分，是區(qū)域?qū)用娴膿Q防，尤其集中在灣區(qū)。

川渝區(qū)域董事長徐魯，調(diào)任灣區(qū)公司擔(dān)任董事長；

華南公司副總經(jīng)理陳小明、江蘇公司分管營銷的副總王南南，調(diào)任灣區(qū)公司擔(dān)任副總經(jīng)理。

從組織層級(jí)來看，這幾項(xiàng)調(diào)整都屬于跨區(qū)域調(diào)動(dòng)，但從實(shí)際權(quán)重看，灣區(qū)公司的戰(zhàn)略地位更高。對(duì)相關(guān)人員而言，這更接近于在體系內(nèi)的“向上流動(dòng)”。

灣區(qū)被反復(fù)點(diǎn)名，并非偶然。

當(dāng)前保利發(fā)展在一線城市中的相對(duì)優(yōu)勢，主要集中在廣州及其周邊市場。在整體市場承壓的背景下，能夠提供穩(wěn)定現(xiàn)金流和品牌聲量的區(qū)域，必然會(huì)獲得更多資源與更強(qiáng)配置。

將有過不同區(qū)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理者集中到灣區(qū)，也意味著集團(tuán)對(duì)該區(qū)域提出了更高要求。

整體來看，這一輪人事調(diào)整強(qiáng)化了結(jié)果導(dǎo)向，讓總部能力更直接服務(wù)于一線，同時(shí)把有限資源繼續(xù)壓向確定性更高的區(qū)域。

在存量時(shí)代，換人并不能解決所有問題。

但至少，保利已經(jīng)開始把對(duì)的人，放在更關(guān)鍵的位置上。