很明顯，恩佐·馬雷斯卡離開(kāi)切爾西并不是因?yàn)槌煽?jī)不好，而是因?yàn)楣_(kāi)談?wù)撆c切爾西董事會(huì)之間的爭(zhēng)端，在媒體上抱怨自己沒(méi)有得到足夠支持。

現(xiàn)代管理方式發(fā)生了很大變化，但與老板或者管理層的爭(zhēng)執(zhí)并不新鮮。

從始至終，在我（雷德納普）的執(zhí)教生涯中，我從未真正與任何一名董事會(huì)主席有過(guò)矛盾——包括在伯恩茅斯--十年里換過(guò)九位董事會(huì)主席。

人們總以為在熱刺期間丹尼爾·萊維是個(gè)噩夢(mèng)，但我從沒(méi)對(duì)他有過(guò)意見(jiàn)，他也從不干涉太多。

當(dāng)然，你在工作中會(huì)和多位董事會(huì)總裁發(fā)生激烈爭(zhēng)吵，但我認(rèn)為他們中沒(méi)有人會(huì)懷恨在心。

他們?cè)谡J(rèn)命我時(shí)，當(dāng)然都知道自己得到了什么，得到了一名怎樣的主教練。

但我絕不會(huì)公開(kāi)我們的爭(zhēng)吵。

不要公開(kāi)批評(píng)董事長(zhǎng)或董事會(huì)--只要把你的蛋蛋壓低。

放低姿態(tài)，特別是在媒體上，否則，你就是在簽自己的死刑令。

馬雷斯卡一開(kāi)始說(shuō)想要這個(gè)那個(gè)，或者說(shuō)他得不到俱樂(lè)部的支持，他就是自找麻煩。

不得不說(shuō)，斯坦福橋聽(tīng)起來(lái)絕不是一個(gè)輕松的主教練工作場(chǎng)所。

這可能是切爾西出了問(wèn)題的地方。藍(lán)軍擁有非常清晰但令人費(fèi)解的結(jié)構(gòu)和風(fēng)格，他們認(rèn)為馬雷斯卡是一個(gè)愿意接受這一點(diǎn)的人。

他的工作需要傾聽(tīng)來(lái)自四面八方的意見(jiàn)，但他對(duì)西倫敦俱樂(lè)部球員的進(jìn)進(jìn)出出幾乎沒(méi)有發(fā)言權(quán)。

這就是現(xiàn)在俱樂(lè)部的常態(tài)。我前幾天聽(tīng)一位首席執(zhí)行官說(shuō)，有一個(gè)六人委員會(huì)決定球員的轉(zhuǎn)會(huì)操作--買(mǎi)進(jìn)或者賣(mài)出。

主教練擁有六分之一的發(fā)言權(quán)，但絕對(duì)沒(méi)有最終決定權(quán)。

作為主教練，我無(wú)法接受有人給你一堆球員，但你在訓(xùn)練場(chǎng)上真正看到他們時(shí)卻覺(jué)得不是自己喜歡或者想要的類型。

主教練們已經(jīng)沒(méi)有時(shí)間去看球員的真是比賽狀態(tài)了——當(dāng)你每周都在周六、周二和周六有比賽時(shí)，根本沒(méi)有時(shí)間沒(méi)有機(jī)會(huì)。

我們這些老派的主教練過(guò)去經(jīng)常外出，每晚都在觀察不同聯(lián)賽的球員。

舉個(gè)例子，當(dāng)年我第一次在西漢姆聯(lián)時(shí)，簽下的第一名球員，馬爾科·布格斯，西漢姆聯(lián)花了70萬(wàn)英鎊，結(jié)果一無(wú)是處，把我們徹底搞崩潰了。我們只是看了視頻激進(jìn)，結(jié)果等到買(mǎi)進(jìn)來(lái)才發(fā)現(xiàn)不好用，失敗了。

但現(xiàn)代足球由于賽程緊湊，又有大量海外球員涌入，主教練們別無(wú)選擇，只能依靠視頻。

所以他們需要一些幫助——但幫助太多，人多嘴雜，問(wèn)題也會(huì)出現(xiàn)，隨之而來(lái)的就是相互指責(zé)推諉。這就是噩夢(mèng)。

如果你是主教練買(mǎi)球員，買(mǎi)到了好球員，那太棒了。

當(dāng)你買(mǎi)了劣質(zhì)產(chǎn)品時(shí)，你承擔(dān)了責(zé)任，舉起了手，因?yàn)檫@是你的錯(cuò)。

現(xiàn)在，誰(shuí)該承擔(dān)責(zé)任？切爾西的情況看起來(lái)像是馬雷斯卡。他們的體育總監(jiān)們都還在任——他們表現(xiàn)如何？

切爾西不斷買(mǎi)那些不夠好的邊鋒。過(guò)去幾年他們引進(jìn)了許多邊路球員，但他們表現(xiàn)不佳。

作為主教練，現(xiàn)在一切都?xì)w結(jié)于球員買(mǎi)進(jìn)，你生死依賴它——但不再掌控它。

你指望的是那些轉(zhuǎn)會(huì)交易的真正操盤(pán)手帶來(lái)優(yōu)秀的球員。否則，你沒(méi)有機(jī)會(huì)。

沒(méi)人有魔法棒。沒(méi)有人能把普通球員變成偉大球員。你需要買(mǎi)（優(yōu)秀的）人。

這和我最初的起點(diǎn)完全不同。多年前我作為球員去西漢姆聯(lián)時(shí)，我們的主席管理著當(dāng)?shù)氐哪静膱?chǎng)。離地面大約半英里。

有個(gè)叫雷格·普拉特的人，他是董事長(zhǎng)，董事會(huì)成員是Cearns家族。一切都截然不同。

馬雷斯卡要對(duì)來(lái)自加州的美國(guó)投資者和五位不同的體育主管負(fù)責(zé)，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。我對(duì)這位意大利人有些同情，畢竟他去年夏天才贏得了歐協(xié)杯和世俱杯，卻已經(jīng)失去了工作。

切爾西很快就會(huì)有另一個(gè)人來(lái)做主教練，到時(shí)候最好別去挑戰(zhàn)老板們。