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審核|李曉燕

歲末年初的地產(chǎn)行業(yè)寒意未消，珠海華發(fā)股份有限公司（下稱“華發(fā)股份”）卻以一場高層人事調(diào)整與資金騰挪的組合拳，釋放出主動求變、聚焦核心的發(fā)展信號。公司第十一屆董事會全票通過選舉郭凌勇為董事局主席，聘任向宇為總裁，與此同時(shí)，一筆8.38億元募集資金完成重新配置，從鄭州、南京項(xiàng)目轉(zhuǎn)投紹興金融活力城。在營收同比高增但利潤承壓的行業(yè)調(diào)整期，這家老牌房企正以精細(xì)化布局與組織架構(gòu)優(yōu)化，探索穿越周期的破局之路。

深耕行業(yè)多年的向宇，此番執(zhí)掌華發(fā)股份帥印，被外界視為公司應(yīng)對市場變化的關(guān)鍵落子。回溯其職業(yè)履歷，向宇的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與管理能力堪稱深厚。2014年，他帶著在武漢中央商務(wù)區(qū)十余年的操盤經(jīng)驗(yàn)加入華發(fā)，負(fù)責(zé)華東、華中兩大核心區(qū)域業(yè)務(wù)，憑借出色的統(tǒng)籌能力升任集團(tuán)副總裁；2019年轉(zhuǎn)戰(zhàn)華夏幸福后，他在南方總部江南區(qū)域總經(jīng)理任上積累了多元化的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；2022年，在華夏幸福陷入債務(wù)危機(jī)之際，向宇選擇回歸華發(fā)，從執(zhí)行副總裁起步，先后接手珠海大區(qū)、華南大區(qū)董事長職務(wù)，一步步夯實(shí)管理根基。

與向宇的到任相呼應(yīng)的，是華發(fā)股份2025年以來密集的管理層煥新。從5月底原董事局主席李光寧調(diào)任，郭凌勇接棒，到常務(wù)執(zhí)行副總裁俞衛(wèi)國、財(cái)務(wù)總監(jiān)羅彬等一眾高管陸續(xù)更迭，公司關(guān)鍵崗位完成新一輪換血。值得關(guān)注的是，新晉管理團(tuán)隊(duì)中不少成員出身中海、華潤置地、龍湖等頭部房企，在營銷、工程、設(shè)計(jì)等專業(yè)領(lǐng)域積淀深厚，為華發(fā)股份注入了兼具行業(yè)視野與實(shí)戰(zhàn)能力的新鮮血液。

組織架構(gòu)的優(yōu)化不止于人事層面。2025年11月，華發(fā)股份對區(qū)域架構(gòu)進(jìn)行大刀闊斧的調(diào)整，將原有的“三大區(qū)+一小區(qū)”整合為“華東+華南”兩大區(qū)域，新華南大區(qū)下轄廣深、西南、華中、珠海四個片區(qū)，由向宇親自坐鎮(zhèn)。從數(shù)據(jù)來看，珠海大區(qū)與華南大區(qū)2024年銷售額合計(jì)占公司總營收的54.11%，堪稱半壁江山。此次整合，無疑是華發(fā)股份聚焦核心區(qū)域、提升管理效率的重要舉措，有助于集中資源攻克關(guān)鍵市場。

然而，擺在新管理團(tuán)隊(duì)面前的，是一道增收不增利的現(xiàn)實(shí)考題。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，華發(fā)股份實(shí)現(xiàn)營收517.50億元，同比大幅增長63.61%，但歸母凈利潤僅1.02億元，同比下滑92.34%，疊加行業(yè)排名跌出前十的壓力，華發(fā)股份的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。面對挑戰(zhàn)，華發(fā)股份的應(yīng)對策略清晰而果斷：收緊投資節(jié)奏，聚焦優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，優(yōu)化資金配置。從拿地?cái)?shù)據(jù)來看，公司拿地金額從2022年的299億元，驟降至2025年前11月的35億元，排名滑落至第五十一位，投資態(tài)度從積極擴(kuò)張轉(zhuǎn)向?qū)徤鞣€(wěn)健。與此同時(shí)，公司通過資產(chǎn)盤活回籠資金，2025年上半年通過深圳前海商業(yè)用地政府回購，獲得44.05億元現(xiàn)金流，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營筑牢根基。

資金配置的騰挪，更是華發(fā)股份聚焦核心的直接體現(xiàn)。2025年12月中旬，公司將原計(jì)劃投向鄭州、南京項(xiàng)目的8.38億元募集資金，轉(zhuǎn)投紹興金融活力城，使得該項(xiàng)目募集資金總額增至23.38億元。事實(shí)上，紹興項(xiàng)目是華發(fā)股份的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)——2019年底，公司以低于區(qū)域平均水平的樓面價(jià)拿下鏡湖新區(qū)三宗地塊，2024年該項(xiàng)目以633套網(wǎng)簽量登頂紹興越城區(qū)銷售冠軍，截至2025年中報(bào)已實(shí)現(xiàn)效益8.88億元。此番加碼，既是對優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的精準(zhǔn)加倉，也是對低效項(xiàng)目的及時(shí)止損，彰顯出公司精細(xì)化運(yùn)營的決心。

對于深耕珠海的華發(fā)股份而言，突破本土市場天花板，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的必經(jīng)之路。數(shù)據(jù)顯示，珠海全年房地產(chǎn)銷售總額僅200億元左右，華發(fā)股份在當(dāng)?shù)氐匿N售額已近乎占據(jù)半壁江山，增長空間見頂。在此背景下，公司將目光投向廣深等大灣區(qū)核心城市，盡管目前在這些區(qū)域的土地儲備與市場認(rèn)可度尚有不足，但隨著組織架構(gòu)優(yōu)化與資源集中，華發(fā)股份有望在核心城市打開新局面。

從積極擴(kuò)張到收縮戰(zhàn)線，從人事煥新到戰(zhàn)略聚焦，華發(fā)股份的轉(zhuǎn)型之路，既是對行業(yè)調(diào)整的順勢而為，也是對高質(zhì)量發(fā)展的主動探索。在房地產(chǎn)行業(yè)告別高速增長的新時(shí)代，唯有以精細(xì)化運(yùn)營為抓手，以核心區(qū)域?yàn)橹c(diǎn)，才能穿越周期，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。對于完成蛻變的華發(fā)股份而言，這場轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)，才剛剛拉開序幕。