12月30日，Meta突然官宣收購(gòu)AI創(chuàng)企Manus。

這家中國(guó)團(tuán)隊(duì)，愣是在年底交出了ARR破1億美元的成績(jī)單，這速度在AI應(yīng)用賽道里簡(jiǎn)直像坐了火箭。

Manus的故事不是偶然，2025年3月它剛在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)同時(shí)爆發(fā)時(shí)，當(dāng)時(shí)他們CEO說(shuō)"國(guó)內(nèi)資本總問什么時(shí)候盈利，海外投資人卻追著問怎么全球擴(kuò)張"。

現(xiàn)在看來(lái)，這種差異恰恰成了中國(guó)AI創(chuàng)業(yè)者的破局關(guān)鍵。

Manus的時(shí)間線堪稱教科書級(jí)操作，3月產(chǎn)品上線即爆單，3月底就跑通商業(yè)化，到12月被收購(gòu)時(shí)，全球用戶已經(jīng)覆蓋了20多個(gè)國(guó)家。

更有意思的是，今年全球ARR破1億美元的AI應(yīng)用公司里，它是唯一帶著中國(guó)基因的選手。

Xsignal最新數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)AI應(yīng)用出海項(xiàng)目的用戶留存率比國(guó)內(nèi)同行高出近30%。

為啥都往海外跑？有創(chuàng)業(yè)者跟我吐槽"國(guó)內(nèi)老板見面就問ROI，海外投資人卻愿意陪你養(yǎng)用戶"。

這種預(yù)期差讓新加坡成了香餑餑，光今年就有200多家AI公司把注冊(cè)地遷到那里。

本來(lái)想不通為啥舍近求遠(yuǎn)，后來(lái)跟一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者深聊才明白，AI應(yīng)用的天花板不在國(guó)內(nèi)。

就像Manus做的企業(yè)級(jí)智能助手，國(guó)內(nèi)企業(yè)付費(fèi)意愿普遍在幾千塊，歐美客戶卻能接受年費(fèi)幾十萬(wàn)。

這種市場(chǎng)差距，逼著中國(guó)團(tuán)隊(duì)必須出海找增量。

硅谷的AI并購(gòu)簡(jiǎn)直瘋了，Windsurf被收購(gòu)時(shí)估值翻了10倍，Meta更是連下四城。

反觀國(guó)內(nèi)大廠，騰訊今年投了Manus、Born等好幾家，都是小額股權(quán)+生態(tài)協(xié)同的路數(shù)，跟硅谷直接買團(tuán)隊(duì)的玩法完全不同。

說(shuō)不定明年會(huì)有更多這種"中國(guó)特色"的AI合作案例冒出來(lái)，YC Demo Day上那些明星項(xiàng)目更有意思。

這些案例證明，AI應(yīng)用想跑出來(lái)，光靠技術(shù)不行，得像Lovable那樣，每周迭代產(chǎn)品還得運(yùn)營(yíng)好用戶社區(qū)，這種"高頻召回"策略現(xiàn)在成了標(biāo)配。

GEO賽道更是魔幻，上半年還擠了上百家做地理空間AI的公司，年底就殺得只剩幾家垂直細(xì)分玩家。

有個(gè)做農(nóng)業(yè)AI監(jiān)測(cè)的創(chuàng)始人苦笑，"現(xiàn)在投資人看到GEO就問細(xì)分場(chǎng)景，泛泛而談的項(xiàng)目連BP都遞不進(jìn)去。"

AI創(chuàng)業(yè)者最大的認(rèn)知顛覆，是發(fā)現(xiàn)ARR這個(gè)老指標(biāo)不好使了。

有財(cái)務(wù)專家算過，有些公司看著ARR挺漂亮，實(shí)際推理成本占了營(yíng)收的40%，純屬給云廠商打工。

反倒是Genspark這種玩多模型策略的，靠著88%-92%的首月留存率，硬生生把利潤(rùn)率做到了行業(yè)前列。

HiggsField的"積分制訂閱"也挺絕，基礎(chǔ)功能免費(fèi)送積分，超額使用才付費(fèi)，用戶付費(fèi)率比同行高兩倍。

這讓我想起Palantir的路子，寧愿做重也不做輕，把數(shù)據(jù)清洗、模型調(diào)優(yōu)這些臟活累活都包了，反而筑起了別人拆不掉的壁壘。

傳統(tǒng)行業(yè)今年被AI折騰得不輕，語(yǔ)核科技給制造業(yè)做的智能銷售系統(tǒng)，硬是把轉(zhuǎn)化率從15%拉到32%，印度的Kirana AI更神，幫小雜貨店搞智能進(jìn)貨，庫(kù)存周轉(zhuǎn)快了一倍。

這些案例證明，AI改造傳統(tǒng)行業(yè)不是簡(jiǎn)單加個(gè) ChatGPT，得像Mizzen AI那樣，把用戶研究的全流程都用AI重做一遍。

如此看來(lái)，2026年的AI應(yīng)用賽道會(huì)很有意思。

海外市場(chǎng)肯定會(huì)冒出更多中國(guó)團(tuán)隊(duì)的身影，抱團(tuán)合作會(huì)取代單打獨(dú)斗，增長(zhǎng)策略比技術(shù)炫技更重要，能不能把Token消耗真正轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)成了生死線，而傳統(tǒng)行業(yè)的AI原生改造才剛拉開序幕。

對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，與其追逐熱點(diǎn)不如深耕垂直領(lǐng)域。

就像那位把農(nóng)業(yè)AI做進(jìn)東南亞的創(chuàng)始人說(shuō)的，"現(xiàn)在不是比誰(shuí)跑得更快，而是比誰(shuí)活得更久。"

畢竟在AI這個(gè)賽道，能笑到最后的，永遠(yuǎn)是那些既懂技術(shù)又懂行業(yè)的狠角色。