哈嘍，大家好，小玖這篇行業(yè)分析，主要來(lái)聊聊2025年商超行業(yè)的“冰與火之歌”一邊是頭部玩家猛踩油門、熱搜不斷，一邊是傳統(tǒng)門店關(guān)店潮加劇、步履維艱。

兩相對(duì)比之下，行業(yè)大變局已然成型，而2026年的新趨勢(shì)，更值得我們提前劃重點(diǎn)。

2025商超關(guān)鍵詞：在變革中尋找生機(jī)

2025年的商超行業(yè)，用“冰火兩重天”形容再貼切不過(guò)。一方面，頭部勢(shì)力一路狂飆，新賽道玩家紛紛入局，話題度和業(yè)績(jī)雙豐收，另一方面，傳統(tǒng)商超的關(guān)店潮沒(méi)有停歇，反而愈演愈烈。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2025年上半年，全國(guó)就有至少720家超市門店關(guān)閉，三季度末部分老牌商超累計(jì)關(guān)店數(shù)已超300家，預(yù)計(jì)全年關(guān)店數(shù)量將遠(yuǎn)超2024年。

這一年，行業(yè)在分化中加速迭代，有人在轉(zhuǎn)型中陣痛，有人在新賽道中崛起，總結(jié)下來(lái)，有四大關(guān)鍵詞貫穿全年。

第一個(gè)關(guān)鍵詞是“調(diào)改”。這一年，行業(yè)標(biāo)桿模式成為學(xué)習(xí)范本，越來(lái)越多傳統(tǒng)商超加入調(diào)改大軍，從門店環(huán)境、商品結(jié)構(gòu)到服務(wù)體驗(yàn)全面升級(jí)，試圖通過(guò)轉(zhuǎn)型找回競(jìng)爭(zhēng)力。

雖然部分企業(yè)已完成上百家門店調(diào)改，取得了一定成效，但仍未擺脫虧損困境，調(diào)改之路任重道遠(yuǎn)。

第二個(gè)關(guān)鍵詞是“硬折扣”。作為行業(yè)為數(shù)不多的新增量市場(chǎng)，硬折扣賽道成了必爭(zhēng)之地，傳統(tǒng)商超、零售新勢(shì)力和互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛涌入。

這種靠低價(jià)、平價(jià)和高比例自有商品立足的模式，精準(zhǔn)契合了當(dāng)下的消費(fèi)需求，頭部玩家門店數(shù)量快速突破，甚至放開(kāi)加盟加速擴(kuò)張，賽道熱度持續(xù)攀升。

第三個(gè)關(guān)鍵詞是“會(huì)員店”。會(huì)員制賽道依舊熱鬧，頭部品牌新開(kāi)門店數(shù)量創(chuàng)下歷史新高，業(yè)績(jī)同比顯著增長(zhǎng)。

部分玩家堅(jiān)守陣地，但也有企業(yè)選擇收縮戰(zhàn)線、退出賽道，行業(yè)呈現(xiàn)“有人堅(jiān)守有人離場(chǎng)”的分化格局。

第四個(gè)關(guān)鍵詞是“自有商品”。發(fā)展自有商品已成為商超行業(yè)的必修課，頭部品牌紛紛加碼，要么升級(jí)自有品牌矩陣，要么計(jì)劃打造數(shù)百款自有商品，試圖通過(guò)差異化打破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

畢竟在當(dāng)下的消費(fèi)環(huán)境中，自有商品的品質(zhì)和性價(jià)比，直接影響著消費(fèi)者的信任度和復(fù)購(gòu)率。

聊完了2025年的關(guān)鍵詞，小玖知道大家更關(guān)心的是，2026年商超行業(yè)會(huì)有哪些新變化？哪些趨勢(shì)值得我們重點(diǎn)關(guān)注？其實(shí)答案就藏在2025年的行業(yè)變革里，五大趨勢(shì)已然清晰。

2026趨勢(shì)前瞻：競(jìng)爭(zhēng)加劇，機(jī)遇暗藏

趨勢(shì)一硬折扣賽道競(jìng)爭(zhēng)白熱化，新區(qū)域成焦點(diǎn)。2025年硬折扣競(jìng)爭(zhēng)主要集中在華東及長(zhǎng)三角地區(qū)，2026年戰(zhàn)火將蔓延至華北和大灣區(qū)。

已有玩家提前布局華南市場(chǎng)，華北區(qū)域也將成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭和本土品牌的必爭(zhēng)之地，如何在擴(kuò)張中保持品控和性價(jià)比，將成為企業(yè)的核心考驗(yàn)。

趨勢(shì)二門店社區(qū)化、小而精成主流。傳統(tǒng)大賣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)逐漸弱化，社區(qū)化小型門店憑借“10分鐘步行生活圈”的便利性快速崛起。

越來(lái)越多品牌開(kāi)始聚焦居民區(qū)，精簡(jiǎn)商品種類、優(yōu)化門店布局，主打貼近民生的高頻剛需商品，用“小而美”的體驗(yàn)留住消費(fèi)者。

趨勢(shì)三即時(shí)零售成標(biāo)配，全渠道融合加速。消費(fèi)者對(duì)“線上下單、小時(shí)達(dá)”的需求越來(lái)越旺盛，商超企業(yè)要么自建即時(shí)零售渠道，要么與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作，通過(guò)“門店+前置倉(cāng)”模式提升配送效率。

2026年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭將進(jìn)一步加碼商超即時(shí)零售業(yè)務(wù)，全渠道融合會(huì)成為行業(yè)標(biāo)配。

趨勢(shì)四自有商品浪潮升級(jí)，差異化是關(guān)鍵。自有商品同質(zhì)化問(wèn)題逐漸凸顯，2026年企業(yè)將更加注重細(xì)分品類、強(qiáng)化品質(zhì)管控，通過(guò)講好品牌故事打造差異化優(yōu)勢(shì)。

這不僅考驗(yàn)企業(yè)的供應(yīng)鏈能力，更需要深耕消費(fèi)者需求，兼顧性價(jià)比、健康屬性和情緒價(jià)值。

趨勢(shì)五頭部效應(yīng)凸顯，馬太效應(yīng)加劇。商超行業(yè)的規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯，頭部品牌憑借門店規(guī)模、供應(yīng)鏈效率和品牌影響力持續(xù)領(lǐng)跑。

而掉隊(duì)的老牌商超和區(qū)域品牌，經(jīng)營(yíng)壓力將進(jìn)一步加大。強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱的格局，在2026年將更加明顯。

小玖最后想說(shuō)，2025年是商超行業(yè)深度轉(zhuǎn)型的一年，2026年依舊是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。

雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、關(guān)店潮仍未停歇，但中國(guó)龐大的消費(fèi)基數(shù)的需求始終存在，追求“質(zhì)價(jià)比”的消費(fèi)趨勢(shì)，也為倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店、折扣店等業(yè)態(tài)帶來(lái)了增量空間。

隨著擴(kuò)大內(nèi)需政策的持續(xù)推動(dòng)，商超行業(yè)在變革中仍有大量機(jī)遇。2026年，誰(shuí)能抓住趨勢(shì)、守住品質(zhì)、貼近消費(fèi)者，誰(shuí)就能在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，我們不妨拭目以待。