歲末年初之際，興業(yè)銀行迎來新一輪組織架構(gòu)優(yōu)化與人事調(diào)整。該行正式公告公司章程修訂完成，取消監(jiān)事會設(shè)置，改由董事會審計與關(guān)聯(lián)交易控制委員會履行監(jiān)督職能。這一公司治理結(jié)構(gòu)的重大變革，標志著股份制銀行在公司治理現(xiàn)代化進程中又邁出關(guān)鍵一步。

值得關(guān)注的是，在此次架構(gòu)調(diào)整前后，興業(yè)銀行同步推進了重要人事布局。2025年12月19日，該行聘任孫雄鵬為首席合規(guī)官，這一職務(wù)設(shè)置與華夏銀行、平安銀行等同行保持同步，反映出銀行業(yè)強化合規(guī)經(jīng)營的共同趨勢。首席合規(guī)官制度的建立，既是響應(yīng)監(jiān)管要求，也是銀行完善內(nèi)控體系的重要舉措。

本次人事調(diào)整的核心聚焦于中層管理團隊建設(shè)，涉及多個重要崗位的干部交流與晉升。審計部沈陽分部副總經(jīng)理姜鵬升任總經(jīng)理，這位曾在哈爾濱分行擔任副行長的資深人士，將負責東北區(qū)域的審計監(jiān)督工作。私人銀行部資本產(chǎn)品處處長馮晟威晉升為總經(jīng)理助理，其杭州分行投行部的實戰(zhàn)經(jīng)驗將為高端客戶服務(wù)注入新動能。香港分行行長助理黃林升任副行長，這位曾獲全國五一勞動獎?wù)碌母刹?，其在北京分行和總行的?fù)合經(jīng)歷有助于提升跨境金融服務(wù)水平。

在分行層面的人事輪換中，南平分行副行長毛鴻翚調(diào)任南昌分行副行長，其豐富的跨省任職經(jīng)歷（曲靖、莆田、南平）凸顯了興業(yè)銀行培養(yǎng)復(fù)合型管理人才的策略。而南平分行另一位副行長李劍峰則回歸莆田分行任黨委委員，形成管理經(jīng)驗的良性循環(huán)。福州分行辦公室總經(jīng)理陳上鋒調(diào)任銀川分行黨委委員，杭州分行公司金融部總經(jīng)理馮君升任總行授信審批部總經(jīng)理助理，這些調(diào)整均體現(xiàn)了"南北交流、東西互動"的人才培養(yǎng)理念。

截至2025年6月末的數(shù)據(jù)顯示，興業(yè)銀行已構(gòu)建起覆蓋全國的45家一級分行網(wǎng)絡(luò)，其中福建省內(nèi)就有9家。這種布局為干部跨區(qū)域鍛煉提供了天然平臺。從本次調(diào)整干部的履歷可見，多數(shù)都有兩個以上省份或多條線的工作經(jīng)歷，這種"復(fù)合型成長路徑"正是興業(yè)銀行人才戰(zhàn)略的鮮明特色。

該行在ESG報告中詳細闡述了其人才發(fā)展體系：通過"管理+專業(yè)"雙通道模式，在六大專業(yè)領(lǐng)域設(shè)立技術(shù)序列；實施"鴻鵠""鯤鵬""鴻雁"等特色人才培養(yǎng)計劃；建立常態(tài)化跨區(qū)域輪崗機制。這種立體化培養(yǎng)體系的效果已經(jīng)顯現(xiàn)——2026年新年伊始，興業(yè)銀行即榮膺"2025中國年度最佳雇主"稱號，其打造的"七型人才"培養(yǎng)目標和三大萬人計劃獲得業(yè)界認可。

從公司治理改革到人才梯隊建設(shè)，興業(yè)銀行正在構(gòu)建更具活力的發(fā)展機制。這次人事調(diào)整不僅是對優(yōu)秀干部的肯定，更是該行推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的組織保障。隨著更多具有跨區(qū)域、跨條線經(jīng)驗的管理者走上關(guān)鍵崗位，這家總部位于福州的全國性股份制銀行正在積蓄新的發(fā)展動能。在銀行業(yè)競爭日益強調(diào)專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)的當下，興業(yè)銀行的人才培養(yǎng)模式或?qū)樾袠I(yè)提供有益參考。