當(dāng)前茶飲界內(nèi)“牛肉干+酸奶”等非常規(guī)搭配引發(fā)廣泛關(guān)注，這反映出品牌在激烈競爭中尋求差異化的嘗試，但創(chuàng)新需兼顧口味協(xié)調(diào)與消費(fèi)需求，避免陷入為奇特而奇特的誤區(qū)。

面對(duì)層出不窮的獵奇產(chǎn)品品牌需著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)鍵在于平衡創(chuàng)新突破與品牌核心價(jià)值的維護(hù)，并將短期市場熱度轉(zhuǎn)化為用戶的長期認(rèn)可。

產(chǎn)品創(chuàng)新邊界：是突破還是噱頭？

現(xiàn)在各大熱門茶飲品牌的研發(fā)思路像是開了掛，新品一個(gè)比一個(gè)有創(chuàng)意，讓人又好奇又有點(diǎn)摸不著頭腦，之前喜茶還沒正式推新就憑著甜醬油海苔碎這類新奇配料提前走紅，茉酸奶近期推出的“板栗牛肉干酸奶奶昔”，將燕山板栗仁、有機(jī)酸奶與咸香牛肉干跨界融合，用打破常規(guī)的搭配不斷勾起消費(fèi)者的好奇心。

這類跨品類創(chuàng)新確實(shí)為茶飲行業(yè)注入新活力，帶來了差異化消費(fèi)體驗(yàn)也拉動(dòng)了市場增長，但同時(shí)也面臨創(chuàng)意與噱頭的爭議，從產(chǎn)品邏輯來看牛肉干的咸香與酸奶的絲滑、板栗的綿密形成口感互補(bǔ)，社交媒體上不少網(wǎng)友反饋“看似黑暗料理，實(shí)則意外好喝”，但也有消費(fèi)者直言獵奇感過強(qiáng)難以接受。

茶飲創(chuàng)新的邊界并非無跡可尋，主要在于平衡新意與合理性，兼顧風(fēng)味協(xié)調(diào)、消費(fèi)者接受度與健康需求。

比如“醬香白脫碎銀子”將甜醬油與普洱、牛乳結(jié)合，通過精準(zhǔn)調(diào)控甜咸比例讓醬油醬香成為風(fēng)味底色而非突兀點(diǎn)綴，社交媒體上不少網(wǎng)友表示“嘗不出醬油味，茶味奶味都很濃”，反之若一味追求獵奇而忽視口感平衡，讓消費(fèi)者難以接受，再新穎的概念也只會(huì)淪為曇花一現(xiàn)的營銷噱頭。

國際食品創(chuàng)新案例為茶飲創(chuàng)新提供了借鑒，比如英國Pukka Herbs宣稱將阿育吠陀醫(yī)學(xué)理念融入茶飲配方，通過添加多元水果與草藥，打造兼具滿足感與健康屬性的產(chǎn)品；瑞典Oatly宣稱以低碳環(huán)保為核心，讓產(chǎn)品創(chuàng)新與社會(huì)責(zé)任綁定。

這些案例證明有價(jià)值的創(chuàng)新從來不止于口味跨界，更需要兼具創(chuàng)新性、實(shí)用性與可持續(xù)性，精準(zhǔn)捕捉消費(fèi)者需求與長遠(yuǎn)期望從而支撐品牌實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。

供應(yīng)鏈能力：小眾原料能否規(guī)模化？

在消費(fèi)市場追求新鮮感的趨勢下，大多數(shù)獵奇類產(chǎn)品以限定形式推出，售賣周期較短，這一特性直接導(dǎo)致小眾原料的采購量難以形成規(guī)模，而小批量采購?fù)狈ψh價(jià)優(yōu)勢，會(huì)推高原料本身的采購成本。

區(qū)域限定產(chǎn)品全國推廣供應(yīng)鏈面臨多重現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，比如部分品牌推出的雪域牦牛乳恰安莫、白桃黃皮冰等區(qū)域限定產(chǎn)品，常依賴特定產(chǎn)地的特色原料，如西藏牦牛乳、嶺南時(shí)令水果黃皮等，但這些原料受氣候、季節(jié)、產(chǎn)量波動(dòng)影響大，可能導(dǎo)致供應(yīng)短缺或質(zhì)量不穩(wěn)定。

由于鮮果等短保質(zhì)期原料對(duì)冷鏈物流要求高，尤其是區(qū)域限定產(chǎn)品需精準(zhǔn)配送至特定區(qū)域，物流成本和損耗控制難度大，若倉儲(chǔ)管理不當(dāng)易導(dǎo)致原料變質(zhì)影響產(chǎn)品品質(zhì)。而且區(qū)域限定產(chǎn)品需在不同地區(qū)保持品質(zhì)一致性，如某品牌的西藏限定產(chǎn)品在推廣至全國時(shí)，需確保原料和制作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一以維持品牌口碑。

小眾食材在標(biāo)準(zhǔn)化過程中還面臨一些品質(zhì)管控難題，以牛肝菌為例，筆者查詢大多為野生或人工馴化品種原料來源復(fù)雜，野生牛肝菌依賴自然生長環(huán)境，易受季節(jié)、產(chǎn)地影響供應(yīng)不穩(wěn)定，人工種植的牛肝菌雖逐漸普及，但標(biāo)準(zhǔn)化種植技術(shù)尚未完全成熟，不同批次的品質(zhì)可能差異較大。

可以說小眾原料規(guī)模化與區(qū)域產(chǎn)品全國推廣需以供應(yīng)鏈優(yōu)化為核心，通過資源整合、技術(shù)創(chuàng)新等突破品質(zhì)管控與成本控制難題，構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)從地域特色到全國市場的跨越。

消費(fèi)者接受度：獵奇之后能否留存？

部分茶飲品牌推出獵奇產(chǎn)品只是將其作為市場試探的探針，通過獨(dú)特形態(tài)或口味驗(yàn)證細(xì)分賽道的可行性，為后續(xù)產(chǎn)品線拓展積累數(shù)據(jù)，還有部分品牌則聚焦短期聲量突破，借助獵奇屬性制造傳播話題，快速搶占消費(fèi)者注意力。

這一現(xiàn)象與Z世代消費(fèi)者的需求密切相關(guān)，作為新茶飲行業(yè)的主力消費(fèi)群體，他們格外注重產(chǎn)品社交屬性，獵奇新茶飲常成為高頻社交貨幣。

比如某品牌醬香拿鐵，上新當(dāng)日銷量542萬杯銷售額破億，正是擊中了年輕人打卡分享的需求，但這種忠誠度多建立在話題性與新鮮感之上，一旦熱度消退或出現(xiàn)更具吸引力的競品，注意力很容易轉(zhuǎn)移難以形成長期綁定。

要打破曇花一現(xiàn)的魔咒，將短期熱度轉(zhuǎn)化為持續(xù)復(fù)購，關(guān)鍵在于回歸產(chǎn)品本質(zhì)用品質(zhì)和體驗(yàn)留住消費(fèi)者。比如某品牌的“徑山抹茶系列”就給出了可行答案，上市前五天全國銷量超140萬杯的亮眼成績，不僅源于創(chuàng)意吸引力，還得益于對(duì)品質(zhì)的追求，品牌宣稱堅(jiān)持只選用春茶原料，采摘前15-20天進(jìn)行遮蔭處理，再經(jīng)低溫破壁研磨至1200目.

獵奇只是新茶飲打開市場的“敲門磚”，絕非立足行業(yè)的“壓艙石”，這類產(chǎn)品能靠新鮮感快速捕獲注意力，但要實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展必須超越獵奇本身，品牌需在創(chuàng)新中堅(jiān)守品質(zhì)底線，將短期流量沉淀為品牌價(jià)值，進(jìn)而培養(yǎng)消費(fèi)者忠誠度，在創(chuàng)意吸引力與品質(zhì)硬實(shí)力之間找到平衡。

品牌定位：創(chuàng)新是否會(huì)稀釋核心價(jià)值？

獵奇產(chǎn)品是品牌吸引流量的有效抓手，能精準(zhǔn)契合消費(fèi)者求新求變的心理，比如三頓半曾推出過一款城市系列特調(diào)“紫蘇桃”，以紫蘇汁、西柚氣泡水和濃縮咖啡為原料做成，據(jù)稱這款特調(diào)在上架的365天里累計(jì)售出2萬多杯。

單靠獵奇概念未必能帶來持久熱度，比如肯悅咖啡的“山西陳醋氣泡美式”，在初期成功吸引了嘗鮮人群卻未能形成持續(xù)反響，社交媒體上的評(píng)價(jià)也是褒貶不一，有人形容口感“像小針扎舌頭，但值得一試”，也有人直言“仿佛被抽打了大腦和舌頭”。

還有部分品牌在產(chǎn)品創(chuàng)新中忽視了與自身定位的關(guān)聯(lián)，比如茶百道在2024年推出的“雞屎果系列”奶茶，盡管“雞屎果”實(shí)為番石榴的別稱，但命名中使用的爭議詞匯引發(fā)部分消費(fèi)者反感。

要平衡短期流量與長期品牌價(jià)值，關(guān)鍵在于以核心定位為錨點(diǎn)推進(jìn)創(chuàng)新，需先明確目標(biāo)受眾，洞察核心消費(fèi)群體的需求偏好，比如年輕消費(fèi)者對(duì)健康、個(gè)性化與社交屬性的追求，再針對(duì)性設(shè)計(jì)產(chǎn)品與服務(wù)，同時(shí)通過品牌故事、文化內(nèi)涵、視覺設(shè)計(jì)等維度，打造獨(dú)特且穩(wěn)定的品牌調(diào)性為創(chuàng)新劃定清晰邊界。

頭部茶飲品牌的實(shí)踐為這種平衡提供了參考，茶顏悅色以“新中式茶飲”為核心調(diào)性，用古風(fēng)包裝、文化命名強(qiáng)化記憶點(diǎn)，其概念店、聯(lián)名產(chǎn)品等創(chuàng)新舉措始終圍繞茶文化展開；茶百道則憑借清新簡約的形象吸引年輕群體，在探索新口味、開展聯(lián)名合作時(shí)保持品牌調(diào)性統(tǒng)一，以小步快跑的迭代模式避免激進(jìn)變革，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新與定位的契合。

品牌創(chuàng)新與核心價(jià)值是相輔相成的關(guān)系，獵奇產(chǎn)品可作為創(chuàng)新手段，但必須服務(wù)于品牌定位保持調(diào)性與突破創(chuàng)新的平衡，需始終以核心價(jià)值為錨，對(duì)品牌而言創(chuàng)新不應(yīng)是短期營銷噱頭，應(yīng)是長期進(jìn)化的動(dòng)力。

研發(fā)體系：是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)還是靈感導(dǎo)向？

茶飲品牌研發(fā)決策并非單純依賴數(shù)據(jù)或靈感，而是二者結(jié)合，以瑞幸推出的聯(lián)名款醬香拿鐵為例，這款爆品的成功在于其精準(zhǔn)抓住了“獵奇”的核心要素，茅臺(tái)作為高端白酒象征與大眾咖啡的跨界組合本身就具有戲劇性與話題性，形成了強(qiáng)烈的認(rèn)知反差。

這種聯(lián)名不僅創(chuàng)造了初次嘗試的新鮮感，還通過品牌勢能疊加制造了社交貨幣屬性，讓消費(fèi)者購買的不僅是一杯咖啡，更是一種可以分享的社交體驗(yàn)，爆款獵奇產(chǎn)品往往具備這種“可傳播、易感知、強(qiáng)記憶”的特點(diǎn)。

但這款產(chǎn)品在獲得較大聲量的同時(shí)也面臨著口味層面的爭議，社交媒體上不少網(wǎng)友表示難喝，復(fù)購意愿因此大打折扣，但對(duì)于品牌而言這次聯(lián)名的戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)超單款產(chǎn)品的利潤考量，它成功打破了品牌原有形象邊界提升了自身品牌調(diào)性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了銷量增長和新增用戶獲取。

支撐這類決策的往往不是突如其來的靈感，而是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，比如在醬香拿鐵推出前，市場已經(jīng)顯示出對(duì)醬香風(fēng)味的高度接納度，茅臺(tái)冰淇淋的成功已驗(yàn)證這一元素的市場潛力，同時(shí)社交媒體上關(guān)于“微醺經(jīng)濟(jì)”“成年人的快樂”等話題持續(xù)高熱，為酒精與咖啡的結(jié)合提供了消費(fèi)心理基礎(chǔ)。

相比之下那些失敗的獵奇產(chǎn)品往往缺乏這種數(shù)據(jù)支撐，比如百分茶推出的毛豆碧螺春藏鹽干酪，社交媒體上部分網(wǎng)友吐槽“奇奇怪怪的一杯飲品”“不推薦膩的頭疼”。

行業(yè)同質(zhì)化：創(chuàng)新是否會(huì)引發(fā)新一輪跟風(fēng)？

茶飲行業(yè)的創(chuàng)新常以“獵奇”為切入點(diǎn)，季節(jié)限定水果、IP聯(lián)名、概念營銷等玩法屢見不鮮，但這類創(chuàng)新門檻低易復(fù)制，往往出現(xiàn)“先發(fā)品牌尚未盈利，模仿者已遍地開花”的局面。

當(dāng)“新奇特”成為多數(shù)品牌的共同選擇，一種新的同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)便開始顯現(xiàn)，部分品牌逐漸依賴與知名IP、動(dòng)漫或品牌的聯(lián)名合作來吸引關(guān)注，數(shù)據(jù)顯示2024年1月至2025年1月上旬， 27個(gè)知名茶飲與咖啡品牌已經(jīng)進(jìn)行了超過270次聯(lián)名，相比去年33個(gè)品牌250次聯(lián)名來看數(shù)量進(jìn)一步增長。

借助外部流量確實(shí)能在短期內(nèi)制造話題、拉動(dòng)銷量，但長期過度依賴這類策略，反而可能弱化品牌自身的產(chǎn)品力與核心價(jià)值。

持續(xù)依賴聯(lián)名打造爆款的心態(tài)，反映出部分品牌在原創(chuàng)能力上的不足，當(dāng)行業(yè)紛紛爭搶有限的知名IP資源，或一味效仿已獲市場驗(yàn)證的奇特口味時(shí)，所謂的產(chǎn)品創(chuàng)新就容易停留在表層元素的疊加與替換，比如今年夏季某品牌推出“一騎紅塵”“醉紅塵”等荔枝風(fēng)味飲品后，多個(gè)品牌迅速跟進(jìn)推出類似產(chǎn)品。

在跟風(fēng)漸成常態(tài)的背景下，品牌要構(gòu)筑真正意義上的差異化，就必須從追求短期獵奇，回歸到對(duì)長期價(jià)值的深耕，這意味著品牌需向上游供應(yīng)鏈延伸，通過掌握核心原料或獨(dú)有工藝來構(gòu)建技術(shù)壁壘，同時(shí)也應(yīng)將創(chuàng)新視野從單一的口味拓展至整體消費(fèi)體驗(yàn)的塑造，包括門店服務(wù)、品牌文化敘事等層面。

長期價(jià)值：什么才是茶飲行業(yè)的護(hù)城河？

茶飲行業(yè)的長期護(hù)城河早已超越單一產(chǎn)品創(chuàng)新，主要在于供應(yīng)鏈、數(shù)字化與服務(wù)體系的構(gòu)建。比如某品牌深入重慶潼南檸檬種植端，通過技術(shù)支持與規(guī)?；少彿€(wěn)住原料品質(zhì)與成本；某品牌用大模型技術(shù)從門店管理、食安管控、效能提升等關(guān)鍵場景切入，構(gòu)建“三位一體”智能管理體系，進(jìn)一步提升了門店運(yùn)營效率。

在門店扎堆、同質(zhì)化嚴(yán)重的激烈競爭中，可持續(xù)優(yōu)勢源于精準(zhǔn)深耕而非盲目擴(kuò)張，頭部品牌紛紛走出差異化路徑，比如某品牌以全產(chǎn)業(yè)鏈控制筑牢性價(jià)比壁壘，同時(shí)用子品牌拓展咖啡賽道；另一品牌從“純直營”模式轉(zhuǎn)向“直營+加盟”雙軌模式，同步將價(jià)格帶從25-35元下探至18-28元，精準(zhǔn)瞄準(zhǔn)中高端大眾市場。

當(dāng)創(chuàng)新紅利逐漸消退，持續(xù)增長的關(guān)鍵轉(zhuǎn)向存量挖潛與新域開拓，部分品牌從口味內(nèi)卷到技術(shù)賦能，比如某品牌近期正式宣布在門店全面使用羅漢果糖，某品牌引入自主研發(fā)的智能制茶設(shè)備將出杯時(shí)間壓縮至8秒，誤差率僅0.2%。

還有品牌聚焦文化IP的綁定，比如某品牌以戲曲臉譜為品牌符號(hào)，推出“茶世界”系列產(chǎn)品，復(fù)刻青銅器紋樣包裝，在巴黎奧運(yùn)會(huì)期間通過茶文化快閃店強(qiáng)化國際認(rèn)知。

對(duì)于品牌而言，跳出短期流量陷阱深耕核心能力、貼合用戶需求、拓展增長空間，才能穿越行業(yè)周期，在從網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)向成熟產(chǎn)業(yè)蛻變的過程中，這樣的護(hù)城河不僅能抵御競爭沖擊，更能為品牌打開持續(xù)成長的廣闊空間。

行業(yè)思考：茶飲行業(yè)創(chuàng)新頻出從牛肉干到鹽水鴨，引發(fā)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的思考，獵奇單品能制造短期話題，但若過度追求奇特可能模糊品牌定位，真正持久的創(chuàng)新應(yīng)平衡口感與品質(zhì)，夯實(shí)供應(yīng)鏈與服務(wù)體系，將短暫熱度轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定復(fù)購，行業(yè)需要超越表象的創(chuàng)意構(gòu)建可持續(xù)的核心競爭力。